建筑工程施工进度管理的影响因素与对策--x

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建筑工程施工进度管理的影响因素与对策
          要: 分析了施工进度对于工程的重要性,并提出了施工进度和施工质量的管理措
施。
    关键词: 建筑工程; 施工进度; 管理; 控制;
Keyword  Construction engineering; Construction schedule; Management; Control;
  1  、 施工进度管理的重要性
施工进度管理贯穿于建筑工程的始末,对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响,
也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此,加强施工进度管理很有必要。
现阶段,进行施工进度管理的重要原因有三:(1)所有投资商都希望可以在低投入的基础上,获
得高收益,因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少,会导致工期
延长,进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则,合理地控制投资的成
本。(2)每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算,施工单位通过对工程量、资金等
的核算分析,会得到最理想的竣工日期,假如因为施工进度管理不当,导致施工延期,那后果
很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。(3)工程施工过程中,如果施工进度
管理合理,那会给施工单位带来很好的宣传,间接带来很多经济效益。
    2 、施工进度管理的影响因素
    2.1  、 业主方面对施工进度的影响
一般情况下,从自身利益出发,业主会对工期有紧迫要求,但是结果往往欲速则不达。招标过
程中,业主不考虑其他因素,只是一味地通过缩短施工时间来赶工程进度,这种行为直接导致
施工进度的先天缺陷。在定标时,业主很难考虑到标价跟施工时间之间的关系,通常会根据价
格高低来选择标书,这样就使得一些合适的投标者落选,间接影响施工进度和质量。
    2.2  、 施工技术对工程进度的影响
每个工程在施工过程中需要用到的技术各不相同。正常情况下,在开始施工前,需要对工程所
需技术进行一定的评估,并且做好突发状况预案,但是这个过程需要花费一定的费用。通常情
况下,施工企业为了减少资金投入,会直接跳过技术评估环节。但是如果施工过程中遇到技术
难题,这将直接导致工程停工,这个过程所带来的损失远大于技术评估的费用。
  2.3  、 资源因素的影响
建筑工程中涉及到的资源主要有三:人、物、财。施工过程中,如果不能合理配置各类资源,
将会导致资源浪费。如果人力资源没有得到很好的整合,那将直接导致工程停工;如果工程资
金不到位,那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料给不,最影响工程进
度;如果因为资金题、运输问题导致施工材料不,也会影响工程的施工进度。
  3 、施工进度管理的有效控制策略
    3.1  、 做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提
摘要:

建筑工程施工进度管理的影响因素与对策  摘     要:分析了施工进度对于工程的重要性,并提出了施工进度和施工质量的管理措施。  关键词:建筑工程;施工进度;管理;控制;Keyword :Constructionengineering;Constructionschedule;Management;Control; 1 、施工进度管理的重要性施工进度管理贯穿于建筑工程的始末,对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响,也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此,加强施工进度管理很有必要。现阶段,进行施工进度管理的重要原因有三:(1)所有投资商都希望可以在低投入的基础上,获得高收益,因此控...

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