建筑工程施工进度管理的影响因素与对策--x

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建筑工程施工进度管理的影响因素与对策

　　摘　　　　　要：分析了施工进度对于工程的重要性，并提出了施工进度和施工质量的管理措

施。

　　关键词：建筑工程; 施工进度; 管理; 控制;

Keyword 　：Construction engineering; Construction schedule; Management; Control;

　 1 　、施工进度管理的重要性

施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，

也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。

现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：(1)所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获

得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期

延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成

本。(2)每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等

的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果

很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。(3)工程施工过程中，如果施工进度

管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。

　　 2　、施工进度管理的影响因素

　　 2.1 　、业主方面对施工进度的影响

一般情况下，从自身利益出发，业主会对工期有紧迫要求，但是结果往往欲速则不达。招标过

程中，业主不考虑其他因素，只是一味地通过缩短施工时间来赶工程进度，这种行为直接导致

施工进度的先天缺陷。在定标时，业主很难考虑到标价跟施工时间之间的关系，通常会根据价

格高低来选择标书，这样就使得一些合适的投标者落选，间接影响施工进度和质量。

　　 2.2 　、施工技术对工程进度的影响

每个工程在施工过程中需要用到的技术各不相同。正常情况下，在开始施工前，需要对工程所

需技术进行一定的评估，并且做好突发状况预案，但是这个过程需要花费一定的费用。通常情

况下，施工企业为了减少资金投入，会直接跳过技术评估环节。但是如果施工过程中遇到技术

难题，这将直接导致工程停工，这个过程所带来的损失远大于技术评估的费用。

　 2.3 　、资源因素的影响

建筑工程中涉及到的资源主要有三：人、物、财。施工过程中，如果不能合理配置各类资源，

将会导致资源浪费。如果人力资源没有得到很好的整合，那将直接导致工程停工；如果工程资

金不到位，那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供给不足，最终影响工程进

度；如果因为资金问题、运输问题导致施工材料不足，也会影响工程的施工进度。

　 3　、施工进度管理的有效控制策略

　　 3.1 　、做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提

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摘要：

建筑工程施工进度管理的影响因素与对策　　摘　　　　　要：分析了施工进度对于工程的重要性，并提出了施工进度和施工质量的管理措施。　　关键词：建筑工程;施工进度;管理;控制;Keyword　：Constructionengineering;Constructionschedule;Management;Control;　1　、施工进度管理的重要性施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：(1)所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控...

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