工程量清单模式下建筑工程造价管理问题与对策--x

3.0 闻远设计 2023-04-30 32 4 16.18KB 4 页 免费
侵权投诉
工程量清单模式下建筑工程造价管理问题与对
        要: 结合建筑工程项目的实际情况出发,通过建筑造价管控的落实,能够有效防范
偷工减料的问题,确保建筑工程项目的综合效益得到维护。本文就工程量清单模式的基本程
序、基本特点以及优势分布进行分析,明确建筑工程造价管理中存在的问题,进一步探讨工程
量清单模式下建筑造价管控的建议,旨在有效落实建筑造价管控,对施工中所涉及风险进行有
效分担。
    关键词: 工程量清单模式; 建筑造价; 管控建议;
    Abstract  Based on the actual situation of construction engineering projects, through the
implementation of construction cost management and control, it can effectively prevent the problem of
cutting corners and help to maintain the overall benefits of construction engineering projects. This
article analyzes the basic procedures, basic characteristics and distribution of advantages of the bill of
quantities model, clarifies the problems existing in the management of construction cost, and further
discusses the recommendations of the construction cost management under the bill of quantities
model. The purpose is to effectively implement the construction cost management and control,and
share the risks involved in the construction.
    Keyword bill of quantities model; construction cost; management control suggestions;
0  、 引言
工程量清单模式的应用,以综合单价模式为支持,立足工程项目实际情况出发,进行统一化、
科学化设置规划,与特定程序相符合,确保工程造价能够得到有效控制。就当前建筑企业发展
情况来看,工程量清单模式的应用较为常见,为切实维护建筑工程项目综合效益,对工程量清
单模式下建筑造价管控展开探究,具有一定现实意义。
  1  、 工程量清单模式概述
    1.1  、 工程量清单模式的基本程序
在工程项目建设过程中,基于工程量清单模式出发,设置统一规则,这就能够为建筑造价管控
提供支持,便于有效节约管控时间。通过工程清单模式的运用,能够对各项目材料数量、价格
以及定额等进行合理规划,保证规划的科学性、合理性与详细性,这就能够促进资源的优化利
用,便于就建筑工程成本进行有效控制,整个项目得以顺利进行,建筑方的相应利益也能够得
到维护。在工程量清单计算过程中,不同人员所负责的内容有所不同,就招标人来看,所依据
资料包括国家地区及行业定额资料、工程造价信息资料等,并且要结合建筑项目的具体特点出
发,工程量清单模式的内容主要是对招标控制价进行编制。就投标人来看,其以企业定额资料
为依据,结合工程造价信息指数以及建筑项目特点出发,工程量清单模式的内容主要为投标价
编制。就承发包人来看,其以相关法律法规以及合同约定为依据,建设项目实施以及完成情况
也是必须要考虑的因素,在工程量清单模式的内容方面,主要包括工程计量工程价款支付、合
同价款调整以及工程结算等。
1.2 、工程量清单模式的基本特点
就工程量清单模式来看,其以综合管理单价模式为支持,能够对建筑工程成本造价进行准确评
估,基于此提出建设计划,保证建设计划的可行性,后期建设各环节也得以顺利进行。对于建
筑工程项目来说,以工程量清单模式为支持所开展的造价管控,必须要对建设各环节控制标准
加以明确,保证报价的合理性,将施工现场情况清晰准确的反应出来,确保与建筑方实力相符
合,推动建筑工程项目建设的顺利进行。工程量清单模式能够在一定程度上分担风险,对于突
发情况能够及时的应对和解决,从而确保建筑造价管控的科学性和有效性。
  1.3 、工程量清单模式的优势分布
通过对比工程量清单模式和传统定额模式可以发现,二者在本质上存在明显不同,工程量清单
模式具有独特之处。就传统定额模式来看,一般是从材料、人工等方面进行限制,在定额之后
就实际情况进行评估,但此种模式下对于工程项目实际建设中的不确定因素造成了忽略,极易
导致最终造价偏离预先计算工程量,可能会出现资源闲置或者浪的情况,不利于工程造价的
有效控制。就工程量清单模式来看,其以清单管理和运行点内容,在建筑工程项目建设
过程中,立足建筑施工的实际情况出发,从内容、标准、方式等方面对建筑造价进行计算,确
保与建筑工程项目建设的实际需求相符合,这就能够有序连接预算与实际工程建设,造价管控
的有效性更强,有于维护整个建筑工程项目的综合效益。%
  2  、 建筑工程造价管理中存在的问题%
就当前建筑工程造价管理的现实情况来看,缺乏全过程控,在建筑易中往往会出现
工期、资施工、拖欠工程款等现,这因素会在一定程度上影响建设项目质量、造价
等,资源浪的情况比较严重甚至存在有意加工程造价来谋取暴利的情况,这就会产生十
恶劣的后。在建筑工程造价管理过程中,缺乏健全的管理体制,招投标工的规范性不
足,工程施工中用并得到有效发,建筑工程项目质量也法得到有效保证。施工
设计变更具有较意性,但在实际实施阶段往往会存在于开工的情况,准确工落实
不到,在建设标准、投资额度以及设计审查等方面有所体现,此种情况下会直接导致施工
变更情况出现,建筑工程监督难度较损失得到赔偿。在工结算阶段,存在造
报的情况,目的在于更多经济利益。在这一方面,分施工项目重复计算或者
估计算,工程量报,导致发包方要在后进行监督核算,但控制效并不理重新核
的准确度不足,这就会严重影响工程建设过程中造价控制的有效性。
    3  、 工程量清单模式下的建筑造价管控建议
    3.1  、 将控制成本作为工作重心
基于工程量清单模式出发,建筑造价管控的实现,要明确工作重心,加建筑成本控制,从项
目材料价格、数量以及人工成本等方面入手,要保证成本控制的过程化和化,切不可
整体而单独一环节。在工程量清单模式下,建筑造价管控的实现,要注重材料单价
的管理与控制,结合场运行的现实情况进行综合分析,把握材料价格动情况,并就建
筑企业自身负担能力以及发展实力进行综合分析,保证规划的科学性与合理性,合理报价,对
建筑工程项目建设过程中所要的各项材料以及人工等因素加以综合分析,做好充分的准
,有效落实成本控制,为建筑造价管控的顺利实现造有利条件
  3.2  、 保证招投标中,合理报价,精准审核
在建筑工程招投标工控制过程中,要公正合理的则,制定相关工制度,为招投标的
实施提供支持,保证工程造价的面性与科学性,决不可出现以权谋私的情况。在招投标工
中,要保证竞争的有效性,通过公平竞争筛选质量意识强技术水平高的施工单,中标
之后签订规范施工合同,明确招投标方法,保证其合理性,从而有效落实建筑工程造价管控。
在建筑工程造价管控过程中,以工程量清单模式为支持,要明确招投标环节的要性,基于
工程量清单来对建筑工程造价进行合理计算和科学评估,确保工程报价的合理性与可行性,在
标过程中据优势。对于业主来说,在工程报价审核过程中,要科学制定预防施和处理方
法,以确保工程报价审核准度,确保建筑造价管控得以顺利落实。与此同时,在工程量清
单运用过程中,要发挥审计人员以及工程业人员的用,对招投标文进行审核
保证中标的提,对建筑工程造价进行科学控制,促进招投标问题的顺利解决,降低漏标以
标等问题的出现几率,提建筑造价管控的实效性,促进建筑工程项目综合效益得到有效
维护。
3.3  、 合同约定建立台账
摘要:

工程量清单模式下建筑工程造价管理问题与对策  摘    要:结合建筑工程项目的实际情况出发,通过建筑造价管控的落实,能够有效防范偷工减料的问题,确保建筑工程项目的综合效益得到维护。本文就工程量清单模式的基本程序、基本特点以及优势分布进行分析,明确建筑工程造价管理中存在的问题,进一步探讨工程量清单模式下建筑造价管控的建议,旨在有效落实建筑造价管控,对施工中所涉及风险进行有效分担。  关键词:工程量清单模式;建筑造价;管控建议;  Abstract :Basedontheactualsituationofconstructionengineeringprojects,throughtheimple...

展开>> 收起<<
工程量清单模式下建筑工程造价管理问题与对策--x.docx

共4页,预览2页

还剩页未读, 继续阅读

作者:闻远设计 分类:土木建筑化工水利 价格:免费 属性:4 页 大小:16.18KB 格式:DOCX 时间:2023-04-30

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 4
客服
关注