我国中小企业物流管理现状与优化措施

3.0 闻远设计 2024-04-07 75 4 23.22KB 6 页免费

侵权投诉

我国中小企业物流管理现状与优化措施

现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变

得非常透明。企业之间的竞争涉及到生产经营、市场运作的各个方面，企业不仅要从技术、人

才上展开工作；同时，还需要在物流和供应链方面制定策略。近年来，我国中小企业已经提高

—— ——了第一利润物资资源和第二利润人力资源管理效率的经济效益，当前需要挖掘第三利

——润物流，物流是无处不在的，但一般的中小企业对物流却还不够重视。一方面是缺少意

识，对物流管理的重视性认识不够；另一方面是对物流管理不够了解。中小企业在发展过程中

面临的问题并不是孤立的，需要从治理结构、体质、内部结构、经营规模、市场监督等方面展

开工作，正确的认识、了解并应用物流管理，是我国中心小企业亟需补上的一课。

1我国中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用

中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段而普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和

必然结果，是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定、保障充分

就业的前提和条件。中小企业是市场经济中的微观基础，无论在解决就业保持社会稳定方面，

还是在促进经济发展、拉动经济增长方面都起着主导作用。

1.1 中小企业是国民经济高速增长的推动力量

企业规模的大小，是由技术装备、产业特征和市场需求等各种因素共同决定的，企业规模既不

是越大好，也不是越小越经济，而是要受市场竞争的最终裁定。经济发展的一种普遍现象是大

中小企业并存，并表现为金字塔型，塔尖是为数不多的大企业，塔基则是为数众多的中型企业

和小企业。这是因为社会化分工和生产的专业化为众多的中小企业提供了广阔的生存空间。分

工和专业化意味着即使是大企业，它的发展也离不开其他企业提供产品和服务。所以，即使是

发达国家，中小企业对就业与国民生产总值也有着重要的贡献。

1.2 中小企业创造了大量的就业机会

中小企业通过两种方式促进从业人员的增加：第一种是靠中小企业的新建，第二种是靠这些企

业新建后的扩张。中小企业能灵活地组织和吸收不同素质的劳动力就业，能不断创造出新的就

业机会，有利于经济发展和社会稳定。

1.3 中小企业是大企业发展的依托

随着产业分工和专业化进程的加快，中小企业与大企业之间的相互依赖关系日益加强。在生产

领域，中小企业不仅可以对大企业所需原材料进行开发和初步加工，可以为大企业分散加工零

部件，可以对大企业大批量产出的一次性产品进行小批量的二次加工使产品适销对路，还可以

与大企业协作进行新产品、新技术的开发和试验。

1.4 中小企业是活跃市场的基本力量

市场机制实现资源的优化配置主要是通过各生产要素的合理流动来实现的。生产要素流动的过

程即企业间优胜劣汰的过程，期间企业破产和企业兴起是必然的结果。一个大企业的破产无论

在哪种社会制度下，都将造成较大的社会震动，而中小企业具有可替代性，即一个中小企业所

从事的活动比较容易为其他企业所替代，少数中小企业的失败、倒闭所产生的负面影响是有限

的，其盛衰存亡，即使是在社会主义市场经济条件下，也容易被社会心理看成是一种很自然的

经济现象。因此，中小企业的新陈代谢，有利于充分发挥市场机制的优越性。

2物流对中小企业的作用和意义

物流从概念角度看，具有广泛性特点；从经济学角度来研究，可以简单地概括为提供解决产品

时间和空间流通差异问题的方法，通过消除经济活动中时间和空间的屏障来保证经济活动的顺

利进行；从管理学的角度分析，物流则是对企业产品供应链进行的规划与控制。所以，物流活

动不仅仅是产品的运输，还包括通过控制产品供应链实现对企业经营活动管理的过程。

2.1 物流是中小企业的外部环境

企业的正常运转，一方面要保证按企业生产计划和生产节奏提供和运达原材料、燃料、零部

件；另一方面，要将产品和制成品不断运离企业。这个最基本的外部环境正是要依靠物流及有

关的其他活动提供保证的。

2.2 物流是中小企业生产运行的保证

企业生产过程的连续性和衔接性是依靠生产工艺中不断的物流活动，有时候生产过程本身就是

和物流活动结合在一起，因此，物流的支持保证作用是不可或缺的。

2.3 物流是中小企业发展的重要支撑力量

企业的发展是靠质量、产品和效益，物流作为全面质量的一环，是接近用户阶段的质量保证手

段；同时，物流通过降低成本，间接增加企业利润，会有效地促进企业的发展。

2.4 物流对中小企业资源配置有优化效应

现代企业的竞争是核心竞争力的竞争，而竞争优势的确立离不开现代物流的支持。物流作为企

业供应链流程的核心组成部分，通过业务流程重组，将企业原有的资源围绕核心竞争力拓展的

需要重新配置组合，达到最大限度地发挥企业资源效用，提升企业核心竞争力的目的。

因此，企业加强物流管理，进行物流系统的规划和再造，对加强企业竞争力，提高经济效益有

重要意义。企业物流管理在保证物流服务水平的前提下，能够实现物流成本最低化。可以说，

它是一个系统而细致的管理过程，通过协调物资和信息在市场，企业与供应商之间的流动，能

够使客户的需求得到满足。它是企业运作的基础环节，是企业正常运转的关键。

3中小企业物流管理现状

我国的物流业起步较晚，虽然近年来发展迅速，但与发达国家还相差甚远。国内企业物流管理

仍处于分散的、初步的功能性管理阶段，粗放型经营导致企业核心竞争力受到损害；物流活动

被分散在各个部门，物流系统仍处于隐蔽性状态。在运行中，经常造成物料停顿、混乱或无效

搬运的状态，物流操作效率低下等。我国长期存在的城乡二元经济结构还没有发生根本性的转

变，虽然现在交通运输比较发达，但以传统的物流方式，还不能按照产品生产和消费在种类、

数量、时间、空间分布的一致性要求，实现效率更高、成本更低的物品流通。而且，工业产品

“ ” “ ”向农村覆盖及农产品向城镇输出的所谓最后一公里和最初一公里，仍然存在流通障碍。

与国外先进企业相比，无论从思想观念，还是从管理模式和发展水平上来看，都存在很大差

距。目前，随着物流管理发展速度加快，国内众多中小企业也逐渐把物流管理提上议事日程。

中小企业的继续发展离不开科学的管理，而物流管理作为完善企业管理的重要部分则是当前企

业发展必须重视的问题。具体而言，目前，我国中小企业在物流管理方面还存在如下问题。

3.1 对物流管理不够重视，管理理念落后

从制约中小企业发展的物流层面分析，中小企业管理者的物流理念落后，企业内部物流管理部

“ ”分不健全，管理职能不能得到有效发挥，意识不到物流是企业的第三利润源泉是重要根源。

中小企业在发展过程中，重视资本积累和赚取利润，企业的经营者和管理者把主要精力投入到

企业生产经营活动当中去，尤其重视企业的资金筹集、生产原料购买、财务的收取和支出、产

品的开发和生产、产品的销售、原料和产品的库存、市场的开拓、客户对产品的反馈等，对物

流管理不甚重视，大多数中小企业所有者简单地把生产原料的运输和产品的输送等同于物流活

动，他们认为，只要生产原料及时到达不耽误企业生产，产品及时交到客户手中，不耽误客户

需求就可以了。这种认识上的错误导致中小企业在物流管理方面存在很大的不足和漏洞，导致

企业在发展过程中造成物流成本的增加，企业配送不能建立网络化布局，跨区域的物流配送体

系急需建立，配送效率低下，阻碍了物流运行效率和服务质量的提高。致使许多企业的物流不

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

免费 4人已下载

立即下载

摘要：

我国中小企业物流管理现状与优化措施现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。企业之间的竞争涉及到生产经营、市场运作的各个方面，企业不仅要从技术、人才上展开工作；同时，还需要在物流和供应链方面制定策略。近年来，我国中小企业已经提高————了第一利润物资资源和第二利润人力资源管理效率的经济效益，当前需要挖掘第三利——润物流，物流是无处不在的，但一般的中小企业对物流却还不够重视。一方面是缺少意识，对物流管理的重视性认识不够；另一方面是对物流管理不够了解。中小企业在发展过程中面临的问题并不是孤立的，需要从治理结构、体质、内部结构、经营规模、市场监督等...

展开>> 收起<<

我国中小企业物流管理现状与优化措施.docx

共6页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

我国中小企业物流管理现状与优化措施

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: