物流供应链管理论文范文11篇

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物流供应链管理论文范文 11 篇

物流供应链是将企业物流、家庭物流以及绿色物流全部整合为一体的完全物流链，协调运作采

购、生产、市场营销三者。本篇文章整理了 11 篇物流供应链管理论文范文，供大家参考！

　　物流供应链管理论文第一篇：

《基于精益物流供应链管理模式探究》

摘要：社会经济的不断发展，以及科技水平的提升，促进了企业运作管理模式的更新。而精益

物流供应链管理模式，也是基于形势的发展而产生的，他是在物流企业原有运作模式基础上，

以物流企业战略发展为出发点，促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同

时，物流管理作为供应链中比较关键的环节，通过精益物流管理，保障物流范围、物流功能、

物流主体等内容的顺利开展，最终实现物流企业的集成供应。因此，在供应链领域引进精益物

流管理，对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。

关键词：供应链；企业运作；物流管理。

精益物流是近些年在供应链领域中受追求的一种管理模式，也是供应链逐渐从粗放模式走向精

益化的管理模式。他标志着物流企业管理的成熟，标志着经济社会形势下物流企业管理为适应

市场发展所推出的一种新的管理模式，只有这样才能保证其利益，在日趋激烈的竞争中不被淘

汰。从精益物流供应链管理模式本质认识，他突出的是物流效益，通过控制成本、减少浪费、

提升速度，发挥客户价值等措施，实现物流的利益最大化。

　　一、精益物流供应链特征。

精益物流供应链是交通、运输、信息趋向完善，所产生的一种高质量、高效应、高利益的物流

运作模式，是新时期物流的发展方向。特别是在近几年，伴随经济市场竞争局势逐渐激烈，很

多企业的运作模式逐渐从内部发展，转移到向外部市场发展。基于这样的市场发展背景，物流

企业形成了新的，适应形势发展的---精益物流供应链运作模式。该模式的出现为经济发展带来

直接影响，在精益物流供应链运作模式下，保障了客户与企业的获益。精益物流供应链特征，

主要表现在以下几个方面。

1.动态联盟，开放共享的信息系统。

动态联盟，其最重要的就是体现了强强联合、强弱联合，他将单一的公司制转为联邦制，使企

业以最小的投资实现最大化的利益。而精益化的运作理念，符合了利益最大化的需求，他的主

导思想与联盟战略思想相吻合。他追求成本效率，并且对成本做精细化控制，实现物流供应高

效率。

在信息化发展时代，企业联盟最基本的条件就是拥有开放共享的信息系统，供应商、制造商、

分销商之间需要有畅通的信息渠道，需要信息共享，使供应链实现联动化、同步化。物流实现

这样的运营模式，就必须走出封闭式的信息孤岛，建立开放共享的信息系统。

2.精细运作，非线性系统集成模式。

精益物流供应链充分突出了采购与供销一体化的精细运作。重视建一流班子；带一流队伍；创

“ ”一流业绩三个一个流的管理模式。推行JIT 采购与 JIT 生产相适应的方式，形成物流的精细

供应链。

然而，供应链的集成不只是简单的企业合并或单一的联营，而是在竞争环境下，是一种利益的

集成，是凝聚与扩散力量的结合：有不同形式的企业组织的联合式的集成；有企业间的技术交

流与扩散，以融合形式的集成；有不同学科间的交叉形式的集成。这是一种非线性、协同方式

“的集成，使系统实现 1+1>2”的总体效果。

3.横向取代纵向，直面对象供应链模式。

精益物流供应链通过相互协调统一，创造适应经济时代的物流运行结构。由于纵向一体化物流

模式分散了企业的核心竞争力。因此由横向取代纵向，积极对其资源进行优化整合，充分发挥

协同合作的强大效应，确保物流企业在市场中的竞争优势。

直面对象是物流供应链的最终目的。精益物流供应链是以定单为驱动，以定单为对象，实

“ ”现一流生产、一流分销、一流供应。通过科学的供应链，减少不确定性因素对供应链所产生

的负面影响，缩短定单处理周期和生产周期，在时间与成本上提升利益空间。

　　二、精益物流供应链管理模式。

在信息时代大背景下，物流企业在共享信息资源的同时，一方面使市场面临压力，激烈的竞争

冲击着企业之间原有的界限和壁垒，另一方面也为构筑起全新的企业协作模式，挖掘新的竞争

优势开创了崭新局面。

1.供应链管理内集成界面的整合，保持供应源的充足。

物流内集成供应链的实际运作，主要在采购运作管理的基础上，分别进行生产运作、分销运作

等方面的集成运作。在不同的管理界面中，都包含着战略层面的内容，如管理思想、管理组

织、管理方法等。在企业中制定集成战略计划，实际上就是对以上三个管理运作战略的整合。

其中管理方法的实际整合，主要在供应链管理思想指导下，以成本、质量、以及创新等方面的

相互权衡，来实现精确化的管理。而管理内界面的集成，主要是在采购运作、生产运作，以及

分销运作管理基础上，进行统一化的整合，该种供应链内界面的融合，是物流供应链战略管理

的核心内容。

物流企业的采购必须有供应链的要货计划，配送中心汇集供应链提出的要货计划后，结合市场

供应的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对物流企业而言，采购环节是一个创

造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引进来创造效益。然而很多物流企业的现状

是，很难准确掌握供应链的商品和采购信息，出现库存不足而影响销售。因此，精益物流供应

链管理必须克服此情况的发生，保持供应源的充足。

2.供应链管理界面的介质与实体价值活动的整合，保持一定量的仓储量。

在供应链管理界面中，包含很多介质，这些介质都是真实存在的，如物质实体、信息以及资金

等。对这些实体介质进行相互整合，需要在价值实体下来实现，最为常见的方式就是产品的加

工与生产等。对于物质实体的整合，其实际的结果就是产品，通过生产线上的制造，以贯穿于

物流体系中的设计，来实现生产计划。以资金流为例，资金流的整合，是在产品订单履行的环

节中，将付款及结账相互融合到物流信息中来，进而促进供应链中资金流的良性循环。

供应链与其他商店一样，需要有常年销售的商品，需要销售产销不同时间的商品，如果对常年

销售的商品，在供应链每次发出要货请求后，配送中心就到市场上采购，势必增加成本和采购

费用，也不可能最大限度的享受到批量优惠。这就要求配送中心在保证商品储存品质的限度内

大批量购进，在供应链提出要货请求后，就直接调运分送。对季节性商品，配送中心也应保持

一定的仓储量，以保证异时销售的需要。

3.物流集成供应链运作管理模式的整合，提供安全可靠、高效率的配送体系。

物流集成供应链运作管理模式的整合实际上是指对采购运作、生产运作以及分销运作等环节的

整合。整合模式主要通过管理思想、管理组织以及管理方法，对管理界面中的各种介质进行分

析，针对界面中的非实体活动价值特点，并结合外部供应和销售市场环境中诸多变化，逐渐形

成能够适应实际物流集成供应链运作的管理模式。

配送作为物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明精益经营的发展离不开

物流配送，合理的物流配送使经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高

度专业化、社会化的物流配送中心关系到精益经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设

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摘要：

物流供应链管理论文范文11篇物流供应链是将企业物流、家庭物流以及绿色物流全部整合为一体的完全物流链，协调运作采购、生产、市场营销三者。本篇文章整理了11篇物流供应链管理论文范文，供大家参考！　　物流供应链管理论文第一篇：《基于精益物流供应链管理模式探究》摘要：社会经济的不断发展，以及科技水平的提升，促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式，也是基于形势的发展而产生的，他是在物流企业原有运作模式基础上，以物流企业战略发展为出发点，促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时，物流管理作为供应链中比较关键的环节，通过精益物流管理，保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺...

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