物流管理供应链一体化发展策略

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物流管理供应链一体化发展策略

当前社会是一个竞争非常激烈的大平台，身处其中的每个企业都想占据一席之地，但只有竞争

力足够强大，才能保证自身屹立不倒。若想要提高竞争力，就需要降低成本、提高产品或服务

的生产与流通效率。由此，诞生了一体化的供应链，即借助于高度发展的网络技术将各种信

息、资源、物力、财力进行协调，将其反馈给供销商或零售商的一条龙模式。供应链一体化是

经济全球化的必然发展结果，其在物流管理领域的应用，将会为这一行业带来巨大的变革。

一、含义初探

物流在广义上可以视作供应链的一部分，这是因为后者的概念更加宽泛。供应链所涉及的对象

不仅仅是物流的运输，更是涉及到资金流、信息流等众多资源的综合管理。就目前物流管理与

供应链的发展程度，可以得出这样的结论：供应链已经形成了一体化，物流管理正处于这种时

代，其基于供应链的一体化，使得企业和市场得到充分的交流，并以供应链为基础为企业的后

方提供了强有力的支援系统。这意味着商品的供应得到了完善的保障。

我国当前的物流管理水平有限，这使得流通设施的数量难以达到现实需求，无法将商品完全处

理，这造成商品流通速度受限，企业与市场需求的交流受到影响，进而阻碍了企业的迅速发

展。为了改变这种情况，需要对物流管理和供应链一体化提出更加严格的要求。人们对物流的

传统认识就是成品的交通运输，然而二者是不同的，真正的物流甚至涉及到原材料的购置与供

应，即物流管理的延伸就是供应链一体化。

二、在物流管理中实行供应链一体化的原因

1、内在逻辑性需求

社会与时代的不断进步使得市场产生了各种各样的要求，为了获得更完善的发展，企业必须要

满足市场多样性的要求。

传统物流管理通过运输商品来满足市场要求，这种模式已经不再适用，这就需要将其管理模式

进行变革，形成一体化的供应链。供应链一体化具有非常显着的优势，可以变单一的生产经营

模式为多元经营模式，不再局限于原来的成品交流，而是从原材料和半成品加工阶段就与供销

商达成了合作，将信息、资金等各种资源转变成一体化模式中的一部分，以此使物流的覆盖面

积变得更大，在加强各项管理的基础上，保证企业在多元化的发展模式中获得最大的经济利

益。

2、企业发展需要

经济全球化使得企业对竞争力的提高更加重视，为了跻身国际市场，就必须参与到大物流管理

中，可以说，参与到供应链一体化的环节中，与企业发展需求是相符合的。供应链一体化与物

流管理的结合，可以使企业花费更少的成本来满足消费者的需求，通过企业与企业之间的一体

化、企业内部各部门之间的一体化达成完善的连接，可以轻松发现企业发展过程中出现的问

题，并借助一体化的链接总整体角度进行解决。供应链一体化中对计算机网络的应用，也使得

企业的工作效率得以显着提高，更为企业提供了大量的人才交流，企业得以与世界大环境接

轨，从而稳步发展。

　三、发展对策

1、在供应链一体化的前提下构建更加完善的物流管理体系供应链一体化视阈下的物流管理，

需要通过科学的计划来组织和协调物产、信息、资金的流动，通过各方的协调达成一体化的管

理。这样一个物流管理体系需要满足以下几点要求：

1）必须要有完善、详细的组织计划，这样在发展一体化管理体系时，可以保证发展方向无

误、定位准确，不会因为盲目决策而走上弯路。

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摘要：

物流管理供应链一体化发展策略当前社会是一个竞争非常激烈的大平台，身处其中的每个企业都想占据一席之地，但只有竞争力足够强大，才能保证自身屹立不倒。若想要提高竞争力，就需要降低成本、提高产品或服务的生产与流通效率。由此，诞生了一体化的供应链，即借助于高度发展的网络技术将各种信息、资源、物力、财力进行协调，将其反馈给供销商或零售商的一条龙模式。供应链一体化是经济全球化的必然发展结果，其在物流管理领域的应用，将会为这一行业带来巨大的变革。一、含义初探物流在广义上可以视作供应链的一部分，这是因为后者的概念更加宽泛。供应链所涉及的对象不仅仅是物流的运输，更是涉及到资金流、信息流等众多资源的综合管理。就目前...

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