物流运输成本控制的不足及强化措施
物流运输成本控制的不足及强化措施
物流运输企业的成本控制是企业实现经济效益最大花的关键点，直接影响到运输企业的盈利大
小，因此，将油运企业的成本控制在合理范围内，对企业实现经济效益的持续发展有着积极的
战略意义。
一、企业物流运输成本的构成
物流运输企业的成本构成有四大部分：仓储成本、存货成本、管理成本、运输成本.
仓储成本使针对货物检验、入库、装载、补充、来对货物实行物流加工、存储金额制定、损耗
费用计算等，在这一方面企业会对货物进行相对应程序的登记。存货成本是对货物进行购买、
储存和货物被损坏时进行的赔偿等相关费用，这方面在企业的运输存储过程中至关重要。管理
成本包括工作人员的工资薪酬待遇、对相关设备的维修保养、固定资产税等。运输成本是物流
运输企业的主营业务成本，即为企业在运输过程中产生的成本，包括人工、燃油、路线、装卸
等费用。
二、企业物流运输成本控制存在的问题
（一）物流运输企业现代化建设力度不足
油运企业的管理者的管理水平参差不齐，导致在运输现代化建设上出现诸多不合理现象。企业
的配送方式决定油产品选择何种运输手段，但是由于油运企业配送制度不合理，发生油产品从
供应地运往接受地时并未科学考察天气情况，从而造成运输中的安全隐患，极易因天气干燥导
致油管内摩擦力过大，易产生起火爆炸现象。
对油产品的运输方式的选择上不合理，在不了解实际情况的状态下，选择了相对费用较高的运
输方式，极大的提高了运输成本，使油运企业的经济效益大大折扣。
（二）物流运输企业成本控制手段的多样化欠缺
我国物流运输企业的成本控制手段出现单一化的发展弊端，一种控制手段是独立于物流运输企
业成本控制的第三方控制，由于受诸多因素的影响，极容易导致运输过程中成本管控不合理、
不尊重油价现况、不合理安排人员的情况发生，难以有效控制运输成本。这种由第三方进行成
本控制的手段会造成成本控制方式的单一化。另一种是由企业内部管理人员进行控制，油运企
业的成本核算体系缺乏明确细致的分类核算，从而影响了对油运企业成本的全局性规划，影响
了企业的发展方向。
（三）缺乏健全的物流运输体系
我国对油运行业的管理部门较为零散，对其的管理力度不足，还未形成具有统一性、针对性、
全面性的油运输管理体系，从而导致在运输过程中极容易出现安全隐患，特别是国际运输时，
更容易受到海盗侵扰。因而导致其油运企业运输成本无法实现有效的落实，从而影响油运企业
的发展水平，致使其成本管理得不到有效的控制[2].
三、企业物流运输成本控制方法
（一）实现运输条件的优化配置
一个油产品的运输条件包括距离、过程、时间、方式和费用五大方面，要想实现油运输条件的
最优选择，必须从这五大方面进行优化配置.在油产品运输过程中要考虑运输距离的长短，避免
舍近求远，保证油产品的距离最优化；运输过程作为企业运输中的重要项目，减少不必要的运
输成本投入，针对所运输油产品的不同特点合理的选择运输工具，加强现代化科学技术的投入
力度，提高运输工具的承载量，提高运输效率；要缩短运输时间，减少油产品在途中的停滞时
间；节约运费，提高企业运输过程的经济效益。
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物流运输成本控制的不足及强化措施物流运输企业的成本控制是企业实现经济效益最大花的关键点，直接影响到运输企业的盈利大小，因此，将油运企业的成本控制在合理范围内，对企业实现经济效益的持续发展有着积极的战略意义。一、企业物流运输成本的构成物流运输企业的成本构成有四大部分：仓储成本、存货成本、管理成本、运输成本.仓储成本使针对货物检验、入库、装载、补充、来对货物实行物流加工、存储金额制定、损耗费用计算等，在这一方面企业会对货物进行相对应程序的登记。存货成本是对货物进行购买、储存和货物被损坏时进行的赔偿等相关费用，这方面在企业的运输存储过程中至关重要。管理成本包括工作人员的工资薪酬待遇、对相关设备的维修...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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