现代物流管理与供应链管理的异同分析

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现代物流管理与供应链管理的异同分析

我国加入世界贸易组织之后，无论是国内的贸易往来，还是国际上的贸易交流，都在逐年成倍

增加。面对这样的新形势，现代的物流管理和供应链管理也应该顺应时代的发展速度，以传统

的、陈旧的管理方式，不仅不能适应现代企业的发展，也是不能满足当前的贸易局面的。因

此，经济的飞速发展给企业的物流管理与供应链管理提出了全新的挑战，但是如果能够采用科

学合理的方法管理企业的物流和产业链，就可以在企业竞争中脱颖而出。由此可以看出，物流

管理与供应链管理是极其重要的。

　一、现代物流管理

物流管理并不是一个陌生的概念，目前广大人民常会接触的顺丰、圆通、申通、韵达等快递就

属于物流。但是，物流又不仅仅是能够用快递来解释的，尤其是物流管理，是管理学中的一个

重要概念，要加以科学界定，才能做好现代物流的管理工作。

早在 1984 “ ”年，美国的物流管理协会就对物流管理进行了概念的界定：供应链流程的一个内

容，其是一种将相关产品和信息高效率、高效益地从产地到目的正反向流动以及存储，这个过

程包括了计划、实施以及控制。可见，物流管理是企业供应链条的一个重要环节，需要进行科

学管理，才能为企业发展创造优势。放在我国企业发展的大环境下，与美国协会的定义应该是

有所区别的，因为考虑到中国物流的实际情况，物流应该是物品从供应地到接受地的一个流动

过程，而物流管理是在此过程中以流动的对象为主要目标，对其进行的计划、组织以及控制等

行为，可以说，这种管理是有计划的、科学合理的、与时俱进的，并且以满足客户的实际需求

为基本目标。很多文献中提出，物流管理存在着两种基本形式，一种是在运输状态中对于物品

的管理，另一种是物品处于存贮地点的静态管理。本文涉及到的与供应链管理相对应的是在企

业中产生的物品的存储和运输管理，是实体物流管理。

二、供应链管理

“ ” “ ”美国物流管理协会将物流管理定义为供应链管理的一个环节，可见，供应链管理是一个整

体，是在企业管理中比较宏观的管理范畴，需要调度的环节比较多。供应链是企业管理中的重

要概念，因为它在整个企业管理范畴中至关重要，供应链是一个网状结构，不仅包括从供应地

到目的地的物流，同时也包括与企业和客户都息息相关的服务流、信息流，而且供应链不仅是

一个流动的结构，同时也包含着回流。供应链管理包含了生产商、批发商、零售商和消费者等

几个社会上的较大群体，所以无论是生产、运输、配货，还是信息、服务，都是需要进行严格

管理的。

供应链管理是在供应链的概念之上进行界定的，因为供应链是各个企业、各个环节共同组成的

整体链条，所以供应链管理也是一个集合性的概念，其中包含物流管理这个子集。供应链管理

是一种全新的管理理念，不同于传统的生产销售，也不是某一个企业的供应链，而是将不同的

企业集合起来，负责各自的部分，从而增加整个供应链的效率，促进企业间的合作。供应链的

科学管理包括计划、合作、控制，高效率地完成从供应商到消费者之间的每一个环节的工作，

并且注重提高服务水平、降低交易成本，将一个链条上的企业集合起来，实现目标的平衡，并

且关注物品在供应链上的流动过程。

三、现代物流管理与供应链管理的区别与联系

1.现代物流管理与供应链管理的区别。

1.1 基础与管理模式的区别。前文已经提到，很多概念的界定将物流管理定义为供应链管理的

子集，是供应链管理的一部分。对于企业来讲，物流管理是一个企业、一个环节上的管理，物

流可以理解为物品的流动，管理的是这个流动过程，其基础和前提是存在着流动的物品。而供

应链则不同，它以信任和承诺为前提，将负责不同工作的企业紧密联合起来，是对这整个过程

的管理，不仅要有流动的物品，还要求从生产到消费者购买都有管理过程参与其中，涉及的企

业和个人要比物流管理更加程序化、复杂化。

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摘要：

现代物流管理与供应链管理的异同分析我国加入世界贸易组织之后，无论是国内的贸易往来，还是国际上的贸易交流，都在逐年成倍增加。面对这样的新形势，现代的物流管理和供应链管理也应该顺应时代的发展速度，以传统的、陈旧的管理方式，不仅不能适应现代企业的发展，也是不能满足当前的贸易局面的。因此，经济的飞速发展给企业的物流管理与供应链管理提出了全新的挑战，但是如果能够采用科学合理的方法管理企业的物流和产业链，就可以在企业竞争中脱颖而出。由此可以看出，物流管理与供应链管理是极其重要的。　一、现代物流管理物流管理并不是一个陌生的概念，目前广大人民常会接触的顺丰、圆通、申通、韵达等快递就属于物流。但是，物流又不仅仅...

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