医院新型供应链SPD管理模式的应用价值及应用事项分析

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医院新型供应链 SPD 管理模式的应用价值及应

用事项分析

　摘要：在新医改背景下,降低医用耗材成本、提高医院运行质量成了医用耗材管理的研究热

点。新型供应链 SPD 管理模式的出现进一步提升了供应链管理水平,优化了医疗服务质量。该

研究以蚌埠医学院第一附属医院医用耗材管理为例,对新型供应链 SPD 管理模式的应用价值及

应用中需注意的事项进行分析,以期为当前医院的医用耗材管理工作提供参考。

　关键词：医院自动化管理; 供应链 SPD 管理; 医用耗材;

医用耗材作为医院运行中的巨大运营成本,其中的耗材选择、存储、配送、供应等供应链环节在

运行过程中都会产生成本[1]。为了降低医院运行成本及在保证医用耗材质量的同时保证医院的

盈利,医院需要从上述环节中采取有效的管理措施。新型供应链 SPD 管理模式是一种将存库、

加工、供应等环节交给第三方集成供应、物流外包的一体化管理模式,可节省医院人力、提高就

医效率、降低医院运行成本,因其具有高效、高质量等优点得到多数医院的认可与推荐。本研究

主要分析我院新型供应链 SPD 管理模式的应用情况,为医院医用耗材管理提供参考。

　　 1　新型供应链 SPD 管理模式的应用价值

1.1 释放空间,实现零损耗

医用耗材需占据较大的库房空间,特别是有些耗材需存放在护士站、科室库房,无形中增加了医

疗使用空间[2];此外,医院需要承担耗材过期、火灾、雨淋的隐患,增加了风险。我院自开展新型

供应链 SPD 管理模式后,将库存管理交给供应商,由供应商进行集成化管理,极大地减少了空间资

源的占用, “ ”且实现了医用耗材库存、差额、耗损、风险为零的目的;配备的 SPD 耗材配送管理

系统,使配送管理更为精细化,且获得了各科室的一致好评;实现了实时对各类医用耗材进行横

向、纵向的查询,从查询至获得有效信息平均耗时缩短至 30 s,提高了工作效率,避免了以往信息

查询速度缓慢、数据缺失的情况,使各科室的耗材消耗数据透明化。

1.2 降低成本,提高利润空间

医用耗材成本支出可以从以下几方面考虑:(1)库房具备无菌、防火、防潮等功能,需要一定的成

本投入;(2)出入库、检验、配送等环节需要大量设备、人力成本的投入;(3)医护人员过多的参与

供应环节的工作,缩短了实际的医疗参与时间,减少了效益来源。在新型供应链 SPD 管理模式中,

我院将医用耗材出入库工作交由供应商控制,配送环节由物流单位负责,在很大程度上降低了在

耗材供应过程中产生的人力成本;同时,将行政、医疗一线人员从出入库、物流等环节解放出来,

让其专心投入本职工作,不仅优化了工作流程,还获得了认可;此外,该模式确保了医用耗材即要即

送,减少了耗材在存储、配送过程中不必要的损耗,提升了利润空间。

1.3 提高效率,保障运行质量

传统医用耗材供应由医院对库存实行计划式管理,从申领到使用的周期过长,此外,在实际工作中,

除了采购人员外,麻醉师、护士、护士长等人员也需要参与到医用配给供应工作中,交叉作业占

据了一定的医护时间;而新型供应链 SPD 管理模式的应用,可简化耗材从申领到临床使用的流程,

由供应商直接配送,在较大程度上提高了供应效率。传统医用耗材供应模式中医院需安排专门的

后勤人员负责医用耗材出入库的盘点、包装、配送、保管工作,甚至占用医护人员的工作时间,

导致工作效率下降;而新型供应链 SPD 管理模式可避免库房盘点、挑拣、录入及理货等工作,减

少了医护人员的工作量,使其更多地投入到临床工作中,提高了工作效率。

1.4 保障质量,提高医疗服务

传统医用耗材供应模式由医院采购人员接洽各类供应商,开展咨询、议价、采购等烦琐的工作,

“ ”采购人员对供应商是一对多的工作模式,由于货源渠道较多,且人员之间的交叉作业频繁,在采

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摘要：

医院新型供应链SPD管理模式的应用价值及应用事项分析　摘要：在新医改背景下,降低医用耗材成本、提高医院运行质量成了医用耗材管理的研究热点。新型供应链SPD管理模式的出现进一步提升了供应链管理水平,优化了医疗服务质量。该研究以蚌埠医学院第一附属医院医用耗材管理为例,对新型供应链SPD管理模式的应用价值及应用中需注意的事项进行分析,以期为当前医院的医用耗材管理工作提供参考。　关键词：医院自动化管理;供应链SPD管理;医用耗材;医用耗材作为医院运行中的巨大运营成本,其中的耗材选择、存储、配送、供应等供应链环节在运行过程中都会产生成本[1]。为了降低医院运行成本及在保证医用耗材质量的同时保证医院的盈利...

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