浅析跨境电商饮品物流配送模式优化策略设计

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　摘要：随着中国 GDP 的不断增长, 城市化进程日益加深, 人民生活水平逐步提高, 对饮品的需

求也不断提高, 跨境电商的发展也刺激了消费者对境外饮品的消费欲望。但是, 饮品配送行业门

槛较低, 且没有综合管理, 造成很多社会资源的浪费。饮品企业的物流成本占其销售收入的 25%

以上, 分销商配送的价格与时间也严重影响终端客户的满意度。因配送模式的不当而造成很多

配送成本的浪费。本文介绍三种配送模式, 分析地区分销商配送模式存在的问题, 并做出相应的

解决方法。

关键词：配送模式; 分销商; 订货平台; 配送优化;

随着人们对饮品需求量的增长, 饮品配送行业也在快速发展。但在配送的过程中也存在许多的

问题。因终端客户门店大小与消费者购买量的问题, 导致了许多配送都是小批量、多批次, 以至

于配送不当造成了损耗, 这直接影响着分销商配送的根本利益。只有优化物流配送模式, 才能提

高配送效率, 促进饮品配送的利润。跨境电商的快速发展促进境外产品包括饮品在国内的销售,

饮品种类的多样性也吸引着不同的客户群, 降低配送成本、提高配送效率以及配送满意度是物

流配送的最终目的, 可以通过订货标准的统一, 订货价格的规范合理制定以及信息化技术的应用

实现高效且低成本配送的目标。

　一、物流配送模式的类型

(一) 自营配送模式。

自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理, 实现对企业内部及外

部货物配送的模式, 是目前生产流通或综合性企业 (集团) 广泛采用的一种配送模式。企业 (集

团) 通过独立组建配送中心, 实现内部各部门、厂、店的物品供应的配送。这种配送模式因为糅

“ ” “ ”合了传统的自给自足的小农意识 , “ ” “ ”形成了新型的大而全、小而多 , 从而造成了社会资源

浪费;但是这种配送模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业, 系统化程度相对较高, 既

可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要, 又可满足企业对外进行市场拓展的需求。

(二) 共同配送模式。

共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的

配送联合体。其是一种物流配送经营企业之间为实现整体配送合理化, 以互惠互利为原则, 互相

提供便利的物流配送服务的协作型配送模式, 也是电子商务发展到目前为止最优的物流配送模

式, 包括配送的共同化、物流资源利用共同化、物流设施设备利用共同化以及物流管理共同

化。共同配送模式是合理化配送的有效措施之一, 是企业保持优势常在的至关重要的课题, 是企

业的横向联合、集约协调、求同存异和效益共享, 有利于发挥集团型竞争优势的一种现代管理

方法。

(三) 第三方配送模式。

作为有着较新物流理念的产业正在逐步形成, 在对企业的服务中逐步形成了一种战略关系。随

着JIT 管理方式的普及, 无论是制造企业还是商业企业逐渐把配送业务交由相对独立的第三方进

行管理。第三方配送企业根据采购方的小批量和多批次的要求, 按照地域分布密集情况, 确定供

应方的取货顺序, 并应用一系列的信息技术和物流技术, 保证 JIT 取货和配货。

图1　物流配送模式图

二、饮品分销商配送模式现状

饮品的分销商均为自营配送, 但因为规模与终端数量原因, 均只设有一个配送中心。各个分销商

从工厂进货, 通过二级代理或直接销售到终端。由于终端客户的地理位置与订货时间不同, 所以

会导致很多分销商配送半载发运、重复配送线路等问题。其配送物流线路如图 1 所示。(图1)

三、饮品分销商配送存在的问题

(一) 订货标准不同, 配送成本较高

1、订货量没有统一的标准。

饮品现如今已经是人们日常生活中不可缺少的部分, 然而为了满足消费者对饮品的个性化需求,

分销商配送不得不采用小批量、多批次的配送方式。这也导致了配送不能规模化作业, 每个分

销商很难采取叉车拖盘化作业。在装卸货时都采取人工搬运, 增加了装卸搬运成本, 降低了装卸

搬运效率。

2、订货时间导致的线路交叉迂回。

终端客户订货时间没有具体规定, 所以很容易导致配送路线迂回。例如:上午10 点, 分销商 A接

到客户 1的订单雪碧 15 件, 可乐15 件。分销商 A半载发运, 在11 点, 到达了客户 1, 这时接到客

户2的订单, 雪碧 10 件, 可乐15 件。客户 1在客户 2的旁边。但他只能再返回仓库, 装运客户 2

的订单。这样就导致了很多不必要的线路迂回。其配送物流线路如图 2 所示。(图2)

(二) 终端订货价格不同, 配送线路交叉迂回

1、发货价格没有统一标准。

饮品的定价由于分销商的需求不同、分销地点不同, 所以在价格上存在较大的差异。在商品的

价格上, 各个分销商没有实行统一标准, 每个分销商发出货物的价格不尽相同。这也导致了客户

订货时会货比三家, 拆分了客户的订货量, 即一个终端客户由多家分销商同时配送, 这不仅麻烦

了客户, 也增加了分销商的配送成本, 最终增加的配送成本的金额也成为商品价格增加的一部

分。

2、分销商之间终端客户位置导致的线路交叉迂回。

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浅析跨境电商饮品物流配送模式优化策略设计　摘要：随着中国GDP的不断增长,城市化进程日益加深,人民生活水平逐步提高,对饮品的需求也不断提高,跨境电商的发展也刺激了消费者对境外饮品的消费欲望。但是,饮品配送行业门槛较低,且没有综合管理,造成很多社会资源的浪费。饮品企业的物流成本占其销售收入的25%以上,分销商配送的价格与时间也严重影响终端客户的满意度。因配送模式的不当而造成很多配送成本的浪费。本文介绍三种配送模式,分析地区分销商配送模式存在的问题,并做出相应的解决方法。关键词：配送模式;分销商;订货平台;配送优化;随着人们对饮品需求量的增长,饮品配送行业也在快速发展。但在配送的过程中也存在许多的...

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