加强石化企业采购质量管理的措施

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加强石化企业采购质量管理的措施

　摘要：本文首先提出了当前石化企业在采购过程中面临的物资质量如成分不合格、主辅机不

匹配等问题。其次分析了这些问题背后的本质，采购质量问题实际上反映了供应链的上下游企

业之间信息的脱节。最后，在这样的背景下，结合采购质量有缺现象所反映的实质，对采购质

量管理策论进行了讨论。

　关键词：供应链; 采购; 质量管理;

石油化工企业生产工作具有 24 小时不停歇的特点，器械设备长期在高温高压的状态下不停歇

的运转，介质易燃易爆，所生产的物资种类和数量也冗杂繁多，这自然需要采购的物资数量和

种类也多，而且采购物资的质量情况直接影响着生产过程的安全和产品的质量。

随着我国经济的飞速发展，技术不断向发达国家赶超，这使得我国各行各业的生产效率和产品

质量都有了巨大的提升，而且生产规模也越来越大。石油化工企业也在这种飞速发展的背景

下，不断提升企业的生产规模和生产技艺，这在生产效率提高、生产成本下降的同时，也带来

了更大的安全隐患。

近年来，不断有石油化工企业发生重大事故的新闻出现，而且很多事故主要是由于产品质量问

题导致的，给员工生命健康、国家资源和环境造成严重的伤害。因此，提高石化企业采购质量

具有重大的意义，本文基于管理学原理，从采购质量管理的角度论述了改善采购环境提高采购

物资质量的策略，希望可以为石油化工企业在采购过程中的质量管理问题提供一些帮助。

　　一、石化企业面临的采购质量问题

整体来说，石化企业在采购过程中，主要面临两种采购质量问题，即采购物资与需求不匹配和

采购物资本身质量缺陷。

（一）采购货物与需求不匹配

造成采购货物与石化企业所需不匹配的原因主要在于供货商没有按照约定提供符合石化企业要

求的产品，虽然物资本身的质量并不存在问题，但是由于采购物资不能与企业生产要求所匹

配，从而影响了企业的绩效。

举个简单的例子，比如石化企业在采购合同中明确要求了需要 A4 类型的纸张去从事某项工

作，但是供应商却提供了 A3 类型的纸张，虽然物资本身不存在质量问题，但是石化企业却无

法使用A3 纸张完成要求 A4 纸张完成的事情。造成供应商提供不符合技术要求物资的重要原因

在于供应商内部管理混乱，关于合同所约定的技术要求信息没有很好地传递给生产部门，或者

是生产时没有做好质量管理。总之，这属于一种非常恶劣的情况，如果石化企业在验收时工作

疏忽，那将不匹配的物质用在设备上很可能就会造成严重的事故。

（二）产品质量缺陷

采购的物资本身存在缺陷，达不到国家或者企业要求标准是一种较为常见的问题。产品质量缺

陷主要体现在以下几个方面。第一，产品的标识有问题，货物缺少铭牌和相关的合格证，阀

门、管件等产品多容易出现这种问题。第二，产品成分不合格，所用原料与要求不符。比如要

求管件、螺栓使用20 号钢进行生产，但是供应商为了压缩成本使用其他材料代替。第三，产

品存在加工缺陷。钢类材料最容易出现此种问题，比如管件的表面从在裂纹，焊缝明显等。第

四，由于运输的缘故导致货物出现破损也是石化企业在采购过程中面临的重要问题，化工产品

更易受到运输不当因素的影响，这警示石化企业要选择优质的物流服务商来降低货物运输风

险。

　　二、采购质量问题的本质分析

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摘要：

加强石化企业采购质量管理的措施　摘要：本文首先提出了当前石化企业在采购过程中面临的物资质量如成分不合格、主辅机不匹配等问题。其次分析了这些问题背后的本质，采购质量问题实际上反映了供应链的上下游企业之间信息的脱节。最后，在这样的背景下，结合采购质量有缺现象所反映的实质，对采购质量管理策论进行了讨论。　关键词：供应链;采购;质量管理;石油化工企业生产工作具有24小时不停歇的特点，器械设备长期在高温高压的状态下不停歇的运转，介质易燃易爆，所生产的物资种类和数量也冗杂繁多，这自然需要采购的物资数量和种类也多，而且采购物资的质量情况直接影响着生产过程的安全和产品的质量。随着我国经济的飞速发展，技术不断向...

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