华为可持续供应链建设概况与管理体系探析
华为可持续供应链建设概况与管理体系探析
摘要：可持续发展是大势所趋，是企业发展的正确战略导向。结合华为 2008～2017 年可
持续发展报告相关数据进行分析，总结华为在经济、环境和社会三个方面的可持续发展情况。
相关数据表明，华为在销售收入增长和市场扩大的同时在人权、环保、社会等各方面也进行了
投入，从而实现了公司的可持续发展并带动了整个供应链的可持续发展，而低关注度供应商的
增长尤其可以说明华为对供应商的带动和协同作用。这既与华为的可持续发展战略和管理体系
密不可分，也与其主动执行信息披露机制息息相关。最后，结合美方打压和断供的情况讨论了
华为继续实施可持续发展战略的必要性及简要对策。
The Development Process and Enlightenment of Huawei Sustainable Supply Chain
Liu Rong
一、引言
2019 年5月17 “ ”日美国正式将华为（华为技术有限公司）列入 出口黑名单 ，禁止华为在未经
美国政府批准的情况下向美国企业购买零部件。华为的整个供应链涉及面非常广泛，包括美国
企业供应的芯片和操作系统，英国提供的 ARM（已被日本软银收购）架构，韩国提供的半导
“ ”体和零部件以及 台湾 企业台积电的代工，还有作为供应链起始点的众多华为设备的购买客户
国，都受到了来自美国的不同程度的胁迫。
华为作为我国迅速成长壮大的民营企业，其发展成就与其正确的发展战略导向密切相关，任正
“ ”非在接受央视采访时说： 我们不是为了赚钱，是为了人类共同的发展。 这句话绝非响亮的口
号，而是不争的事实。从华为 2008～2017 年的可持续发展轨迹可以看到，华为切实为人类的
共同发展作出了贡献。人类历史已经无数次证明，无论是主动还是被动地卷入战争终将导致国
力衰败，明智的国家绝不会选择战争、背弃和平。如今华为遭遇以美国为首的狭隘民族主义的
责难，怎样破局以维系和巩固供应链的稳定可持续发展，是横亘在华为面前的一道坎。从世界
范围来看，可持续发展既是大势所趋，也应该始终是企业发展的正确战略导向。本文将在回顾
和总结华为近十年来可持续发展历程的基础上，探讨其可持续供应链如何更好地发展。
二、华为的可持续供应链发展概况
1987 年，世界环境与发展委员会在其发表的报告《我们共同的未来》中正式使用了可持续发展
“概念，产生了广泛的影响。其中对可持续发展的定义是： 既能满足当代人的需要，又不对后
代人满足其需要的能力构成危害的发展，包括需要的概念和限制的概念。前者是世界各国人们
的基本需要，需放在优先地位来考虑；后者是指技术状况和社会组织对环境满足眼前和将来需
”要的能力施加的限制。 该可持续发展的定义涵盖了国际、区域、地方及特定层面，是确保全
球可持续发展的科学发展观的基本要求之一。它的关键不在于增长，而是在于存续和发展，可
持续发展是我国企业未来发展的必然选择[1]。
21 世纪企业的竞争演化为供应链的竞争，企业的可持续发展也演化为可持续供应链。可持续供
应链的基本含义是指供应链要兼顾经济、社会和环境三个方面的发展，而非只以经济发展为目
标。其深层次含义是指供应链核心企业运用以人为本、以环保为重、以社会和谐发展为导向来
凝聚供应链上下游企业的共识，从而在满足消费者合理需求的同时实现企业在经济、社会、环
保等各方面的可持续发展。
1. 华为简介。
华为是一家生产和销售通信设备的民营通信科技公司，于1987 年正式注册成立，是全球领先
的ICT（信息和通信技术）解决方案供应商，其致力于把数字世界带入每个人、每个家庭和每
个组织，以构建万物互联的智能世界。目前华为有 18.8 万名员工，业务遍及170 多个国家和地
区，服务于全球运营商 50 强中的45 家及全球 30 多亿人口。华为在 2018 年美国《财富》世界
500 强中排名第72 位，2019 年上升为第61 位。华为作为我国实力最强的民营企业，在 30 多年
来的发展中不断地创造各种领先，与其可持续发展的管理理念和企业文化，包括坚持不上市而
全员持股以激发全员主人公奋斗精神、激进的人才战略和狼性文化等是密不可分的。
2. 华为 2008～2017 年GRI 报告分析。
华为采用国际现行的 GRI (Global Reporting Initiative）第三代标准G3 来撰写报告，GRI 报告主
要反映一个机构的经济、环境及社会绩效，是全球企业广泛应用的可持续发展信息披露引领指
标。目前 G3 (2006）、G4 (2013）以及最新GRI 标准（2016）并行使用，GRI 标准（2016）将
逐渐取代G3、G4 标准。GRI 报告的编制是利益相关者充分了解企业履行可持续发展社会责任
情况的有效途径，也是提高企业竞争力的有效手段[2]。2015 年中国百强企业中78%的公司报
告了社会责任状况（毕马威 2015 年企业社会责任报告调查：中国调查结果）。但大多数企业
的可持续发展报告通常报喜不报忧，对于企业员工问题、产品质量提高、公益捐赠等信息披露
较多，而对废旧原料回收、环境问题、社区问题等信息披露较少。在可持续发展已成为全球共
识的背景下，我国企业要进一步迈向全球化，需要充分利用GRI 标准这一工具进行信息披露。
笔者在整理华为 2008～2017 年可持续发展报告相关数据的基础上，总结了华为在经济、环境
和社会三个方面的可持续发展状况，可以看出华为在可持续发展方面做出的持续努力及发挥的
引领作用。
(1）经济方面的可持续发展状况。图1反映了华为在 2008～2017 年间较好的经济增长趋势。华
为不是上市公司，任正非董事长认为公司在闯过了初创时期的融资困难之后完全不缺发展资
金，上市确实可以使华为成就上千个富翁，但会有损华为奋斗、激励的氛围。华为卓尔不凡的
伦理气质造就了其不凡的企业文化和精神，从而推动企业快速发展，并在世界 500 强中遥遥领
先。从华为的可持续发展管理体系以及环境投入和社会投入来看，华为的确始终把社会的进
步、员工的健康和发展以及供应商的协同发展当作重要战略目标，一步一个脚印地实现众多的
发展目标，为我国企业做出了表率。
图1 华为 2008～2017 年经济可持续发展指标变动趋势
数据来源：华为 2008～2017 年可持续发展报告，下同。
(2）环境方面的可持续发展状况。图2 (a）反映了2010～2016 年7年间由华为所带动的自愿采
用绿色伙伴认证的供应商总数不断增多，2016 年参与认证的供应商数量下降是因为供应链体系
在数年间已逐渐趋于稳定，因此重新加入的供应商数减少。图2 (b）中单位销售收入能耗在销
售增长的情况下保持平稳或下降证明企业环保技术投入多，对供应商的环保示范和带动效果
好。图2 (c）反映了华为在销售逐年增长的情况下，绿色包装的使用虽然会增加企业成本和技
术投入，但同时也会增加社会环保效益。图2 (d）中是参与华为环境标准评估的新供应商 CO2
减排量，反映了愿意协同华为实现减排的企业对环境保护作出的贡献。
(3）社会方面的可持续发展状况。图3 (a）反映了华为的供应商中参与可持续绩效评估的企业
数在 10 年间不断增长，从 2008 年的 83 家增长为 2017 年的 1230 家。图3 (b）则反映了参评供
应商中并不需要华为高度关注其社会责任履行风险的企业，即低关注度供应商数在 10 年间也
不断增长。这两项指标表明华为作为供应链核心企业其吸引力之强，参评供应商迅速增长会极
大地激化企业之间的竞争，从而导致供应商自觉加强社会责任和可持续发展指标建设，进而使
得低关注度企业不断增加。
图2 华为 2008～2017 年环境可持续发展指标变动趋势
观察图3 (c），在 GRI 指标中，海外员工本地化是属于采购实践指数的一项，采购实践指数意
味着用于购买当地产品的采购预算（或比例），其增长可以减少运输成本和气体排放量，解决
当地就业问题，增加对社区的贡献。2008～2017 年海外员工本地化占比一直在70%左右，反映
了华为对投资和销售市场的社会增长以及环境污染减排作出的贡献。
图3 (d）中的全球员工保障投入主要涉及员工健康和安全，2008～2017 年华为的员工总人数从
87502 名发展到 180000 名，华为的全球员工保障投入从 2008 年的 14.4 亿元增长到 2017 年的
126.4 亿元，10 年翻了约9倍，其中包含了社会保险、商业保险和公司医疗救助。2017 年人均
70222 元，反映了华为关爱员工健康和幸福的巨大投入。华为虽然倡导狼文化，但非常重视人
才，其研发人员占比 45%左右，科技是华为的第一生产力，人才至关重要，保障了人才的可持
续健康和安全，才有华为的可持续发展。
(4）散点图分析。如图 4 (a）所示，Y1 表示华为公司低关注度供应商数。低关注度供应商指供
应商违规行为较少，其下游企业不需要重点关注与该供应商之间的商业往来。Isi 表示华为公司
的销售收入，assess number 表示参与可持续绩效评估的全球供应商数。从图中可知，参与可持
续绩效评估的全球供应商数与华为的低关注度供应商数高度相关，且两者变化趋同。这反映了
随着参与可持续发展评估的供应商数的增加，供应商之间在可持续发展方面的竞争加剧，从而
促使上游供应商进一步规范自身经营行为和经营方式。同时，华为的低关注度供应商与华为的
销售收入呈现同步增长的趋势，亦反映出华为的销售增长是吸引潜在供应商积极实现自身改变
的利器。
如图 4 (b）所示，ly2 表示华为公司的营业利润（单位：十亿元），lc 表示华为涉及业务的国家
和地区数量，insurance 表示华为对员工的保障投入（单位：亿元）。从图形趋势来看，在早期
（2008～2010 年），华为对于员工保障投入的增长低于营业利润的增长，但在2010 年之后，
华为对员工的保障投入开始呈现稳定增长的趋势，并逐渐超过营业利润的增长速度。这说明，
摘要：
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华为可持续供应链建设概况与管理体系探析 摘要：可持续发展是大势所趋，是企业发展的正确战略导向。结合华为2008～2017年可持续发展报告相关数据进行分析，总结华为在经济、环境和社会三个方面的可持续发展情况。相关数据表明，华为在销售收入增长和市场扩大的同时在人权、环保、社会等各方面也进行了投入，从而实现了公司的可持续发展并带动了整个供应链的可持续发展，而低关注度供应商的增长尤其可以说明华为对供应商的带动和协同作用。这既与华为的可持续发展战略和管理体系密不可分，也与其主动执行信息披露机制息息相关。最后，结合美方打压和断供的情况讨论了华为继续实施可持续发展战略的必要性及简要对策。TheDevelo...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
价格：免费
属性：8 页
大小：309.29KB
格式：DOCX
时间：2024-04-04
