供应链一体化的物流管理发展策略
供应链一体化的物流管理发展策略
一、供应链一体化管理的特征
（一）供应链一体化的价值优越性
“ ”在供应链一体化模式之前，主导企业的是 纵向化 的理念模式，此模式即以生产职能为核心的
纵向集成模式，企业固守自给自足的状态。但市场激烈的竞争表明，企业不可能面面俱到，必
须把握住自身优势并通过寻求外力进行市场的一体化集成。
1.克服信息孤岛
以企业为单位实施客户管理一定程度上解决了内部信息沟通问题，但企业间客户资源私有化却
日益严重。在传统模式下，供应商、制造商、销售商、批发商、零售商与客户之间是一种利润
“ ”博弈的关系，从供应商到客户终端实质上是一条 博弈链 .而以供应链一体化为基础的 CRM 工
程排除了博弈弊端，依靠现代信息技术支撑，使之建立信任与合作的多赢战略，形成了企业之
间的战略联合同盟。
2.管理成本最小化
供应链一体化的核心是：企业集中优势专攻于主核心业务，对于其他业务则采取简化、对外承
包等措施。因此，供应链一体化使用快捷信息流动把客户需求状况传递给上家，系统的不稳定
大为减少，管理成本得到了简化，从而减少了庞大的资金流带来的风险。
（二）供应链一体化的异质性
所谓的异质性，即一个企业所有的核心竞争力应该是独一无二的，它是企业取得成功的不二法
门，它决定了企业间的产能差异。在供应链一体化的市场背景下，这种差异主要体现在以下两
个方面。
1.企业应对不同物流需求的能力
不同的客户群体对物流的需求也不经相同：有的侧重于运输方向，如单纯的材料运输；有的偏
妥于仓储方面，比如大型超市、B2B 企业等；更有的侧重于信息处理和流通加工。所以，供应
链一体化的异质性对于不同行业进行功能需求分析也是非常重要的一部分。
2.异质供应链间的协同
异质供应链协同的外在因素是显而易见的，是企业为了应对竞争加剧的市场；其内在原因包
“ ” “括：寻求 中间人 效应，寻求价值链优势，架构竞争群体优势与保持文化的竞争能力。由博
弈- ”合作 模式转变为企业彼此在异质供应链中愈加明确的分工，信息层级的协同，通过现代移
动网络技术实现供应链伙伴间的信息流的集成，达到运营，市场的实时数据交换，从而与伙伴
更好的协同满足终端客户一系列需求。
（三）供应链一体化不可仿制性---文化刚性
供应链一体化的不可仿制性，乃是企业在经营活动中逐渐积累而成的特殊文化氛围，这是其他
企业难以复制的。在这其中企业文化的不可仿制性对供应链的整体影响尤为巨大，物流企业的
文化与必须相互协调适应。一旦企业的自有文化一旦固化后，再对物流企业文化变革难上加
难，所以说企业文化具有很大的刚性，相反带来的好处是有效避免竞争对手的模仿。
（四）不可交易性
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供应链一体化的物流管理发展策略一、供应链一体化管理的特征（一）供应链一体化的价值优越性“”在供应链一体化模式之前，主导企业的是纵向化的理念模式，此模式即以生产职能为核心的纵向集成模式，企业固守自给自足的状态。但市场激烈的竞争表明，企业不可能面面俱到，必须把握住自身优势并通过寻求外力进行市场的一体化集成。1.克服信息孤岛以企业为单位实施客户管理一定程度上解决了内部信息沟通问题，但企业间客户资源私有化却日益严重。在传统模式下，供应商、制造商、销售商、批发商、零售商与客户之间是一种利润“”博弈的关系，从供应商到客户终端实质上是一条博弈链.而以供应链一体化为基础的CRM工程排除了博弈弊端，依靠现代信息...
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