供应链视角第三方物流企业XF速运成本管理模式研究
供应链视角第三方物流企业 XF 速运成本管理
模式研究
【摘要】本文以 XF 速运为例,从内部供应链和外部供应链视角出发,探讨了第三方物流企业
供应链成本管理模式。结果发现:基于物流、资金流和信息流的内部供应链成本管理形成了顺
丰速运运营成本、资金成本和管理成本优势;横向战略协同和纵向战略协同形成了 XF 速运的
时间成本和关系成本优势。
“同时,针对 管理决策层-业务操作层- ” “财务处理层 三个层级,探索了基于 战略成本管理-目标
成本管理- ”作业成本管理 的第三方物流企业供应链成本管理模式。这对于完善第三方物流企业
供应链成本管理的理论及实践都具有深远意义。
一、引言。
“ ”物流是继降低资源消耗和提高劳动生产率之后,企业获得利润的第三源泉,即 第三利润源 ,是
企业降低成本又一值得挖掘的新领域。当前,我国制造型企业在产品的生产和流通以及提供服
务的过程中,逐渐缩减了产品的制造时间,而运输、储存和进一步深加工以及包装的时间却呈
现出渐增的趋势。虽然第三方物流企业独立于客户企业,但其提供的物流服务在客户企业生产
运作中的作用不容小觑,对社会经济的发展也日益重要。然而,目前第三方物流的有效需求不
足、供应商规模小、信息化水平低、增值服务薄弱、物流成本居高不下等问题已经成为制约我
国物流产业化发展的主要障碍。
对于第三方物流企业供应链成本管理的研究,目前主要集中在对物流企业内部供应链的成本控
制系统优化设计方面(谭梦茹,2015;雷锋刚,2016);也有学者研究物流企业基于内部供应
链优化的业务运作模式(杨强,2014);还有学者分析研究物流企业外部供应链的网络属性
(甘蜜,2012;何婵、刘伟,2013)。但是,将第三方物流企业外部供应链成本与内部供应链
成本结合分析,探讨供应链成本整体管理模式的还很少见。XF 速运(集团)有限公司(以下
“简称 XF ”速运 )一直致力于其供应链上下游的延伸及标准速运供应链的完善,以直营模式、
航空运输、智能化业务系统等为基础,成功建立了供应链成本竞争优势,占据全国快递行业将
近60% 的市场份额。
本文采用案例研究方法,以 XF 速运为分析对象,从供应链成本管理的视角归纳第三方物流企
业的成本管理模式,并试图做出如下三个方面的贡献:首先,将纵向供应链与横向供应链两个
维度结合,分析 XF 速运供应链中存在的成本因子,完善供应链成本管理框架、丰富相关理论
研究;其次,具体分析第三方物流企业各维度管理存在的成本问题,并提出相应的解决思路。
最后,构建第三方物流企业供应链成本管理的循环演进系统,揭示企业的可持续发展路径。
二、文献回顾。
(一)基于功能的物流成本控制。
Hartanto Wong 等(2006)基于博弈论模型的视角,研究零部件库存成本分配的问题。陈正林
(2011)引入神龙公司作为案例,分析其物流成本管控,探讨了企业物流成本的生成原理以及
管控方法等。黄由衡和韩霜(2006)分析影响物流各项功能成本的因素,预测生产经营过程中
客户服务成本与物流服务水平的量化关系,并建立一定物流水平下的物流客户服务成本的估算
模型。
(二)基于流程的物流成本控制。
R. K. Cho 和Y. Gerchak(2005)认为供应链中的各个企业之间可以建立合作关系,它们合作的
质量对下游销售企业的物流成本管控以及运作的效率都是有益的。贺政纲、帅斌和张扬
(2004)基于供应链流程视角,研究收入、物流成本和物流服务质量之间的定性与定量关系,
认为现代企业与企业之间的竞争正在向供应链与供应链之间的竞争转变,根据各个供应链节点
的企业之间组成的协作系统,进行资源共享,不仅可以压缩物流成本,还可以使物流服务质量
得到保证。张缤月(2013)认为作业成本法不仅有利于企业压缩物流成本,还有利于全面诊断
摘要:
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供应链视角第三方物流企业XF速运成本管理模式研究【摘要】本文以XF速运为例,从内部供应链和外部供应链视角出发,探讨了第三方物流企业供应链成本管理模式。结果发现:基于物流、资金流和信息流的内部供应链成本管理形成了顺丰速运运营成本、资金成本和管理成本优势;横向战略协同和纵向战略协同形成了XF速运的时间成本和关系成本优势。“同时,针对管理决策层-业务操作层-”“财务处理层三个层级,探索了基于战略成本管理-目标成本管理-”作业成本管理的第三方物流企业供应链成本管理模式。这对于完善第三方物流企业供应链成本管理的理论及实践都具有深远意义。一、引言。“”物流是继降低资源消耗和提高劳动生产率之后,企业获得利润...
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作者:闻远设计
分类:社科文学类资料
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时间:2024-04-04

