供应链管理环境下库存控制存在的问题及解决措施

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供应链管理环境下库存控制存在的问题及解决

措施

供应链管理的出现符合当今时代发展的要求。对于企业来说，供应链管理不仅关注其企业内部

的资源和竞争，同时也关注着其外部的资源和竞争。这是一种新的管理方法和思想，在整个供

应链上强调将资源和竞争进行集成。中国企业传统的管理体制和运作方式与供应链管理相比较

而言，双方差距甚远，且传统的管理机制已经无法满足当今企业的供应链管理的要求，这从很

大程度上影响了中国企业在其国际市场发展上的生存力和竞争力。所以，对于提高我国企业的

管理水平和竞争力，着手研究供应链管理的理论和方法成为其主要的重点，这对于我国加入世

界贸易组织的挑战具有十分重要的理论意义和实践意义。

　　供应链库存管理概述

供应链概念

供应链管理是指以最低成本优化供应链运营，以便供应链从收购开始就可以满足最终客户。诸

如MBA 和EMBA 之类的管理教育包括业务供应链管理。

供应链管理主要是以协调公司的内部和外部资源，以共同对消费者的需求进行满足。当我们将

供应链中每个环节的公司视为虚拟业务联盟，并且将任何公司视为该虚拟业务联盟中的部门

时，联盟的内部管理就是对供应链的管理。只是联盟的组成是动态的，随时根据市场需求而产

生变化。

供应链环境下的库存控制方法

准时化生产（JIT)：是丰田公司于 1953 年在混合显示的中小批次小批量生产条件下在日本开发

“ ”“的一种高质量，低功率的生产方法。基本思想是根据需要时所需的数量。所需产品的生

”产是指不追求库存或最低库存的生产系统。JIT 的目标是彻底消除无效劳动和浪费。

快速反应（QR)：是全球商业概念，由美国零售商，服装制造商和纺织品供应商共同开发出

的。指供应链要达到的共同目标：为了改善客户服务并降低供应链的总成本，至少在供应链的

两个环节之间要密切合作。减少整个供应链的库存，并最大化整个供应链的运营效率是其主要

目的。供需双方告别了过去的敌对关系，在此基础上建立了伙伴关系是其主要特点，以提高对

最终用户的供应能力，同时减少整个供应链的总库存和总成本。

　　供应链管理环境下库存控制存在的问题

库房规划不科学

国新包装有限公司目前的仓库布局包括收货区，发货区，临时存放区、货物异常区、货物返工

区、叉车装载区、称重区、托盘货架区、放卷区和办公室区等领域。根据此功能配置，可以完

全满足正常的业务发展。当前的问题是，陆上存储位置的设计是根据货物的原始特性规划的一

条长线。根据此计划，整个票务的运作效率很高，便于客户或内部库存操作。问题是库存利用

率低和员工的直线行程长，导致员工的运营效率低下。另外，由于客户结构的调整和型号的变

化，仓库中包装材料和消耗品的数量增加了。但是，相对而言，消耗量小并且在仓库中的存储

时间长，这占用了正常的货架面积并且影响了仓库的常规清洁。

产品储备精准度低

国家飞机维修厂是国新包装有限公司的仓储服务的主体。由于维修行业对材料需求的不确定

性，国信包装有限公司的设备存放难度大大增加，加上要符合飞机维修周期越来越短的要求，

中航工业暂时解决生产困难和其他原因，因此国信包装有限公司存放的库存设备不是维修店维

修飞机所需的设备。

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摘要：

供应链管理环境下库存控制存在的问题及解决措施供应链管理的出现符合当今时代发展的要求。对于企业来说，供应链管理不仅关注其企业内部的资源和竞争，同时也关注着其外部的资源和竞争。这是一种新的管理方法和思想，在整个供应链上强调将资源和竞争进行集成。中国企业传统的管理体制和运作方式与供应链管理相比较而言，双方差距甚远，且传统的管理机制已经无法满足当今企业的供应链管理的要求，这从很大程度上影响了中国企业在其国际市场发展上的生存力和竞争力。所以，对于提高我国企业的管理水平和竞争力，着手研究供应链管理的理论和方法成为其主要的重点，这对于我国加入世界贸易组织的挑战具有十分重要的理论意义和实践意义。　　供应链库存...

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