供电企业物流信息化发展建议

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供电企业物流信息化发展建议

供电企业的物流管理具有涵盖范围广、影响大等特点。从其覆盖的范围来看，供电物流在电力

基础设施建设、电力生产、电力输送等流程的各个环节都发挥着重要作用。从其影响程度来

看，相关的物流管理将直接影响到电力生产安全、建设成本的高低及工程建设进度的快慢，并

且会在其中暴露出计划管理、质量管理、财务管理、工程管理、供应商管理等管理中存在的问

题。从成本效益方面来看，供电企业的物流相关成本如物资采购成本、物资配送成本等直接影

响企业的效益。因此，加强物流信息化可以有效降低成本，提高生产效率，增强企业竞争优

势。因此，要想这些方面的效率最大化，降低成本，提高生产效率，增强企业竞争优势都必须

进行物流信息化建设。

　　一、供电企业物流管理模式存在的问题

现代物流是以信息技术为支撑的，没有信息化就没有现代物流的发展，其也是区别于传统供电

企业物流的重要标志。目前供电企业在组织设置、软硬件设施的投入、人才的培养、库存管

理、信息共享方面都存在一些问题。简要总结如下：

21 世纪作为信息时代，信息的获取和利用是保证企业取得成功的有力保障。但是长期以来，供

电企业物流信息管理中缺少专业的部门设置和专业的信息技术人才，缺少专业化、规范化的岗

位和建制，没有专门的物流信息管理部门，对供电企业相关的硬件设施投入和人员培训也不

够。

库存管理是供电企业有效配置物资资源，降低成本，提高盈利能力的重要途径。当前，供电企

业库存管理存在的问题，主要体现在供应网络搭建不合理；管理机制不健全，库存管控技术落

后；库存信息化水平偏低等方面。而库存管理又会对物资供应、公司资金占用、公司资金周转

等方面造成直接的影响。

信息系统不完善，库存信息不够清晰。特别是还有一些单位还存在以手工账的方式来记录相关

的信息。这样就不便于及时对库存信息进行汇总分析，不利于供电企业相关的采购决策。在信

息共享方面，由于各供电公司没有统一的网络信息平台，因此各公司的信息都是孤立的，无法

在经验、物资储存、信息资源等方面进行资源共享。

二、供电企业物流信息化管理的建议

1. 调整组织结构以适应物流现代化管理

“ ” “ ”在组织结构上，改传统的分散管理模式为集中管理模式。加大物资集约化、扁平化、专业

化、全过程管控力度。具体上如可由电力公司成立省局物流中心，对下属的各个地区局和县局

的物资进行统一的管理和控制，将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由省级

物流中心进行统一管理；对全网物资实行需求、采购、仓储、配送、供应商关系、废旧处置等

都实行统一归口管理。这样一方面可以享受大规模采购带来的低成本优势，更重要的是在归口

管理的基础之上实现信息资源一体化的目标，为实施信息化管理提供数据来源保证。

2. 物流中心的辅助制度建设

现代物流是以现代管理技术为基石的，没有管理现代化化就没有物流的现代化。供电局物流现

代化建设必须建立在建立完善、科学的内部控制制度和现代管理制度基础之上。通过高效合理

的管理制度，优化工作流程，提高各部门之间沟通合作的效率，及时应对外部出现的突发情

况，减少不必要的管理摩擦，使各部门的职责自然形成一个既有专门功能，又有分工合作、高

效而灵活的有机整体。

3. 完善内部物流管理系统软件建设

如果前两条建议是物流信息化建设的必要辅助，物流管理系统软件建设就是企业信息化建设的

中心主题。这主要从两方面来建设：一是通过完善强大的内控设计，保障信息记录的完备行、

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摘要：

供电企业物流信息化发展建议供电企业的物流管理具有涵盖范围广、影响大等特点。从其覆盖的范围来看，供电物流在电力基础设施建设、电力生产、电力输送等流程的各个环节都发挥着重要作用。从其影响程度来看，相关的物流管理将直接影响到电力生产安全、建设成本的高低及工程建设进度的快慢，并且会在其中暴露出计划管理、质量管理、财务管理、工程管理、供应商管理等管理中存在的问题。从成本效益方面来看，供电企业的物流相关成本如物资采购成本、物资配送成本等直接影响企业的效益。因此，加强物流信息化可以有效降低成本，提高生产效率，增强企业竞争优势。因此，要想这些方面的效率最大化，降低成本，提高生产效率，增强企业竞争优势都必须进行...

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