贰仟家物流某分公司现状与改善策略
贰仟家物流某分公司现状与改善策略
摘 要： 通过库存 ABC 分类法, 明确了重要物品, 并进行改善, 使其集中保管, 对仓库内空
间布局进行改善, 布局变得更加合理。运用目视管理的方法, 对各个区域采用有颜色的区域线进
行划分, “使整个空间变得更加干净、有效。使用 5S”管理的思想和方法对仓库内现状进行分析,
“严格遵守 5S”管理理念, 管理标准化程度越来越高, 管理水平接近现代化管理水平;通过对机械设
备的投入, 托盘标准化程度相应提高, 叉车等设备投入使机械化运输程度也越来越高;公司通过
对问题的分析, 制定相应的改善方案, 提高了工作效率提高, 降低了运营成本, 机械自动化朝着现
代化物流方向前进。
Abstract： By ABC inventory classification, has been clear about the important items, and to
improve, make its centralized custody, to improve warehouse space layout, layout is more reasonable.
By using the method of visual management for each region of the area USES the color line, is the
whole space more clean and effective. Using “5S”management ideas and methods of the analysis
about the present situation of warehouses, strictly abide by the “5S”management concept, management
standardization degree is higher and higher, the management level close to the modern management
level; By spending on machinery and equipment, the pallet standardization degree increase, forklift
equipment inputs such as the degree of mechanization of transportation is becoming more and more
high; Company through the analysis of the problems, formulate the corresponding improvement plan,
improve the working efficiency, reduces the operating costs, mechanical automation forward in the
direction of modern logistics.
Keyword ：third-part logistics; ABC classification; visual management; “5S” managemen;
1 、 引言
21 世纪以来, 伴随着经济的发展, 第三方物流也得到了快速发展, 为了能够在激烈的竞争市场中
求得生存和发展, 企业必须把有限的资源集中在能使企业获得竞争优势并能够为客户和企业自
身带来利益的核心业务能力之上;第三方物流在我国属于新兴行业, 在我国的发展受到多方面的
影响, 第三方物流公司发展是当今社会发展的重要问题。
—针对此次对贰仟家汽车服务有限公司物流现状调查及其改进研究 某分公司, 主要是为了达到
以下目的:
(1) —分析贰仟家汽车服务有限公司物流现状调查及其改进研究 某分公司运营中出现问题的主
要因素;
(2) 提高工作效率, 实现降低物流成本的目的;
(3) 做一体化物流服务, 提高服务质量;
(4) 对物流流程及运营改进, 更加合理有效地使用资金和技术力量, 充分挖掘企业潜力;
(5) 加快物品流通, 降低库存, 从而提高市场竞争能力。
2 、 贰仟家物流某分公司现状及问题分析
2.1 、 贰仟家物流企业现状
贰仟家汽车服务股份有限公司始创于 1988 年, 现拥有注册资金 4100 万元, 员工 800 余名。公司
主营业务:一站式汽车服务加盟连锁发展、汽车配件及用品配送、汽车百货超市、综合维修、
物流服务等。
贰仟家物流公司某分公司位于东环路与平安大道交叉口路西, 现有员工 7名, 装卸工5名, 财务
一名, 司机 1名, 现有机械化装备包括 1个手动推车、1个手动叉车、1辆配送车, 货物配送一般
依靠外面的车来配送, 现有两个仓库, 目前公司货物装卸主要依靠人力, 仓库利用率不高, 东西放
置混乱。
2.2 、 贰仟家物流公司某分公司问题分析
图1是贰仟家物流公司, 某公司原仓库布局图, 具体可以表现为:
(1) 仓库空间布置不合理, 货物的放置不合理。
(2) 堆码不正确。
(3) 机械化程度低和缺乏现代化设施和设备。
(4) 管理落后。
图1 原仓库布局
3 、 贰仟家物流公司某分公司物流现状改善及措施
3.1 、 合理利用仓库空间
(1) 为了能够更好地区分货物存放的区域, 根据货物的重要程度, 将货物进行 ABC 分类。通过日
常的记录, 对仓库的每天到达的物品做了一个简单的调查, 运用目视管理并通过成本 ABC 法计
算得出了一些结论。
通过 ABC 分类法得出了重要程度 (A) 、一般程度 (B) 、不太重要程度 (C) 三种类型。
(2) 需要对轮胎、通用五金、油漆进行重点管理。
(3) 为了提高工作效率, 不做更多地二次搬运, 逾期物品摆在中间不仅顾客好找, 也有效利用了空
间。
(4) 对多件物品区进行了划分, 分别划分为 2件、3件、4件、5件以上等区, 通过目视管理对它
们在墙面上挂上标识牌进行标识, 选择亮的颜色字体进行标识, 比较醒目而且好找。通过目视管
理, 在库内用绿色来标记人行道、叉车道。
(5) 货物需要按照规定进行堆码放置, 严格按照堆码原则进行货物的堆放。包装标志应当一律朝
外, 这样可以便于苏摇⑶宓慊跷锒 且合理利用空间� � , 看起来更加整齐。不仅提高工作效率,
而且可以提高仓库利用率。
摘要：
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贰仟家物流某分公司现状与改善策略 摘 要： 通过库存ABC分类法, 明确了重要物品, 并进行改善, 使其集中保管, 对仓库内空间布局进行改善, 布局变得更加合理。运用目视管理的方法, 对各个区域采用有颜色的区域线进行划分, “使整个空间变得更加干净、有效。使用5S”管理的思想和方法对仓库内现状进行分析, “严格遵守5S”管理理念, 管理标准化程度越来越高, 管理水平接近现代化管理水平;通过对机械设备的投入, 托盘标准化程度相应提高, 叉车等设备投入使机械化运输程度也越来越高;公司通过对问题的分析, 制定相应的改善方案, 提高了工作效率提高, 降低了运营成本, 机械自动化朝着现代化物流方向...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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