零库存应用中的问题与解决建议
零库存应用中的问题与解决建议
1 零库存的概念
零库存是指物料不以传统的仓库形式存在，而是处于周转状态，是通过特定的库存控制策略，
实现库存量的最小化，是一种特殊的库存概念和供给方式。库存管理是企业物资管理的重要一
环，连接了财务管理和物流环节。库存管理关乎到现代企业能够及时、安全进行物资管理和保
证生产经营的正常进行。传统的库存管理有缩短供货周期等优点，但是占用大量资金、增加支
出等缺点也日益突出，不能更有效地进行财务控制环节，不能更好的服务于企业创造财富的目
标，传统的库存管理不如零库存更为适应现代企业的发展。戴尔曾因大量囤积货物导致重大存
货风险，海尔也曾使用传统的库存处理方法，可是随着经济和市场的进步发展，纷纷采取了零
库存管理的方式。可见，传统的存货管理中的库存管理有其存在的优势和合理性，但也存在诸
多不如人意之处有待新的方法来调整和改革。
2 零库存应用中存在的问题
2.1 应用范围具有局限性
实现零库存需要的前提条件是灵敏的信息反馈系统、高效的物流网络和完善的供应链。建立信
息反馈系统和及时的物流需要耗费大量成本，而整条供应链的建立可能需要企业对流程进行再
造。零库存对企业的管理水平有很高要求，在现实运作中一般的企业很难达到这种标准。
2.2 实现过程难以控制
零库存在实现过程当中，需要大量的辅助系统和支持系统，当制造企业不能及时对这些变化情
况作出合理的控制时，就可能导致零库存在短时间的失败。
2.3 实施风险难以预见
"每一个新的成长机会，都伴随着不同程度的风险",零库存也是一把双刃剑，在应用中，对企业
存在巨大挑战。零库存实施过程中也存在让人无暇顾及之处，由此带来的隐患使企业遇到危机
时承受了相应的风险，不少企业因此损失惨重、一蹶不振。
信息反馈滞后性、市场变化和波动之间的矛盾难以调和，实施零库存管理所需要的一个前提条
件就是能够快捷传递信息的信息反馈系统，当这个信息机制无法灵敏的反馈用户需求和企业要
求的时候，就很难进行零库存的实施。市场的状况瞬息万变，信息系统与这种变化波动相比仍
存在滞后性，显示经济中，信息的传播和接受都需要成本，各种主客观因素会严重阻碍信息的
有效传播。不同企业之间的信息不对称，企业只能拥有不完全信息。这种信息的滞后性必然导
致企业应对的滞后，信息不完全会使企业无法较为准确的预期用户需求的质量和数量，企业难
以做出与之相匹配的反应，生产滞后就会影响客户满意度和企业商誉。前瞻性的不足会影响企
业的战略化，如何更好地收集并且利用信息是所有企业都要思考的问题。提高信息化，建立灵
敏的信息系统和传播机制是想要实施零库存企业必然要面对的问题。
3 零库存问题的解决建议
3.1 完善辅助和支持系统
企业可以利用计算机和互联网等达到集成同步的库存管理，高科技的管理手段能在需要的时候
提供更为完备的信息，利于更好的进行计划和预测，更准确的制定决策，让零库存得以量
化。ERP 等系统的推广，也有利于企业内部各方面工作的信息及时传递，可以有效监控库存情
况，决策者可以站在全局的角度做出计划，各部门也可以更早做出反应，提高效率。
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零库存应用中的问题与解决建议1零库存的概念零库存是指物料不以传统的仓库形式存在，而是处于周转状态，是通过特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，是一种特殊的库存概念和供给方式。库存管理是企业物资管理的重要一环，连接了财务管理和物流环节。库存管理关乎到现代企业能够及时、安全进行物资管理和保证生产经营的正常进行。传统的库存管理有缩短供货周期等优点，但是占用大量资金、增加支出等缺点也日益突出，不能更有效地进行财务控制环节，不能更好的服务于企业创造财富的目标，传统的库存管理不如零库存更为适应现代企业的发展。戴尔曾因大量囤积货物导致重大存货风险，海尔也曾使用传统的库存处理方法，可是随着经济和市场的进步发...
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