某物流企业仓库布局及作业流程改善
某物流企业仓库布局及作业流程改善
0、前言
随着经济全球化和社会分工的推进与加深,物流行业随着制造业和商贸业的快速发展而逐渐兴
起,很多物流公司应运而生.
作为物流活动中最主要的环节之一,仓储环节也受到了越来越多的学者和企业家的关注.
如何对仓库进行双效管理,提高仓储作业效率、节省作业成本显得尤为重要.
针对仓库布局及作业流程优化,均是借助于理论算法和仿真方法进行.
如朱江洪采用相对定位法对柳州 W物流园仓库布局进行改进;冯梅等人基于总成本最小模型,对
钢铁企业仓库布局进行优化;蒋美仙等人,借助 Matlab 软件,改进了 Fishbone 仓库布局方法,通过
求解确定了最佳仓库布局;张燕根据系统布置设计 SLP 方法和遗传算法,以货架不同设置了存储
区域,对仓库布局进行改进,改变了仓库布局散乱和货位优化问题;曾鸣和顾嘉等,利用 Flexsim 系
统,建立仓库作业流程仿真模型,给出了仓库参数优化思路,给出了布局建议方案.
利用实践经验,改善布局的文献较少,如高建英从节约仓库面积着手,提出了 3种布局方案并进行
评价.
本文对经营空调产品的某物流公司仓储管理进行调查分析,发现仓库布局及作业过程中存在布局
不合理、人员调配不科学等问题,通过建立分拣区和暂存区改进仓库布局,改善仓库作业流程和
货区优化,以提高仓储管理效率.
1、某物流公司仓库现状分析
1.1 出入库货量调查分析
某物流公司仓库作业淡季在当年 3月至 7月,旺季在当年 8月至次年 2月.
通过调查,得出 2013 年该仓库空调出入库货量,见表 1.
通过表 1可以得到,每天货物进出量,在不同时间段差距较大,下午和晚上货物进出库量较多,上午
较少.
仓库作业量随着时间变化出现波动,导致仓管员经常在上午较闲、下午较忙、晚上最忙的现象,
造成工作负荷不连续性,容易引起仓管员的工作疲惫.
如何改进仓库作业流程,调节作业量在不同时间段的较大波动与工作人员工作状态之间的联系,
是急于解决的主要问题之一.
1.2 仓库作业流程分析
仓库作业流程,如图1所示.
入库作业:现场调度人员将车辆对位,搬运工卸货,仓管员核验入库,搬运工将货物运至存储区,找
库位并堆垛.
出库作业:仓管员根据出库单寻找货位,搬运工拆垛,将货物运至装货区,现场调度人员将车辆对
位,装卸工装车,车辆出库.
由图 1可以看出,合仓库作业较为繁多,流程过长,如货物堆垛与拆垛,两次搬运容易造成作业重复,
增加操作员工工作量,作业时间浪费.
作业时间统计,如图2所示.
完成整个循环,需要13 道工序和25 名员工,消耗 359min 工时.
1.3 货物储位现状分析
仓库货物储位布局,如图3所示.
摘要：
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某物流企业仓库布局及作业流程改善0、前言随着经济全球化和社会分工的推进与加深,物流行业随着制造业和商贸业的快速发展而逐渐兴起,很多物流公司应运而生.作为物流活动中最主要的环节之一,仓储环节也受到了越来越多的学者和企业家的关注.如何对仓库进行双效管理,提高仓储作业效率、节省作业成本显得尤为重要.针对仓库布局及作业流程优化,均是借助于理论算法和仿真方法进行.如朱江洪采用相对定位法对柳州W物流园仓库布局进行改进;冯梅等人基于总成本最小模型,对钢铁企业仓库布局进行优化;蒋美仙等人,借助Matlab软件,改进了Fishbone仓库布局方法,通过求解确定了最佳仓库布局;张燕根据系统布置设计SLP方法和遗传...
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