企业实现供应链成本管理的对策及建议

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企业实现供应链成本管理的对策及建议

　摘要：随着市场的持续转型升级和企业环境的日趋转变，制造业在我国社会经济发展中起着

越来越重要的作用。制造业企业以实现其自身价值和利润为目标，而要想更好地实现这个目

标，需要与供应链保持紧密的联系。辽宁省制造业发展相对比较发达，但是在供应链方面问题

也较为突出，制约辽宁省制造业进一步发展。因而要想加强制造业总体竞争力，实现企业的高

质量发展，就要进行有效的供应链成本管理。本文以此为出发点，着重对辽宁省制造业供应链

成本问题进行对策研究。

　关键词：供应链管理; 供应链成本; 高端制造业;

　　一、引言

近年来随着我国制造业的生产规模和水平不断成长壮大，阻碍制造业发展的问题也接踵而至。

产生这些问题最主要的原因除了技术水平的不足之外，供应链管理体系也是一块非常显着的短

板。对制造业企业供应链成本问题的研究可以帮助企业以最低的成本获取最高的经济效益，从

而提升企业自身竞争优势。与其他制造业强国相比，我国未具备完善的供应链体系，大量的制

造业企业还处于传统发展模式下，这导致我国制造业的竞争力大幅度小于其他发达国家。辽宁

省作为我国制造业发展发达的省份之一，在我国制造业中占据重要地位，制造业既是辽宁的优

势所在，亦是潜力所在，但是供应链管理方面的问题突出，制约了辽宁省制造业转型升级，因

此对于辽宁省制造业供应链管理的研究具有较强的现实意义和紧迫性。

　　二、供应链的成本管理相关概念概述

1. 供应链管理的概念

所谓供应链，是指以企业为核心，从供应商生产最初的零配件开始，到制造商中间产品制作以

及最终产品被生产出来，最后由各分销商把产品销售给消费者的过程，如图 1所示。将供应

商、制造商、分销商以及最终的产品终端用户连成一个可以发挥整体效力的网链结构。传统的

企业成本管理有一定的缺陷，与供应链下企业的成本管理对比如表 1。供应链在企业中发挥着

协调并且整合各个生产环节的作用，因此企业需要一个完整的供应链运行模式来保证生产环节

最终成为环环相扣的一体化过程。供应链成本包括企业采购材料、制造产品、出售产品、在信

息共享环节中为推动供应链有效运转所产生的一切物料成本、制造成本、信息成本、劳动成

本、管理成本、运输成本等。供应链成本管理就是对供应链中所有环节中的所有成本进行控制

使其实现成本最小化的方法和概念，它可以说是以降低成本为手段的供应链管理方法，也是有

效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种视野突破企业内部，打破了企业原有成本

管理手段的一种跨企业成本管理方式，为实现其目标，即通过优化将供应链整体成本下降，将

供应链成本的概念延伸到整个供应链上企业的间接成本中。

图1 企业供应链结构图

表1 传统成本管理与供应链成本管理对比

2. 制造业企业供应链成本分布

制造业的供应链成本主要涵盖间接成本和直接成本两大部分。其中间接成本可以细分为企业的

作业成本和企业间的交易成本。直接成本指的是制造企业生产过程中使用的材料、劳动力及其

他基本成本费用。在制造业支撑供应链运转的过程中，各个环节之间协调发展产生的供应链成

本如下，供应商一般会产生原材料的成本、加工、折旧、运输等费用；而制造商是包括生产产

品过程当中产生的一系列包括采购、建造发生的制造费用和管理费用等；最后分销商产生的合

同管理费、产品运输费用、信息共享产生的费用、售后服务费用等。制造业供应链的成本管理

就是要将上述的供应链成本进行控制管理，从而寻找出可以帮助企业以最低的成本获取最高的

经济效益的方法，获取制造业企业供应链成本发挥最佳化，从而提升企业自身竞争优势。

表2 各环节协调发展产生的供应链成本

　　三、辽宁省制造业在供应链成本管理中存在的问题分析

当前辽宁省很多制造业的供应链成本管理思路还比较落后，传统的成本管理观念依旧制约着企

业对供应链成本的有效管理。要想改善这个局面，需要建立辽宁地区企业与企业之间的网络式

信息共享平台及上下游企业成本管理供应链，发展网络化高端供应链成本管理服务体系。如下

是辽宁省制造业企业供应链成本管理过程当中存在的一些问题：

1. 企业缺乏成本整体效益理念

制造业成本管理是一个整体统筹考虑的一个体系，通过调研发现，长期以来，辽宁省一些制造

业企业的成本管理过程为了减少企业支出只是一味地降低成本，而忽略了企业整体效益。投入

与产出成本呈正比，降低了产品成本的同时也降低了产品的质量，进而产品的价格降低，从而

降低了企业的收益。在供应链成本管理环境下，企业的成本管理寻求在实现成本降低的同时，

重视企业供应链系统整体效益的提高，帮助企业以最低的成本获取最高的经济效益，提高企业

在市场中的竞争力。

2. 企业缺乏合理的成本核算体系

经研究发现，辽宁地区很多制造业企业在供应链环境下的成本核算过程中依旧采用传统的成本

核算方法。传统成本核算方法十分片面，只是将企业一定期间的费用划分为因产品生产而发生

的生产费用和与产品生产过程无关的期间费用两部分，企业当期产品成本计算只将前者计入产

品成本,而期间费用计入当期损益,成本计算不全面，这就使企业很大一部分的成本费用缺失。

但是在供应链环境下，制造业企业生产产品的过程中，还需要考虑采购和销售过程中发生的成

本费用。例如在销售环节中，制造业与相关的分销商进行合作产生的合同管理费用、客户运

费、分销网络管理费用、售后服务费用等，这部分费用虽然是不可预见成本，但是也是供应链

成本的组成部分。但是传统的成本核算并没有将这些成本进行核算，其核算不够准确。

3. 企业间过度强调竞争，缺乏合作，没有形成战略合作关系

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摘要：

企业实现供应链成本管理的对策及建议　摘要：随着市场的持续转型升级和企业环境的日趋转变，制造业在我国社会经济发展中起着越来越重要的作用。制造业企业以实现其自身价值和利润为目标，而要想更好地实现这个目标，需要与供应链保持紧密的联系。辽宁省制造业发展相对比较发达，但是在供应链方面问题也较为突出，制约辽宁省制造业进一步发展。因而要想加强制造业总体竞争力，实现企业的高质量发展，就要进行有效的供应链成本管理。本文以此为出发点，着重对辽宁省制造业供应链成本问题进行对策研究。　关键词：供应链管理;供应链成本;高端制造业;　　一、引言近年来随着我国制造业的生产规模和水平不断成长壮大，阻碍制造业发展的问题也接踵而...

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