“快递式”集中配送模式在云盖山煤矿物流中的实践
“”快递式 集中配送模式在云盖山煤矿物流中的
实践
引言
物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节,作为煤矿企业的物
资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应管理等工作,任务十分繁重必须
提高企业的整体管理水平,节约管理成本[1].因此加快对煤炭物流的研究,实施物流工程,对于降低
煤炭物流费用,压缩生产成本,减少流动资金占用,增加企业利润,提高企业经济效益和市场竞争力
具有十分重要的意思[2].文章主要针对云盖山煤矿物流系统目前存在的问题进行具体分析研究.
1 云盖山煤矿物流系统现状及存在的问题
云盖山煤矿一矿共有十个基层区队,在平地都有自己专门的下料员,负责每天井下所需物资的领
取、装车、下井,主要存在以下问题.
1.1 物资分配管理混乱
由于物资供应存在周期性,各单位的下料员担心所需材料矿井无法及时供应,各自为战,无所顾虑
的超领物资,虽然规定最多存放五天使用的物资,但个别单位仍然领取十天甚至数月的物资.一方
面造成物资积压难以存放,另一方面其他单位急需而无法及时供应,无法有效整合矿井物流资源.
1.2 物资运输缺乏统一管理.
物资均由各单位下料员负责装车下料,为了使自己单位物资先下井,易产生纠纷,无法将井下最急
需的物资及时配送到使用地点;各队下料员集中在白天下料,中夜班井下急需材料无法及时供应,
影响矿井安全生产;物资下井后无统一管理机构,无法及时定位矿车所处位置,在材料运输和储存
的过程中易发生遗失或被盗,单位之间容易扯皮,加大了生产成本.
1.3 人力资源缺乏统一管理
各队下料员少则配一名,多则数名,主要服务于自己区队,矿井无法有效整合人力资源,造成劳力浪
费;下料员是个让人羡慕的好差事,很多人利用人际关系,争着去当下料员,影响干群关系.
2"快递式"集中配送模式概念
为解决以上物流系统中存在的弊端,企业创新研究了"快递式"集中配送模式."快递式"集中配送模
式就是由矿井借鉴现代物流模式,改变以往区队分散配送模式,组织专门的物流配送队伍[3],通
过"六定"管理,合理调配各种资源,使效益最大化,从而满足矿井安全生产需要."六定"管理就是定
流程,定地点,定人员,定种类,定结算,定规则.
3"快递式"集中配送模式的具体实践
3.1 定流程
"快递式"集中配送模式流程如下
3.1.1 计划确认
生产科、企管科、机电科根据月度生产计划确定全月物资需求计划,以此为依据测算出当月所需
矿车数;区队根据月度生产计划将工程量合理分解到天,以工程量确定每天物资需求计划,测算出
当天所需矿车数,提前一天上报调度室,调度室进行汇总,确定当天所需矿车计划.
3.1.2 过程监管
摘要：
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“”快递式集中配送模式在云盖山煤矿物流中的实践引言物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节,作为煤矿企业的物资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应管理等工作,任务十分繁重必须提高企业的整体管理水平,节约管理成本[1].因此加快对煤炭物流的研究,实施物流工程,对于降低煤炭物流费用,压缩生产成本,减少流动资金占用,增加企业利润,提高企业经济效益和市场竞争力具有十分重要的意思[2].文章主要针对云盖山煤矿物流系统目前存在的问题进行具体分析研究.1云盖山煤矿物流系统现状及存在的问题云盖山煤矿一矿共有十个基层区队,在平地都有自己专门的下料员,负责每天井下所需物...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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