第三方物流成本简单阐述
第三方物流成本简单阐述
1 引言
近几年，随着我国物流业的迅速发展，第三方物流已经初具规模。加之国外各大知名第三方物
流企业的涌入，国内物流市场的竞争变得更加激烈。而第三方物流企业却普遍存在着资源浪
费、成本控制不合理等现象。第三方物流企业只有结合企业自身实际，寻找降低物流成本的方
法，才能适应市场发展，不断增强企业的竞争力。
物流成本控制是物流管理中的重要组成部分，降低物流成本可以给企业带来经济效益，提高物
流企业的管理水平，从而不断增强企业在市场上的竞争力。目前国内第三方物流企业成本控制
方面还存在诸多问题，企业应当针对自身存在的问题，寻找降低物流成本的途径，努力采用最
有效的控制策略，提高物流成本管理水平，节约成本，提高效率，减少不必要的资源浪费，提
高经济效益，从而更好地发展下去。
随着我国物流市场竞争的不断增强，企业物流呈现出专业化、网络化和标准化等特征，这也使
得目前企业的内部物流成本管理逐渐成为判定企业竞争力高低的重要指标。
降低物流成本不仅可以为企业带来经济效益，而且能不断增强企业的综合实力。
2 第三方物流成本构成及其特点
2.1 第三方物流成本的构成
所谓物流成本，指的是产品在进行外加工过程中，如包装、运输等所需要的人力以及物力资
源，这些资源不仅仅包括原始资源，还包括所消耗的成本、保险和税收等成本。物流成本可以
分为营运成本和非营运成本。
如果按支付的形态分类，第三方物流成本构成主要包括：
①在物流一线工作的员工的薪资及各种津贴；②仓库和物流设施设备相关的折旧费；③流通加
工过程中的物资成本，包括包装货物的材料、运输车辆消耗的燃料费用等；④物流信息费用，
包括物流系统软件的开发和维护费等；⑤物流管理过程中产生的若干费用，包括差旅费用、办
公费用等；⑥销售费用，主要包括销售人员的工资、广告费和相应的售后服务费用等。
2.2 物流企业成本的特点
（1）无存货成本。产品的运输过程是指货物的空间变化。
而对于物流企业而言，由于它自身没有真实的产品存在，因此物流往往是与生产、销售同时完
成的。
当企业完成一件产品的运输，将产品顺利投放到相应目的地时，整个销售过程就结束了，因而
一般不存在存货的问题，对企业来说也就没有存货成本。
（2）营运间接费用占比大。物流企业的营运间接费用涉及的种类多，项目范围大，其在营运
成本中所占的比例也相当大。营运间接费用是物流企业在营运成本中，除去直接人工成本和直
接材料成本后其它所有成本的统称。在第三方物流企业为客户提供物流服务时，其营运间接费
用主要包括：运输车辆的运营费、维护费、折旧费、仓库和设备的折旧费、装卸搬运费、物业
管理和相关信息系统的开发维护等所有费用。
（3）二律背反。在成本利益冲突与物流系统内部各要素之间普遍存在着此消彼长的关系。比
如，企业采用批量运输和整车装运后，尽管能够使企业的运输成本降低到一定程度，但同时会
增加库存量及加工费用。另外，一旦企业将产品包装费用降低，会让产品缺乏安全性，给整个
运输过程带来很多的危害。因此，物流企业在追求物流成本最小化的同时，也要充分考虑外部
其他相关联的因素，不能顾此失彼.
3 我国第三方物流企业成本管理存在的问题
一般来说，我国第三方物流企业往往更关注自身的生产成本及经济效益，对产品的物流成本缺
乏精准计算，这就导致目前我国第三方物流会计核算制度存在很大问题，如标准不统一、缺乏
规范性等。此外，在新营运工具推广、物流信息系统的构建和物流战略联盟建立等方面都存在
着一定的问题。
（1）成本的管理方法与管理范围不一致。由于国内第三方物流起步较晚，许多企业成本核算
时，只注重企业财务成本核算，而忽略了管理成本的核算；或者只注重生产成本的核算，而忽
视了产品销售过程中产生的成本。国内大部分第三方物流企业成本管理的手段仍旧处于原始的
手工操作阶段，缺乏现代化管理方法。所以，要让其满足现代化成本管理需要是非常困难的，
需要向国外第三方物流企业学习。
国外第三方物流企业如联邦快递都采用了先进的成本核算方法，在核算企业成本时注重产品设
计和产品销售过程中的成本核算，从而使得成本控制更为准确。
（2）会计成本核算标准的不统一。一般来讲，第三方物流企业都是根据企业高层管理者对物
流成本的认识和理解来控制物流成本，企业间无法对物流成本进行准确的比较和分析，从而使
物流成本的计算模糊不准确，这就使得引进较为科学的会计核算制度很有必要，传统的会计核
算标准不统一，在一定程度上阻碍了企业对自身成本的认识。
物流企业如果仍然采用传统的会计核算方法，不利于企业长远发展。
（3）第三方物流企业规范化、标准化程度高低不一。先进的管理模式和高科技手段是提高物
流系统效率的非常有效的方法。
国内大多数第三方物流企业对市场变化及企业内部的资源不能准确评估，在业务流程、运作程
序、操作指引方面缺乏规范的操作指引，因此很少能够为客户提供一个准确的成本核算方案。
另外，企业岗位设置不合理，对人员、业务的管理比较混乱，无形中增加了无效作业环节，造
成一定的资源浪费。
（4）第三方物流企业在实际成本管理当中，作业模式单一，营运工具落后。
近几年来，市场发展迅速，竞争日益激烈，单一的作业模式会影响到企业自身的物流成本控
制，从而不能及时有效地满足客户的需求。另外，企业高层管理者在寻找降低企业内部物流成
本的方法时，会发现与国外先进物流企业相比，自身营运工具的落后导致无论制定多么有效的
措施，实际执行时都十分困难。
（5）物流网络设备相对落后、信息化水平较低。信息化建设发展速度迅猛，对传统的管理运
作模式提出了严峻的考验。
现代化先进的物流信息技术正大量应用于第三方物流企业的实际操作中。网络设备及信息化的
不断完善，不仅能提高物品在运输途中的安全性，而且能提高第三方物流企业物流处理的速
度。然而，目前国内第三方物流企业信息技术应用水平较低，网络技术老化，造成企业上下游
间的信息流通存在障碍，无形中增加了企业的总成本。
（6）第三方物流企业自搞一套，未能建立良好的物流合作联盟体系，没有形成一个统一的科
学化操作指引和标准化的运作流程，导致物流企业经常遇到发展战略和现有的资源不相匹配，
企业管理者不能够准确预测和评估市场的变化等问题，在一定程度上也影响到对企业内部资源
的整合。第三方物流企业更应该建立良好的物流合作联盟体系来适应市场的发展。
4 、第三方物流企业降低物流成本的途径.
摘要：
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第三方物流成本简单阐述1引言近几年，随着我国物流业的迅速发展，第三方物流已经初具规模。加之国外各大知名第三方物流企业的涌入，国内物流市场的竞争变得更加激烈。而第三方物流企业却普遍存在着资源浪费、成本控制不合理等现象。第三方物流企业只有结合企业自身实际，寻找降低物流成本的方法，才能适应市场发展，不断增强企业的竞争力。物流成本控制是物流管理中的重要组成部分，降低物流成本可以给企业带来经济效益，提高物流企业的管理水平，从而不断增强企业在市场上的竞争力。目前国内第三方物流企业成本控制方面还存在诸多问题，企业应当针对自身存在的问题，寻找降低物流成本的途径，努力采用最有效的控制策略，提高物流成本管理水平，...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2024-04-03
