第三方物流的思想在皮鞋配送管理中的应用
第三方物流的思想在皮鞋配送管理中的应用
引言
随着人们生活水平的提高，消费需求的个性化、多样化趋势日益明显。为满足这一变化，鞋企
必须将更多精力集中于皮鞋新产品的研发、设计等核心业务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而
出。但个性化需求导致皮鞋品种增加，使得配送的工作量和复杂性成倍上升，鞋企需花费大量
精力，以至于其难以专注于核心竞争力。
这种核心业务与物流业务相冲突的问题在许多行业都不同程度的存在。部分企业内部有物流部
门，通常在其发展壮大后将其剥离，成立独立的第三方物流企业，以将主要资源用于核心业务
的提升。有些企业不愿自营物流，也没有物流部门，则选择将物流业务直接外包给第三方物流
企业。最具代表性的是麦当劳，其基本上将全球的物流业务都委托给了夏晖（HAVI），以专
注其主营业务。
第三方物流是为货主提供物流解决方案，并承担其整体物流业务的服务.第三方物流企业从货主
的角度出发，为货主提供综合性的物流服务，从而提高物流效率，降低物流成本.随着经济发
展，社会分工越来越细，物流专业化将成为社会发展的一种趋势。第三方物流凭借专业人才、
技术等优势，越来越得到重视。本文将第三方物流的思想引入皮鞋配送管理中，为其发展提供
参考。
1 皮鞋配送问题分析
目前，不少鞋企零售门店皮鞋配送多以自营为主。自营配送能够让企业有效掌控配送业务，及
时了解市场需求变化。但是，由于物流系统较为传统、个性化需求使配送的多品种小批量趋势
明显，进而大大增加了配送成本。另一方面，专业物流人才的短缺亦使此问题难以得到有效解
决.下面就配送成本增加和人才短缺问题进行详细说明。
1.1 配送成本增加
许多鞋企通常采用不断增加零售门店数量的战略来拓展销售网络，占领市场。而且，部分鞋企
“ ” 遵循 大城市多开店、小城市开大店 的原则，重开店、轻物流倾向较为严重。据百丽 2013 年
年报显示，截至2013 年底，百丽内地鞋类零售网点高达13 183 家，相较于 2012 年底净增加 1
093 家。随着门店数量不断增加，配送网络日益复杂，许多鞋企现有配送网络将难以满足不断
增长的配送业务。
皮鞋品种和门店数量的上升，使得皮鞋配送的小批量、多批次趋势明显，配送成本不断增加。
主要表现在以下两个方面。一方面，配送运作成本增加。顾客需求的个性化、差异化使得配送
品种增多、批量减小、批次增加。这些都直接导致配送成本大幅增加。加之有些鞋企配送体系
尚不完善，在物流配送过程中，不能科学合理的运作，如仓储、出库、运输等环节效率低下，
配送中货损、货差严重等,致使各种物流资源浪费，成本难以控制。另一方面，物流配送设施投
入随鞋企网点不断扩张而上升。一些鞋企现有物流中心规模较小、布局分散，也是推动物流配
送成本增加的重要因素。随着配送的实效性、准确性等要求越来越高，物流系统重建、配送中
心改造、升级等成为一些鞋企不得不面对的重要问题。这些都需要企业付出大量的投资。星期
六2013 年年报显示，其在物流配送系统技术改造项目投资总额就高达4 000 万元。
1.2 专业物流人才短缺
所谓专业物流人才，通常指提案总负责人、运营管理负责人和现场作业管理负责人三个层次的
人才。提案总负责人负责项目整体规划、立项、项目整体管理及关联部门、机能的协调以及企
业的物流诊断、物流成本分析、对企业进行可持续的咨询。运营管理负责人负责实施高效的现
场运营和现场运营的改善。现场作业管理负责人负责物流中心内部作业、运输配送、卡车司机
管理及日常运营。这三类人才对于皮鞋配送的运作及不断改善会起到决定性作用。但是，由于
人才短缺的现状，让皮鞋企业物流配送的发展速度受限。尤其是提案总负责人，除了对物流诊
摘要：
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第三方物流的思想在皮鞋配送管理中的应用引言随着人们生活水平的提高，消费需求的个性化、多样化趋势日益明显。为满足这一变化，鞋企必须将更多精力集中于皮鞋新产品的研发、设计等核心业务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。但个性化需求导致皮鞋品种增加，使得配送的工作量和复杂性成倍上升，鞋企需花费大量精力，以至于其难以专注于核心竞争力。这种核心业务与物流业务相冲突的问题在许多行业都不同程度的存在。部分企业内部有物流部门，通常在其发展壮大后将其剥离，成立独立的第三方物流企业，以将主要资源用于核心业务的提升。有些企业不愿自营物流，也没有物流部门，则选择将物流业务直接外包给第三方物流企业。最具代表性的是麦当劳，其...
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作者：闻远设计
分类：社科文学类资料
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时间：2024-04-03
