电商开始布局供应链VMI管理方式
电商开始布局供应链 VMI 管理方式
VMI 本质上是由平台电商对众多的平台卖家的流通库存进行统一管理和控制的一种新型管理方
式。在这种方式下，平台电商不再是被动地按照平台卖家的订单发货和补充订货 , 而是根据自
己对平台用户购买需求（甚至是大数据的集成分析）的整体把握，主动安排更多更合理更科学
更便利的预存货方式和发货方式（比如：一日三送、夜间送货、定时送货、地铁取货、便利店
取货、保温冷藏、上门安装等等个性化、多样化需求），既满足用户的个性需求，同时也使自
己的库存管理和补充订货策略更加快捷合理，从而带来供应链上供需双方的成本降低。
VIP 七大主流文化之一：善待员工，善待合作伙伴。自笔者入职 VIP 后，感受收获最大的是其
——这一主流文化的畅行。善待员工，善待合作伙伴 提出此理念的企业不低于万户，但真正做
到其实不多。因为这需要代价，甚至是沉重的；需要风险，甚至是毁灭性的；需要坚持，甚至
阵痛长久；需要一颗初始心，甚至把理想当信仰的敬畏。
“ ”当 善待员工，善待合作伙伴 成为一个企业坚持不懈的主流文化追求时，其实其供应链职业经
“ ” “ ”“ ”理人是幸福的。因为 气场 相符，供应链最本质的两个根本 协同 共赢 才有基石。
同样，京东、当当、苏宁易购这些大平台商们也不断的在加固供应链协同共赢之堡垒。1号
“ ”店、亚马逊中国就更不用言，因为其领导者或者其始祖就是坚持 玩 供应链出身的。
2014 “ 年，笔者一直关注着 供应链 VMI”的发展。
“电商物流的走向：1 、电商 DC 根据落地配站点信息包裹前置分流，干线掐住落地配四频次分
拨时间点准时制到达，甚至沿途卸货... 除了服务态度其实最后一公里快走到头了；2、VMI 仓
直接干线 + 落地配；3 、供应链前移+IQC 前移, 站点暂存，批次有序JIT 开始部署中。谁落后
”谁挨打！
“【京东配送第5种模式】1、FBP(京东自营)；2、LBP( 平台商只用京东物流，京东开发票)；
3、SOPL( 不入库，卖家用京东物流，卖家开发票)；4、SOP( 商家自理配送 )。本人看好京东
将启用第5 种模式：VMI（随京东物流体系壮大和服务标准统一需求，卖家商品暂存京东仓周
边的VMI ”“仓，随时待命触发，特别大促期间） 目前大家对京东平台卖家自选配送颇有微
词。与京东自配差距太大，京东必修理这块。VMI 电商供应链 VMI 走向前台文/ 郭保卫 诚和通
供应链 VMI 本质上是由平台电商对众多的平台卖家的流通库存进行统一管理和控制的一种新
”型管理方式。模式即可减少卖家自选，又能降低卖家送京东物流分拨中心的运输成本。
“VMI 在大电商发展的现阶段是时机，VMI 现阶段推导利大于弊。1、销量最大化；2、客户体
验提升；3、集合物流成本下降；4、可实现JIT；5 ”、信息化共享更上一层。
布局 VMI 的时机已到来在笔者看来，大电商布局 VMI 的时机已经到来。在整个供应链链条
中，最具有供应链本质说服力的其实就是 VMI 的实现，毕竟 VMI 是最能考验上下游的协同意
识，共进退的勇气，风险共担的气魄，利益共享的规则，商业帝国的台阶。
那什么是VMI（Vendor Managed Inventory），电商层面的定义是：平台卖家的库存由平台电
商进行管理（也可双方协议外包给第三方经营和管理，但平台电商不产生采购行为，可协议分
担部分仓租和经营费用。
平台电商给出周期销售保障计划书）模式：是一种以平台电商和平台卖家双方都获得最低成本
为目的，在一个共同的协议下由平台电商管理（主导平台卖家支付仓租和仓储运营费）库存，
并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，
适应市场变化的要求，尤其电商大促需求。它是一种新的、有代表性的库存管理思想。
摘要：
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电商开始布局供应链VMI管理方式VMI本质上是由平台电商对众多的平台卖家的流通库存进行统一管理和控制的一种新型管理方式。在这种方式下，平台电商不再是被动地按照平台卖家的订单发货和补充订货,而是根据自己对平台用户购买需求（甚至是大数据的集成分析）的整体把握，主动安排更多更合理更科学更便利的预存货方式和发货方式（比如：一日三送、夜间送货、定时送货、地铁取货、便利店取货、保温冷藏、上门安装等等个性化、多样化需求），既满足用户的个性需求，同时也使自己的库存管理和补充订货策略更加快捷合理，从而带来供应链上供需双方的成本降低。VIP七大主流文化之一：善待员工，善待合作伙伴。自笔者入职VIP后，感受收获最大...
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