生物制药企业成本管理的不足与完善

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生物制药企业成本管理的不足与完善

　　摘　　　　　要：随着人口老龄化、大健康产业的发展，生物制造企业迎来了新的发展契机，但

也随着新医改政策的出台与落实，市场竞争的激烈化也为生物制药企业发展带来了较大挑战，

进而使得部分生物制药企业发展陷入一定的困境。基于此，本文以生物制药企业为研究主体，

分析目前企业成本管理现状，并就其提出相应的控制措施，以期对生物制药企业加强成本控制

以及转变经济发展态势有所借鉴。

　　　关键词 :　　　　生物制药企业;成本管理现状;控制措施;

成本管理对生物制药企业实现经济效益与社会效益最大化有着十分重要的意义。相比较于其他

行业而言，生物制药行业的成本投入大，回报周期长，因此，研究成本管理对生物制药企业具

有较大的现实意义。

　一、生物制药企业加强成本管理的重要性

　　（一）提升成本决策的科学合理性

为了提升成本管理水平，生物制药企业必须以实际经营管理为基础，分析研究现有经营管理体

系中存在的不足和优势，为成本管理工作的全面开展夯实数据基础。成本控制是贯穿生物制药

企业生产经营从药物研发、生产营销、运输到售后服务的全过程管理措施，有利于企业不断扩

大优势弥补不足[1]。

（二）降低运营成本、提升企业核心竞争力

有效的成本管理可以减少生物制药企业在药品研发、产销等多个环节的支出，有利于企业实现

降本增效的目标，是企业获取更大化经济效益的基础保障之一。此外，成本管理的贯彻落实，

是生物制药企业在日趋激烈化的市场竞争中立于不败之地的前提条件，能够不断增强企业核心

竞争力，为企业在新时代背景下实现可持续发展筑牢基石。

　二、生物制药企业成本管理现状

　　（一）研发费用预算管理合理性不足

　　 1.　自主研发投入少、高度依赖政府补贴、产品竞争力弱。

生物制药企业在药物研发阶段需要投入较高的研发成本，研发周期长且研发风险较大。尤其是

对一些中、小型生物制药企业、前期研发投入高度依赖政府补贴、药物开发产品与管线相对比

较少，产品竞争力偏弱。高额的研发费用投入、超长的新药开发周期，导致部分生物制药企业

在研发环节投入的成本属于行业内较低水平，对企业产品的成本结构以及成本控制的高效全面

落实带来较大的不利影响。从 A股、港股、美股近年上市药企的年报来看，我国与全球生物医

药领域企业的研发投入仍然存在较大差距。

　 2.　人才投入有待加强。

药物研发不仅需要花费大量的时间与资金，而且需要一个稳定的研发团队，因为研发一种新药

周期可能要经历好几年甚至数十年。生物制药企业作为高科技企业，其研发部门隶属于技术密

集型部门，对研发人员有着较高的要求，研发团队的人力支出占比远高于其他行业，高精尖研

发人员越多，产品研发的成功率也会相对提升。现阶段，高精尖研发人员供不应求是大部分生

物制药企业面临的问题，导致产品研发周期拉长的同时，又不能保证产品的技术含量，从而造

成成本控制落实难度加大[2]。

　 3.　研发费用预算合理性不足。

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摘要：

生物制药企业成本管理的不足与完善　　摘　　　　　要：随着人口老龄化、大健康产业的发展，生物制造企业迎来了新的发展契机，但也随着新医改政策的出台与落实，市场竞争的激烈化也为生物制药企业发展带来了较大挑战，进而使得部分生物制药企业发展陷入一定的困境。基于此，本文以生物制药企业为研究主体，分析目前企业成本管理现状，并就其提出相应的控制措施，以期对生物制药企业加强成本控制以及转变经济发展态势有所借鉴。　　　关键词:　　　　生物制药企业;成本管理现状;控制措施;成本管理对生物制药企业实现经济效益与社会效益最大化有着十分重要的意义。相比较于其他行业而言，生物制药行业的成本投入大，回报周期长，因此，研究成本...

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