国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑

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国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑
1 引言
在20003 年后,我国建筑业迎来了发展的繁荣时期。我国取消了福利房,并开始实行商品房,
大量农村人口逐渐转移城市,这大大提高了建筑企业的发展机遇和发展速度。然而国有建筑企
业的固有体制不能很快的适应市场经济体制,从而减缓了企业的发展速度。因此,国有建筑企
业应积极对市场进行探索,并不断改革体制以适应现在市场经济发展的需求。
2 探索国有建筑企业发展的市场化方向
“ ”经营方向的 多元化 是指,一个企业在生存道路上可以有多种可能的选择。实际上,在竞争如
此激烈的经济社会环境下,企业就如同人的多条路发展,路越多则相应的选择就越多,可能就
会出现一条生存之道。例如在建筑行业中,许多企业除了以施工为生存方式外,经营内容还涉
及到房地产开发、策划、材料研制与应用、机械设备工具租赁等建筑产业链条。但并不是所有
的选择都适合自己,作为国有企业,应学会度德量力,决不能盲目跟风,如果处理不当可能使
企业坠入深渊,永远失去了重整旗鼓的机会。
3 打造国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑
3.1 建设适应市场经济发展要求的现代企业文化
随着我国对社会主义市场经济不断发展和完善,国有建筑企业同行业之间的竞争越来越激烈,
尤其在中国加入世界贸易组织后,实力强劲的跨国企业相继涌入,导致企业与企业之间市场份
额争夺日趋白热化,而能够在这场激烈竞争的过程中全身而退的,往往都是那些可以掌握企业
核心竞争力的佼佼者。企业的发展需要提升管理水平,规划企业战略,同时需要员工对企业有
一定的认同感和归属感,这要求企业必须拥有自己的核心文化。而现阶段的很多企业,尤其是
“正处于改善企业经营水平、培养企业核心竞争力,完善企业组织结构,提升企业组织执行
”力关键阶段的大中型企业,只有依靠自身不断的努力,才能缩短这一发展阶段,取得进展上
的突破,提升企业管理能力、完善企业价值体系、增强员工对企业认同感和归属感等。而实现
自身的突破,最为关键的是要冲破企业文化建设上的瓶颈和制约,所以国有建筑企业必须加快
发展企业文化。只有这样,企业才能更加快速、健康、和谐的向前进步。可以说,充分构筑和
灵活运用优秀企业文化,一定可以使国有建筑企业在市场竞争中处于更加主动的地位,立于不
败之地。
3.2 建设适应市场经济发展要求的科学管理体制
加强企业管理是企业生存与发展的前提条件。作为经济发展的主体,建筑企业需要贯彻落实科
学管理制度,并完全落实科学发展观,从而在激烈的市场经济环境中,推动企业继续生存和发
展。
1 “) 增强制度建设。没有制度就不会有规范,制度决定了规范。过去人常说: 无规矩不成方
”圆, “ ”我们可以将企业的制度与这里的 规矩等同起来,企业只有在强有力、成熟的制度的基础
上,才能健康的发展。企业成熟的制度主要涉及:工作制度、分配制度、职责制度等。这些制
度与企业员工的切身利益息息相关,能够直接影响企业的生存与发展。所以,只有完全的执行
这些制度,才能让员工感受到企业对自己的关心和重视,从而可以让员工将潜能发挥到最大
化。
2 )强化成本管理。成本管理的好坏直接影响到企业生存利润的多少,企业应该在企业内部建
立一整套降低成本的管理机制和管理办法,让成本费用管理制度更加健全完善,企业生产与发
展计划制定更加科学,并提高工作效率,降低成本。
3 )加强财务管理。资金是企业的血液,在企业的各个部门,各个方向之间来回流通,是企业
管理关键点,因此财务管理也成为了企业管理的核心环节。一般地,高资金的流动性才可增加

标签: #建筑

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国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑1引言在20003年后,我国建筑业迎来了发展的繁荣时期。我国取消了福利房,并开始实行商品房,大量农村人口逐渐转移城市,这大大提高了建筑企业的发展机遇和发展速度。然而国有建筑企业的固有体制不能很快的适应市场经济体制,从而减缓了企业的发展速度。因此,国有建筑企业应积极对市场进行探索,并不断改革体制以适应现在市场经济发展的需求。2探索国有建筑企业发展的市场化方向“”经营方向的多元化是指,一个企业在生存道路上可以有多种可能的选择。实际上,在竞争如此激烈的经济社会环境下,企业就如同人的多条路发展,路越多则相应的选择就越多,可能就会出现一条生存之道。例如在建筑行业中,许...

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