国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑
国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑
1 引言
在20003 年后，我国建筑业迎来了发展的繁荣时期。我国取消了福利房，并开始实行商品房，
大量农村人口逐渐转移城市，这大大提高了建筑企业的发展机遇和发展速度。然而国有建筑企
业的固有体制不能很快的适应市场经济体制，从而减缓了企业的发展速度。因此，国有建筑企
业应积极对市场进行探索，并不断改革体制以适应现在市场经济发展的需求。
2 探索国有建筑企业发展的市场化方向
“ ”经营方向的 多元化 是指，一个企业在生存道路上可以有多种可能的选择。实际上，在竞争如
此激烈的经济社会环境下，企业就如同人的多条路发展，路越多则相应的选择就越多，可能就
会出现一条生存之道。例如在建筑行业中，许多企业除了以施工为生存方式外，经营内容还涉
及到房地产开发、策划、材料研制与应用、机械设备工具租赁等建筑产业链条。但并不是所有
的选择都适合自己，作为国有企业，应学会度德量力，决不能盲目跟风，如果处理不当可能使
企业坠入深渊，永远失去了重整旗鼓的机会。
3 打造国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑
3.1 建设适应市场经济发展要求的现代企业文化
随着我国对社会主义市场经济不断发展和完善，国有建筑企业同行业之间的竞争越来越激烈，
尤其在中国加入世界贸易组织后，实力强劲的跨国企业相继涌入，导致企业与企业之间市场份
额争夺日趋白热化，而能够在这场激烈竞争的过程中全身而退的，往往都是那些可以掌握企业
核心竞争力的佼佼者。企业的发展需要提升管理水平，规划企业战略，同时需要员工对企业有
一定的认同感和归属感，这要求企业必须拥有自己的核心文化。而现阶段的很多企业，尤其是
“正处于改善企业经营水平、培养企业核心竞争力，完善企业组织结构，提升企业组织执行
”力关键阶段的大中型企业，只有依靠自身不断的努力，才能缩短这一发展阶段，取得进展上
的突破，提升企业管理能力、完善企业价值体系、增强员工对企业认同感和归属感等。而实现
自身的突破，最为关键的是要冲破企业文化建设上的瓶颈和制约，所以国有建筑企业必须加快
发展企业文化。只有这样，企业才能更加快速、健康、和谐的向前进步。可以说，充分构筑和
灵活运用优秀企业文化，一定可以使国有建筑企业在市场竞争中处于更加主动的地位，立于不
败之地。
3.2 建设适应市场经济发展要求的科学管理体制
加强企业管理是企业生存与发展的前提条件。作为经济发展的主体，建筑企业需要贯彻落实科
学管理制度，并完全落实科学发展观，从而在激烈的市场经济环境中，推动企业继续生存和发
展。
1 “） 增强制度建设。没有制度就不会有规范，制度决定了规范。过去人常说： 无规矩不成方
”圆, “ ”我们可以将企业的制度与这里的 规矩等同起来，企业只有在强有力、成熟的制度的基础
上，才能健康的发展。企业成熟的制度主要涉及：工作制度、分配制度、职责制度等。这些制
度与企业员工的切身利益息息相关，能够直接影响企业的生存与发展。所以，只有完全的执行
这些制度，才能让员工感受到企业对自己的关心和重视，从而可以让员工将潜能发挥到最大
化。
2 ）强化成本管理。成本管理的好坏直接影响到企业生存利润的多少，企业应该在企业内部建
立一整套降低成本的管理机制和管理办法，让成本费用管理制度更加健全完善，企业生产与发
展计划制定更加科学，并提高工作效率，降低成本。
3 ）加强财务管理。资金是企业的血液，在企业的各个部门，各个方向之间来回流通，是企业
管理关键点，因此财务管理也成为了企业管理的核心环节。一般地，高资金的流动性才可增加
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国有建筑企业生存与发展的市场动力支撑1引言在20003年后，我国建筑业迎来了发展的繁荣时期。我国取消了福利房，并开始实行商品房，大量农村人口逐渐转移城市，这大大提高了建筑企业的发展机遇和发展速度。然而国有建筑企业的固有体制不能很快的适应市场经济体制，从而减缓了企业的发展速度。因此，国有建筑企业应积极对市场进行探索，并不断改革体制以适应现在市场经济发展的需求。2探索国有建筑企业发展的市场化方向“”经营方向的多元化是指，一个企业在生存道路上可以有多种可能的选择。实际上，在竞争如此激烈的经济社会环境下，企业就如同人的多条路发展，路越多则相应的选择就越多，可能就会出现一条生存之道。例如在建筑行业中，许...
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作者：闻远设计
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