基于BIM的建筑公司适应性组织建设创新
基于 BIM 的建筑公司适应性组织建设创新
摘 要： BIM (建筑信息模型) 技术自引入我国以来, 在十多年间得到了飞速的发展。在政
府主管部门的积极推动下, 建筑业掀起了推广应用 BIM 技术的热潮, 建筑业企业基于项目全生
命周期的 BIM 应用逐渐走向深入。随着 BIM 技术的推广, 技术层面的问题被不断解决, 而管理
层面的问题将逐步凸显, 传统经营管理方式迎来重大挑战, 建筑业企业不可避免地面临开展组织
变革的课题。文章提出的适应性组织建设将是今后一段时期内行业企业需要重点关注的管理问
题, “创新性地提出 以客户价值为导向的精益型组织结构是一种较好的建筑业企业未来适应性组
”织形式 的观点, 具有一定的参考价值和借鉴意义。
0 引言
近年来, 随着互联网和信息技术的蓬勃发展, 建筑业正在发生深刻变革, ——一种新的技术理念
建筑信息模型 (Building Information Modeling, BIM) 得以产生, 其通过建立数字模型模拟实际项
目信息, 旨在有效控制实际项目全生命周期中的各类资源, 并实现资源更充分的共享。全球行业
“从业者已普遍认同 BIM ”技术是建筑业的第二次革命 的观点。
早在 2002 年, 我国建筑业开始引入 BIM 这项新技术。BIM 技术在很大程度上改变了设计、施工
和运维等方面的传统模式和方法。BIM 技术研究、教学、开发、应用和培训逐渐成为热门, 建
筑工程上下游企业纷纷加入这场新技术革命的浪潮之中, 从客观上实实在在地推动 BIM 技术在
我国落地并取得不断发展, BIM 技术的管理理念逐步被认知和接纳。
1 BIM 在我国的发展情况
“在全面实施 互联网+”行动计划的大背景下, BIM 作为一种先进的生产工具, 为用户提供了可视
化、数字化、协同化、模拟化和可优化的五大核心价值, 成为传统建筑业与互联网进行深度融
合的载体。从信息技术和行业发展角度来看, BIM “技术成为实现 互联网+ ”建设行业 必不可少的
工具, 甚至可能决定其成败。
“在 政府有要求, ”市场有需求的背景下, B I M “ ”技术在我国获得了宝贵的发展机遇。 十一五 期
间, BIM 被列入国家战略性前瞻性技术研究内容, 科技部支撑开展基于 BIM 技术的下一代建筑
工程应用软件研究, “ ”住建部 十二五 规划中提出运用信息技术强化协同工作, “ ”十三五规划中提
出进一步推进 BIM 等信息技术应用、推动行业信息化发展和建筑工业化进程。本文尝试从政
府、行业、企业和从业者 4个层面对BIM 技术在我国的发展情况进行简要描述, 详见表 1。
BIM 是建筑业发展的重点方向已成为不争的事实, BIM 技术应用将进一步走向广泛和成熟。
2 建筑业企业传统经营管理方式遇到挑战
随着经济社会的发展, 人民的生活水平不断提高, 对建筑产品的需求更加多元化和个性化, 建筑
业企业内外部环境正发生重大变化, 传统的经营管理方式面临挑战。
表1 基于 4个层面描述我国 BIM 的发展情况
2.1 外部环境压力
我国政府正大力推动科技创新带动供给侧结构性改革, 以电子商务、大数据、云计算、物联
“网、人工智能为代表的新技术得以蓬勃发展。借助互联网+”行动计划的实施, 很多行业获得新
的突破, 得以快速发展。伴随着创业创新热潮, “ ”跨界 的知识整合孕育了许多新的商业模式甚至
新的业态, 传统行业遭遇网络化和智能化改造浪潮的巨大冲击。
建筑业亦受到冲击, 国内外建筑市场释放的信息更多的是对透明、高效、低耗、环保和智能的
期望。BIM 技术的普及进一步抬高了建筑业企业参与市场的门槛。
2.2 企业内生动力
需求侧的变化迫使供给侧及时做出调整。建筑业企业希望从市场持续获取机会, 首要任务是提
升核心竞争能力。如何快速响应市场需求, 提质增效成为企业开展适应性能力建设的内生动
力。
面对技术和市场环境非连续的、难以预测的变化, 建筑业企业传统的经营管理方式将表现出不
协调、经营效率降低、组织绩效下滑、战略实施受阻等问题, 企业组织必须及时识别变化, 并及
时把握机会适应变化, 否则必将面临被市场淘汰的结局。
2.3 传统组织架构效率降低
BIM 技术在信息传递方面, 变传统的网状信息流为简明高效的辐射型信息流, 采取协同作业的方
式, 对组织资源的调配要求更加透明和便捷。BIM 技术的实施短期内驱动建筑业企业流程调整,
长期必将驱动建筑业企业组织变革的发生。
建筑业企业广泛采用的直线职能式和矩阵式组织结构的资源分配和信息传递都难以满足新技术
的要求, 改变则意味着打破现有平衡, 迫使员工离开舒适区, 会遭到既得利益者阻挠, 阻力巨大。
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基于BIM的建筑公司适应性组织建设创新 摘 要：BIM(建筑信息模型)技术自引入我国以来,在十多年间得到了飞速的发展。在政府主管部门的积极推动下,建筑业掀起了推广应用BIM技术的热潮,建筑业企业基于项目全生命周期的BIM应用逐渐走向深入。随着BIM技术的推广,技术层面的问题被不断解决,而管理层面的问题将逐步凸显,传统经营管理方式迎来重大挑战,建筑业企业不可避免地面临开展组织变革的课题。文章提出的适应性组织建设将是今后一段时期内行业企业需要重点关注的管理问题,“创新性地提出以客户价值为导向的精益型组织结构是一种较好的建筑业企业未来适应性组”织形式的观点,具有一定的参考价值和借鉴意义。0 ...
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