加强建筑经济成本管理的有效措施
加强建筑经济成本管理的有效措施
成本管理是企业经营管理中的重要内容，不但关系到企业的正常经营活动及发展，若管理不
善，对于企业生死存亡都在着重要的影响。建筑经济成本管理是建筑企业为了降低各项成本而
进行的各种管理工作的总称，包括了企业在生产经营过程中的所产生的各种费用的核算、成本
的分析、控制和决策等多项管理职能。建筑企业的经济成本管理涉及面广，包括工程建设过程
中的人、财、物等多个方面，关系也比较复杂。在建筑成本管理中，项目直接成本占有重要的
地位，也是成本管理的重点，它包括了建筑生产过程中的各项支出，如人工费、机械费以及材
料费等，而间接成本或是隐形成本往往不被企业所重视，却是企业产生竞争力的关键因素之
一。从当前我国建筑企业的发展形势来看，很多企业在发展前期的决定因素是企业的资本实
力，但随着时间的推移，企业发展的关键因素慢慢会变成由企业经济成本管理理念决定。因
此，合理的开展建筑经济成本管理是企业发展壮大的重要工作，也是企业在市场竞争中取得优
势地位的重要手段。
1 建筑经济成本管理的意义
成本是衡量企业经营活动好坏的一项重要的综合性指标，对于建筑企业来说，通过对各项成本
的分析、计划以及控制，可以清晰的掌握企业在各个环节需要控制及管理的关键点，了解企业
管理的不足，并对存在的问题按照建筑经济成本管理的各项原则进行及时的纠正，从而提高企
业的整体管理水平。企业开展建筑经济成本管理，可以有效降低各种成本费用的支出，增加企
业的经济效益，同时也可以创造更大的社会价值，进而促进企业的可持续发展。可以说，开展
卓有成效的建筑经济成本管理，是建筑企业取得发展的重要基础。随着我国建筑市场的竞争日
趋激烈，企业间的竞争已经不仅仅是技术层面、资金实力层面的竞争，更核心的是企业管理层
面的竞争，企业科学的发展思想理念的意义也就变得更加重要，这也是企业开展建筑经济成本
管理的意义所在。
2 建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理贯穿企业管理的整个过程，牵涉到企业工程项目建设的各个方面，也就是
说，建筑经济成本管理是一种全面性的管理，具有全过程、全方位、全员的管理原则。对于建
筑企业说，其企业及经营特点决定了成本管理的涉及面较广，管理难度也比较大，而各职能部
门对其所管理对象发生的耗费应有限加以限制及调整，将成本支出控制在一定的计划范围之
内，这也就是所谓的可控性原则。没有可控性的成本管理是不具备任何效果的，而这种成本管
理的可控性应是根据根据的组织管理结构层层授权的，各个职权管理部门应根据自身的管理职
责对所管理对象的经济成本进行科学合理的控制，并对控制结果承担应有的责任。企业应执行
严格的责、权、利相结合的原则，真正发挥成本管理的作用。
“ ” “ ” “ ”对于建筑经济成本管理来说，应遵循 开源 与 节流 双管齐下的原则 ，开源 即采取科学合理
的成本控制方法，努力提高成本管理水平，引进先进成本管理技术来达到降低成本的目的；
“ ”而 节流则是做好企业内部控制工作，制定严格合理的规章制度，将工程浪费以及不当损失降
到最低，努力提高各环节流程控制的顺畅，提高生产经营效率，从而使直接成本及间接成本支
出得到有效的控制。
3 建筑经济成本管理中存在的问题
随着我建筑市场的规模不断扩大，企业间的竞争也日趋激烈。市场经济优胜劣汰的规则，使得
我国企业在建筑经济成本管理中的问题逐渐显现出来。
3.1 企业成本管理的思想落后。就目前来说，我国多数的建筑企业，对于成本管理的认识还停
留在对项目的施工成本即资源性消耗成本进行简单的控制，而对于建筑经济成本在全面工程建
设中的连贯性和整体性认识不足，很少有全面整体的成本分析研究，缺乏对工程建设全方位、
全过程的管理，不注重成本支出过程中对资源供应、产业链的合理优化，不能从全局的高度对
企业的成本管理做出战略规划。
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加强建筑经济成本管理的有效措施成本管理是企业经营管理中的重要内容，不但关系到企业的正常经营活动及发展，若管理不善，对于企业生死存亡都在着重要的影响。建筑经济成本管理是建筑企业为了降低各项成本而进行的各种管理工作的总称，包括了企业在生产经营过程中的所产生的各种费用的核算、成本的分析、控制和决策等多项管理职能。建筑企业的经济成本管理涉及面广，包括工程建设过程中的人、财、物等多个方面，关系也比较复杂。在建筑成本管理中，项目直接成本占有重要的地位，也是成本管理的重点，它包括了建筑生产过程中的各项支出，如人工费、机械费以及材料费等，而间接成本或是隐形成本往往不被企业所重视，却是企业产生竞争力的关键因素之...
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