建筑工程造价管理存在的问题与创新策略

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建筑工程造价管理存在的问题与创新策略

摘要：　工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分。改善和革新工程成本控制机制

将有助于建立更加完善的工程控制标准，并确保工程项目的经济性。中国建筑业正在迅速发

展，完善的市场经济体制为企业提供了良好的发展环境。然而，由于中国工程造价管理发展的

历史并不长，尚未建立起完善的管理机制，导致市场行为不够标准化，恶意竞争的现象也较为

严重，阻碍了工程造价的有效管理。综上所述，工程造价管理机制的变化和完善已成为亟待解

决的问题。本文主要介绍了工程成本管理机制的现状，讨论了当前项目成本管理机制存在的问

题，并列举了成本管理机制的改进措施，希望对工程造价管理工作提供参考。

　 1 、引言

　　工程造价管理机制主要是指工程造价管理的基本组织和方法，是建筑市场管理机制中最重

要的环节。具体来说，这还包括建立成本控制机制，在各个方面建立成本控制机制，处理和平

衡各方利益以及项目的成本调整方法和程序。建立成本管理组织以区分行政权限和责任。中国

的建筑业进入了快速发展时期，市场出现空前繁荣的现象。所以，相关单位需要完善工程造价

控制机制，以有力保证整个行业的发展。创新和改进的工程成本管理机制可以有效地改善标准

化产品和服务的质量。我们将通过建立具有市场行为和秩序的公平、公正的市场环境，促进行

业的健康发展。

　 2 、工程造价创新管理的现状

  2.1 、工程造价管理对于建筑行业提升的重要性

　　作为建筑业的关键组成部分，工程造价对建设项目具有重大影响，并且始终发挥着重要作

用。项目成本控制的核心是成本控制和相应的项目管理。建设项目更加注重技术问题和专业问

题，例如在许多环境中讲究工艺性等。项目成本控制侧重于控制和管理，这是工程造价管理的

重要环节，能够带动行业稳步提升，是改善项目成本控制和行业进步的关键，其角色定位决定

了行业影响。另外，对于大多数建筑工程项目来说，项目周期通常是一个长期且复杂的过程，

是涉及多方的综合项目类型。随着互联网技术的持续发展，作为管控和管理环节，工程造价通

常需要及时改进管理技能，提升管理思想，以此来控制成果，并达成项目的目标。所以，提高

项目成本控制水平将有助于提高建设项目的质量和效率，实现高效化、迅速化和长远化的发

展。

　 2.2、工程造价管理的发展趋势

　　从历史上看，工程造价的发展一直专注于专业领域的创新和发展，而忽略了因出现相应问

题而导致的管理组件的发展。未来工程项目管理的发展趋势表明，未来发展的前提是进行精细

化的管理。在每个行业和学科中，我们都需要在不断提高我们的管理技能的过程中寻求进步。

过去，各种各样的发展模式都有可能在竞争不足的环境中获得一定数量的生活空间。然而，当

前的建筑工程行业的竞争正在加剧并且需要改进。优化管理、保障生存空间是产业发展的必然

趋势。工程本身成本管理的发展和改革，逐渐要求网络化和管理功能的全面发展。技术和数据

集成功能的进步提供了用于建筑工程和工程成本领域的许多工具。在施工管理阶段，BIM 技术

和管理技术的使用主要体现在两个方面：主厂房的布置以及过程模拟。在特定的应用过程中，

该模型直接显示时空域，住宅区和物料搬运区，从而便于现场组织和现场规划，另外，还可以

根据现场的一般施工情况，避免主观因素对施工的影响。它可以清楚地显示施工细节，以便技

术人员可以深入了解设计人员的意图，进而提高部门之间的沟通效率。

　 3、建筑工程造价管理中存在的问题

  3.1 、造价管理各环节脱节

　　项目成本管理是复杂且系统的，包括许多方面。例如，程序设计、项目建设、项目验收和

其他诸多部分。所以，管理人员应密切注意成本控制。然而，施工成本项目的管理存在很多不

确定性，需要各部门之间频繁的沟通，才能确保成本管理的顺利开展。但是，在实际工作中，

建筑、财务和其他项目部门很少注意彼此之间的联系，很少相互沟通，从而导致成本管理的工

作成本非常高。此外，每个部门的管理人员之间也彼此独立，这种现状使得施工过程更容易出

现问题。同时，由于招投标人员没有向施工人员准确表达自己的想法，二者之间存在信息传达

失误的现象，因此，许多招标过程只能在没有经验的情况下进行，从而导致招投标过程偏离实

际情况，无法做到对每个环节的有效衡量。

　 3.2 、造价管理人员专业素养不足

　　近几年来，各种商业竞争都是由人才竞争形成的。由于我国缺乏高质量的建筑工程成本管

理人员，因此大多数公司无法雇用到专业程度高的成本管理人员。所以，很少有管理人员能够

利用有限的专业知识来从事这项工作。此外，建筑成本管理人员通常不专业，管理水平也较

低。随着成本控制在建设项目建设中的重要性愈发升高，一些公司才逐渐认识到人才在建设项

目中的重要性。市场上也出现了各种培训机构，提供人力资源培训以控制建筑项目的成本。

　 3.3、缺乏完善的监督体系

　　建设项目的管理人员始终很少关注成本控制，业界尚未意识到成本控制在建设项目中的重

要作用，并且还缺乏促进成本控制的完整的监管系统。行业内对监控系统缺乏一致和相应的标

准，所以导致现有的政策法规使成本控制更加不合理。这种情况使成本控制难以发挥作用，导

致大多数建设项目中的资源浪费现象严重，有时会造成环境污染甚至出现质量问题。这种情况

对建筑业的发展非常不利。

　　 3.4 、造价预算编制工作不到位

　　为建设项目准备成本预算对于控制成本非常重要。在实际的工作中，大部分工作人员在制

定成本预算的过程中没有进行实际的现场检查和分析工作，并且在数据收集上花费的精力也更

少。这种情况为造价预算编制工作增添了许多阻碍，使其无法显示出建筑工程中的成本结构。

同时，项目开发成本的支出可能会破坏建设项目预算，并对成本控制产生负面影响[1]。

　 4 、建筑工程造价管理创新措施

  4.1 、了解先进造价理念

　　为了有效地使建设项目的成本管理方法现代化，建筑施工单位的主要方向是学习先进的成

本管理概念，并彻底执行成本控制程序，以响应时代发展的要求。为此，首先要做好建设项目

成本管理部门的成本分配工作。项目成本分配是成本管理过程的重要组成部分。只有实时更新

有关市场变化的信息，才能通过高质量成本控制的工作来完成这项工作。使其科学性和合理性

得到保证。其次提高决策工作的合理性，以满足建设成本管理部门需要。相关单位需要科学化

地改进成本控制，以有效适应市场环境的变化。这将使我们能够反映出市场价格的波动，并在

成本管理任务的制定方面做出改变，使工作更加顺利地进行。

　　 4.2 、建立预算管理机构

　　在建设项目之前，房地产公司需要改进项目预算管理机构的项目。首先，房地产公司需要

认识到项目成本管理的重要性，聘请专家进行工作以加强项目成本管理控制，并调查项目成本

管理过程中的问题。其次，房地产公司需要加强不同部门之间的关系，使得每个部门的职责都

得到明确定义，以便为开发项目成本提供良好的内部环境。这种方法也能够促进成本管理人员

为项目成本创建更科学的预算。

　 4.3 、创新成本管理系统

　　改革成本控制系统是改变建设项目成本控制的重要途径。鉴于在造价管理系统革新过程

中，需要保证合理和科学的项目成本，所以改革成本管理系统的过程应集中在以下关键任务

上。

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建筑工程造价管理存在的问题与创新策略摘要：　工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分。改善和革新工程成本控制机制将有助于建立更加完善的工程控制标准，并确保工程项目的经济性。中国建筑业正在迅速发展，完善的市场经济体制为企业提供了良好的发展环境。然而，由于中国工程造价管理发展的历史并不长，尚未建立起完善的管理机制，导致市场行为不够标准化，恶意竞争的现象也较为严重，阻碍了工程造价的有效管理。综上所述，工程造价管理机制的变化和完善已成为亟待解决的问题。本文主要介绍了工程成本管理机制的现状，讨论了当前项目成本管理机制存在的问题，并列举了成本管理机制的改进措施，希望对工程造价管理工作提供参考。　 ...

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