建筑公司物资管理降本增效的不足和策略探讨

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　　摘　　　　　要：物资管理是企业生产经营活动中的关键工作，会直接影响到企业的整体生产效

益，也是客观反映企业经济效益的重要指标。文章简单探讨了建筑企业中物资管理降本增效的

基本概念，明确指出了建筑企业中物资管理降本增效所存在的不足之处，最后从提升企业作业

人员及管理人员成本管理意识、编订降本增效制度、落实企业降本增效制度执行监管三个方面

探讨了建筑企业物资管理相关对策。

　　关键词：降本增效; 建筑企业; 物资管理; 不足; 对策; 制度;

中国有句俗话:“ ” “ ”兵马未动，粮草先行。在企业中所谓的粮草先行就是物资管理，特别是对于

建筑企业在工程项目实施过程中必须做到物资管理先行一步，并确保物资管理工作科学、合

理、高效，满足项目建设高速发展需求，按计划开展项目内容。

一、建筑企业中物资管理降本增效概述

建筑企业中物资管理工作的重要地位不言而喻，在具体管理工作中包含以下几点重要内容。

第一，建筑企业对于资源需求较大，资源合理规划控制工作也至关重要。在具体操作过程中，

还需要确保资源合理配置，规范物资管理过程，注重管理结果。在充分结合不同业务类型构建

物资配置明细台账过程中，需要结合公司标准进行各方面资源的合理配置，确保物资管理工作

能够落实到具体责任人方面。与此同时，还需要做好物资精细化管理。

第二，建筑企业在物资保供及时的基础之上，更追求降本增效，对资产管理实施主动靠前服

务，确保深入工程项目一线及时了解物资需求与使用状况，确保项目启动前结合跟踪掌握物资

信息内容，把握物资管理关键环节，追求实现物资无障碍、高效率保供。

第三，建筑企业有必要构建一套紧急物资预案，切实保障生产需求。在针对应急抢修，物资需

求跟踪管理过程中需要时刻保持与内外部构建联系，做好相应沟通跟踪服务工作。在信息畅通

条件下，要切实保障日常生产运行重点工程建设项目与物资供应合理到位。

第四，建筑企业必须思考如何盘活自身闲置物资，进一步追求降本增效，这是企业发展关键。

具体来说，就是要定期清理闲置资产，盘活存量资产，实施动态绩效管理，最大限度减少由于

“物资闲置所造成的资金占用与浪费问题，做到及时、高效调配处理物资。这要遵循应调尽

”调、应用尽用的基本原则，争取做到进一步消化存量资产，有效缓解资产压力，降低生产成

本[1]。

二、建筑企业中物资管理降本增效的不足之处

建筑企业中物资管理降本增效的现存不足之处还是相当多的，为强化物资过程管控，追求实现

降本增效，下文简单谈几点。

　　 (一)制度保障问题

首先，在制度保障问题方面，建筑企业在物资管理过程中未能规范物资行为，未能做到循序渐

进建立一套健全完善的管理制度体系，其中在逐步完善管理制度过程中未能有效遵循《物资计

划管理办法》，导致规章制度完善修订过程出现偏差。简言之，企业利用制度约束物资采购行

为过程中未能做到对建筑企业项目利益的有效保护，进而出现了物资管理降本增效不到位问

题。其次，企业在提升控制风险能力方面有缺陷，这容易导致企业降本增效过程中个性化需求

内容的严重减少，企业风险控制能力也会因此而大幅度降低。

　 (二)企业人员和作业人员问题

客观讲，某些建筑企业中负责物资管理的作业人员与管理人员在成本意识方面还是相对薄弱

的，他们不懂得如何合理减少资源浪费问题，对保障企业降本增效策略有效实施方面也有所欠

缺。在日常物资采购过程中，企业人员未能逐步建立、健全供应商资料库。另外，在业绩引导

方面没有制定行之有效的订货机制，导致了订货倾斜问题出现。

结合上述两点问题展开分析，会发现建筑企业中物资管理降本增效应该从人和制度两方面展开

思考，发现二者所衍生问题并思考有效解决策略，确保建筑企业在物资管理降本增效过程中能

够大展拳脚[2]。

　三、建筑企业中物资管理降本增效的策略探讨

建筑企业中物资管理降本增效的有效实施策略需要结合三点展开。首先，就是要提升企业作业

人员及管理人员的成本意识，合理减少资源浪费现象。其次，要编订降本增效制度，确保企业

降本增效策略的有效实施，再者就是要落实企业降本增效制度的有效执行监管。下文主要结合

这三点来展开探讨。

　 (一)提升企业作业人员及管理人员的成本意识，达到合理减少资源浪费现象，保障企业降本

增效策略的有效实施

提升企业作业人员及管理人员成本意识，如此可有效减少资源浪费现象，确保企业降本增效策

略实施到位。

第一，要保证企业作业人员及管理人员分清工作职责，确保理清成本控制思路。在这一点上，

应该为企业作业人员与管理人员建立现场成本控制日检查表，对工程施工中的每一道工序成本

进行有效控制与逐一列举，主要是通过现场技术人员每日填写、共享资源进行成本内容汇总，

形成工程项目工料设备数据记录库。如此操作的优点在于它有效提升了建筑企业工程项目经营

成本管控效率，同时也培养了现场技术人员的成本管理能力。

第二，要保证企业作业人员及管理人员重视工序自检，杜绝反拱浪费问题发生。建立基于每一

道工序的质量控制要点机制，编制质量成本管控方案。其方案中主要针对工程项目中的限额领

料内容进行分析，如在路面结构、砼浇筑、成铺筑等方面都要做好规划，避免材料管理过程出

现偏差。简言之，就是要追求保质保量，基于性价比高的材料优化施工中内容，如砼配比、增

收支、较好提升增收节支工作水平。在该过程中要采用高性能混凝土技术，满足优化配合比，

节约施工成本[3]。

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建筑公司物资管理降本增效的不足和策略探讨　　摘　　　　　要：物资管理是企业生产经营活动中的关键工作，会直接影响到企业的整体生产效益，也是客观反映企业经济效益的重要指标。文章简单探讨了建筑企业中物资管理降本增效的基本概念，明确指出了建筑企业中物资管理降本增效所存在的不足之处，最后从提升企业作业人员及管理人员成本管理意识、编订降本增效制度、落实企业降本增效制度执行监管三个方面探讨了建筑企业物资管理相关对策。　　关键词：降本增效;建筑企业;物资管理;不足;对策;制度;中国有句俗话:“”“”兵马未动，粮草先行。在企业中所谓的粮草先行就是物资管理，特别是对于建筑企业在工程项目实施过程中必须做到物资管理先...

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