建筑经济成本管理的内容、不足及加强措施
建筑经济成本管理的内容、不足及加强措施
建筑这个行业本身具有着很强的经济效益，一般情况下都是在质量得到保证的前提下获得最大
的利益。为了能够达到经济效益最大化，但是前提条件是在施工的过程中不能够偷工减料，要
保证质量。在这种前提下只能就是在技术层面上进行改善，这样才能够在很大的程度上控制成
本，提高经济效益。当前建筑行业快速发展的前提由成本管理所决定，因此在建筑行业中，运
用经济成本管理已成为必然的趋势。
1 建筑经济成本管理内容
建筑经济成本管理的主要目的就是为了能够降低成本进行的各项工作总结。这里说的建筑经济
成本主要包含对建筑成本的预测，制定的成本管理的一系列计划以及控制等。同时在建筑经济
成本管理中涉及到管理的内容也是多方面的，比如人员、资源以及企业的财务管理等多方面。
这些都直接表明在建筑企业中对于其经济成本的管理好坏直接影响着企业的最终经济效益。在
现代社会中，随着管理体制的改变与外国先进管理技术的传入，在一定的程度上就决定了建筑
企业进行经济成本管理成为必然的趋势，对建筑的未来发展起到决定性的作用。
2 建筑经济成本管理的不足
2.1 建筑经济成本管理技术落后
迄今为止，我国很多的建筑企业在对施工时的成本的控制仅仅是简单的分析，在大多数情况下
还不能够进行整体的分析研究。这在一定程度上很难能够达到资源供应与成本支出的合理化，
同时就更加不用说在施工前能够对成本有一定的规划。
2.2 建筑企业内部管理混乱
随着社会的发展，外国的先进的建筑经济成本管理理念正在不断地影响着我国的建筑企业，这
样就会很容易使我国建筑企业的缺点与不足暴露出来。最主要的问题就是对于经济成本管理部
门不能够下放权力在出现成本问题时不能够勇于承担责任，同时各个部门之间也缺少沟通与联
系，不能互相监督，很难形成一个监督成本管理的体系。
2.3 对经济成本管理的认识不足
大多数的建筑企业在发展的道路上多是注重经济效益，这在一定的程度上忽视了经济成本管
理。因此，建筑企业中很多的施工项目或许就是因为对经济成本管理的不重视，从而使工作的
整体速度下降、耽误工期，这样就会造成资源的浪费与企业的经济损失。在另一方面，很多建
筑企业中的管理人员存在错误思想，如重揽活，轻施工，这样也会忽视在开工前对成本的预
算，以及在施工过程中对于成本的控制与计划，从而耽误工期，造成不必要的社会资源与成本
的损失。
2.4 建筑企业经济成本管理体系不合理
建筑企业对经济成本管理的责任一般情况下都是表面功夫。主要体现在准备项目的的时候没有
明确每个负责人的范围，权利混乱，同时企业内部的管理部门也没有建立相应的奖罚制度，这
对于经济成本的管理就不会起到促进作用，更不会促进其发展。
2.5 建筑企业中经济成本管理目标不合理
目前很多建筑企业在发展的过程中仅仅是重视投资时的成本，对于技术上的完善与管理漠不关
心，这在很大的程度上不利于经济成本管理形成合理的体系，国内的建筑企业还没有建立起来
合理的经济成本管理体系目标。所以，经济成本管理是否科学，在很大的程度上不仅仅是影响
着企业未来的发展，而且也会影响着企业的经济效益。
标签： #建筑
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建筑经济成本管理的内容、不足及加强措施建筑这个行业本身具有着很强的经济效益，一般情况下都是在质量得到保证的前提下获得最大的利益。为了能够达到经济效益最大化，但是前提条件是在施工的过程中不能够偷工减料，要保证质量。在这种前提下只能就是在技术层面上进行改善，这样才能够在很大的程度上控制成本，提高经济效益。当前建筑行业快速发展的前提由成本管理所决定，因此在建筑行业中，运用经济成本管理已成为必然的趋势。1建筑经济成本管理内容建筑经济成本管理的主要目的就是为了能够降低成本进行的各项工作总结。这里说的建筑经济成本主要包含对建筑成本的预测，制定的成本管理的一系列计划以及控制等。同时在建筑经济成本管理中涉及到...
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