建筑经济成本管理的现状与加强对策
建筑经济成本管理的现状与加强对策
引言
现阶段，我国建筑行业不断发展，导致行业之间的竞争越来越激烈，这对建筑企业的发展存在
一定的阻碍作用。企业要想持续发展，就必须要创造更多的经济效益，实现经济效益不断提高
的根本途径就是成本管理的有效、科学的实施。将经济成本管理自身的作用充分发挥出来，促
使企业的成本投入有效降低，从而促使企业经济效益不断提高，最终促使建筑企业持续发展。
1 建筑经济成本管理的定义与意义
建筑经济成本管理就是指建筑企业将建筑产品的成本有效降低，所采取的不同管理措施的总
称。在进行建筑经济成本管理工作的过程中，主要内容包括对建筑成本的预测工作、建筑经济
成本管理工作的计划工作、建筑成本的控制工作、建筑成本的有效核算工作、建筑成本的合理
分析工作、建筑经济管理的有效考核等等，最大程度地降低建筑产品的成本。经济成本管理在
企业管理中具有重要的作用，对建筑企业经济发展水平的提高有重要的促进作用。
建筑经济成本管理工作的有效加强，对建筑企业与建筑领域的发展都有重要的作用。建筑经济
成本是具有综合性特点的指标，对其采取相关的管理措施，其管理也是具有综合性的特点。根
据对建筑实施过程中的各项成本进行合理计划、有效控制，以及充分的分析管理工作，能够将
施工企业中存在的实际问题，有针对性地进行管理，促使建筑企业整体管理水平不断提高，同
时，加大力度对建筑经济成本的管理工作，能够将建筑企业的成本有效降低，能提高人力资源
的使用效率，进行多种不同的生产建设，进而为促使企业经济效益的不断提高提供保证，所
以，当前对建筑经济成本管理工作的有效加强是非常必要的。
2 建筑经济成本管理的现状
2. 1 建筑企业的经济成本管理意识滞后
与发达国家相比较，我国的经济成本管理在建筑企业中的应用还比较缓慢，对于其相关的理论
知识、应用手段等还不是很了解，不具备丰富的应用经验，导致建筑企业在经济成本管理应用
的过程中不能产生良好的经济成本管理思想。对建筑企业的经济成本管理的应用，一些建筑企
业管理者的思想还只是单纯的为了谋取更多的利益，从这个角度进行经济成本管理的实施，势
必导致经济成本管理的作用不能有效发挥，导致建筑企业在得到工程项目以后，不能在项目执
行前进行合理的成本规划，也不能在项目具体实施过程中对成本进行充分、有效的控制与分
析，不能够将项目的成本有效降低，企业经济效益也不能有所提高。总之，建筑企业经济成本
管理意识的落后对经济成本管理的合理应用存在阻碍作用。
2. 2 经济成本管理工作的协调性不高
现阶段，我国还未成立专门的成本管理机构对建筑企业的成本进行有效的监督与管理，致使一
些企业对经济成本管理工作没有充分重视，导致经济成本管理只是停留在表面。企业成本管理
在没有相关机构或制度对其进行监督与管理的背景下，一些企业部门没有对成本管理工作给予
充分的重视，导致建筑企业经济成本管理工作不能有效开展，也不能进行有效的协调工作，对
建筑工程项目成本的监管作用也没有充分地展现出来，导致经济成本管理在企业中停留在表面
的一种形式。因此，建筑企业经济成本管理协调性不高，也是导致其自身作用没有充分挥发出
来的重要影响因素。
2. 3 建筑企业经济成本管理机制不健全
建筑企业中的经济成本管理机制还不够健全，导致经济成本管理不能充分落实，对成本控制的
结果有着重要的不利影响，对建筑企业经济效益的提高也存在不利的影响。在建筑企业中这种
现象较为普遍的存在，导致这种现象出现的原因主要有以下两个方面：一方面，没有专门的成
本管理人员。由于没有专门的成本管理人员对经济成本管理工作负责，导致制定的成本管理制
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建筑经济成本管理的现状与加强对策引言现阶段，我国建筑行业不断发展，导致行业之间的竞争越来越激烈，这对建筑企业的发展存在一定的阻碍作用。企业要想持续发展，就必须要创造更多的经济效益，实现经济效益不断提高的根本途径就是成本管理的有效、科学的实施。将经济成本管理自身的作用充分发挥出来，促使企业的成本投入有效降低，从而促使企业经济效益不断提高，最终促使建筑企业持续发展。1建筑经济成本管理的定义与意义建筑经济成本管理就是指建筑企业将建筑产品的成本有效降低，所采取的不同管理措施的总称。在进行建筑经济成本管理工作的过程中，主要内容包括对建筑成本的预测工作、建筑经济成本管理工作的计划工作、建筑成本的控制工作、...
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