建筑经济成本管理对公司的影响及对策
建筑经济成本管理对公司的影响及对策
我国正式加入 WTO 以后，随着市场经济体制改革的深入，和国际市场的结合越来越紧密，我
国的建筑行业也面临着国内外非常严峻的挑战和激烈的竞争，也促使我们的建筑行业进行深度
的改革。在新形势下，建筑企业要想发展壮大自己，就必须加强建筑经济成本的管理，建筑经
济成本的管理已经成为建筑企业发展的根本和基石。受我国现在经济高速发展的带动，建筑行
业市场的规模不断发展壮大，在这期间有很多的建筑施工企业抓住了发展机遇，快速发展，在
各自的小行业内成为龙头企业。从企业的发展规律和这些成功企业的客观事实来分析，越发展
成熟的企业，它们树立的企业科学发展观，也越合理，梳理许多成功建筑施工企业的发展脉
络，就会看到都是从前期重视企业资本的发展，过渡到以科学发展为主的理性的发展之路。科
学、先进的经营管理理念，是建筑施工企业成功的关键前提，在这之中，开展科学合理的建筑
经济成本管理，又成为企业发展壮大的重中之重。
1 对建筑经济成本管理概念的认识和阐述
深入细致的管理工程项目中的劳务、作业等，达到降低建筑产品成本的目的，所进行的各项工
作，就是建筑经济成本管理。具体涵盖了项目建筑成本的预算、管理计划、控制以及相关核
算、考核等内容。做到用最小的成本实现效益的最大化，这就是成本管理的目的。建筑企业在
具体的管理过程中，要做好很多部门的沟通协调，财务、供应、施工、机械等很多部门，处理
好各部门人员之间的各种管理关系，因为管理的面很大，所以沟通协调好，将有利于建筑经济
成本的管理，而建筑经济成本管理的成功与否，又直接反应了企业管理水平的高下、企业盈利
状况的多少，对企业的发展有长远的影响。所以，建筑经济成本管理是施工企业管理工作的重
点。随着改革开放的深入，国外先进的成本管理体制引入到国内，各行各业，尤其是建筑施工
企业，都已经意识到，发展、建立、健全经济成本管理体制是每个企业必须要做的工作。
2 现阶段建筑经济成本管理的对企业的影响以及不知之处
现在各个建筑施工企业，都已经认识到建筑经济成本管理的工作，对建筑企业本身来说是多么
的重要。由于建筑经济成本管理是对建筑项目中的各种相关因素进行计划、控制和分析，是全
面的、综合性的管理，其考核的也是综合性的考核，所以，对建筑经济成本管理的分析和研
究，能找出施工企业中存在的不足之处，并提出有效的、想对应的管理办法，对企业管理的漏
洞予以弥补，能有利于企业自身管理水平的提高、有利于提高企业的盈利水平、有利于企业的
长远发展。高效的建筑经济成本的管理，可大幅度的提高人力资源的利用效率，挖掘出企业内
部更深层次的发展动力。
目前建筑企业的建筑经济成本管理工作还是存在一些不足之处。
第一，我国经历的计划经济体制的时间很长，影响很深，很多企业对成本管理的概念还比较模
糊和陈旧，现在我们所说的建筑经济成本管理，并不是传统意义上的成本管理，只是简单的进
行控制，没有任何的资源优化使用，更没有项目开始前的战略性计划，这就使得对整个项目的
成本管理不够。随着建筑行业的发展和竞争，建筑企业内部没有经济成本管理这一部门、依然
用陈旧的管理方式，这些缺点表现的尤为突出。
第二，重视程度不够，很多企业只想着快速盈利，没有协调、优化各种资源，也就是没有重视
成本管理，使很多工作不能顺利开展，没有实现用最小的成本实现效益的最大化这一目标。第
三，没有相应的成本管理责任体系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，这是很多建筑企业
存在的问题。在实际的管理中，组织管理混乱、经理权责不明、没有奖励和惩罚制度，不只是
影响成本管理工作的进行，而且严重时会影响整个项目的进行。第三，要树立正确的建筑成本
管理目标，这也是很多建筑企业所欠缺的，目前很多建筑企业，在发展过程中，只强调降低工
程项目的投资成本，而忽略了成本管理的重点---没有建立一整套的非常完善的建筑经济成本管
理体系，没有对从项目施工技术管理的角度来管理，对于项目技术管理考虑很少，也没有达到
从施工技术的角度来管理控制成本。这对于建筑企业的发展造成非常不好的影响，也会为整个
项目乃至整个建筑行业都会带来严重的损失。
标签： #建筑
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建筑经济成本管理对公司的影响及对策我国正式加入WTO以后，随着市场经济体制改革的深入，和国际市场的结合越来越紧密，我国的建筑行业也面临着国内外非常严峻的挑战和激烈的竞争，也促使我们的建筑行业进行深度的改革。在新形势下，建筑企业要想发展壮大自己，就必须加强建筑经济成本的管理，建筑经济成本的管理已经成为建筑企业发展的根本和基石。受我国现在经济高速发展的带动，建筑行业市场的规模不断发展壮大，在这期间有很多的建筑施工企业抓住了发展机遇，快速发展，在各自的小行业内成为龙头企业。从企业的发展规律和这些成功企业的客观事实来分析，越发展成熟的企业，它们树立的企业科学发展观，也越合理，梳理许多成功建筑施工企业的...
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