建筑经济成本管理问题与建议
建筑经济成本管理问题与建议
近年来，我国的市场经济得到了高速的发展。其中，建筑行业所起的推动作用是毋庸置疑的，
所以建筑经济的成本管理对建筑行业的重要性也越来越被重视。企业要在这个竞争激烈的建筑
市场占有一席之地，就应该不断提高自身进行成本控制和管理的意识；同时，制定有效的成本
管理的措施，并将建筑经济的成本管理落到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的最大化和
长久发展提供可靠的保证。建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发
生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。
一、成本管理的重要性
由于企业的建筑工程项目是否有收益直接影响着其生存，而一个建筑项目收益的大小是由该工
程项目管理之一成本管理所决定的，成本控制作为成本管理中的一项重要活动。它的主要任务
是在规范项目操作的基础之上，将项目成本控制在一个要求的目标之内，贯穿整个项目的始
终。对工程项目的成本管理是工程项目管理的九大管理系统之一，对整个工程的质量也起着重
要的影响。企业想要长久发展就需要盈利，也就是要使企业的投入和产出的差额达到最大。在
实际的工作中，一般都会在工程开始之前制定一个预期的成本投入，从而在工程实施中通过各
个工程项目管理系统的协调和配合，将整个项目的成本控制在计划的范围之内。这也是成本控
制的主要目的。在对一家施工企业的生产经营和管理水平进行评价和衡量时，成本的控制好坏
是评价的指标之一。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
1.成本管理意识不强
目前，多数建筑企业的成本管理对事前和事中的控制不够重视，甚至直接忽视，一般采取实施
“ ”粗放型的管理模式，对项目工程中的工作 重揽轻干 .成本管理部门本身对成本的管理意识就不
是很强，从而导致整个项目从管理者到施工人员，每个阶层的人员对成本的管理就不够重视。
有些管理人员缺乏成本管理的意识，对法律上规定的其应承担的责任不清楚；同时，自身的思
想还处于传统思想的理解范畴内，认为业主和总包得关系不是合同和经济的关系，而属于友好
的建设和施工单位的合作关系。现在有好多施工单位在工程完工后还一直得不到工程款，那是
因为有些必要的程序和手续还没有办理完善。这种情况的发生多数是由于建设单位有意的不签
手续，虽然这些情况施工单位也了解，但也许是因为与自己切身利益关系不大，可也能是法律
意识不够完善，才导致类似情况屡次发生。
2.材料的管理问题
材料的管理在建筑经济的成本管理中占到很大的比重。材料费用的多少对该工程项目的利益有
着重大的影响。首先在材料的采购方面，有好多施工单位经常是通过别人介绍或其他的有关系
的供应商那里采购原材料，而没有对材料采购成本上进行控制，这是导致成本偏高的原因之
一。另外，在施工现场对材料的进场、保存和使用上的管理不足，最终导致成本的再次提高。
比如通过某种关系进场的原材料，在进行进场的检查时，部分工人检查不严格，造成原材料的
型号或质量不符合标准，导致浪费；还有在施工现场对材料的管理也缺乏管理制度或管理不严
谨，出现过量的消耗物资或材料的丢失。诸如此类的现象，在建筑施工的现场屡见不鲜。
3.成本核算问题
建筑经济的成本管理经常出现的还有成本核算问题，像工程结算中收入和成本不匹配等。虽然
每个工程项目都有配套的预结算员，但其工作对项目没有很大的意义，因为大部分的预结算员
在进行成本预算和核算时，没有将两者结合起来，且缺乏对阶段成本的分析，更不用说对实
际、预算以及计划成本的比较了。他们只是依照图纸和现场指令来计算，为结算提供一个依
据。另外，很多管理人员觉得工程的成本的高低与自己本身的利益没有什么关系，再加上企业
也没有任何奖罚机制，所以管理人员觉得只要工期按照计划完成就可以了，对实际的成本与计
标签： #建筑
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建筑经济成本管理问题与建议近年来，我国的市场经济得到了高速的发展。其中，建筑行业所起的推动作用是毋庸置疑的，所以建筑经济的成本管理对建筑行业的重要性也越来越被重视。企业要在这个竞争激烈的建筑市场占有一席之地，就应该不断提高自身进行成本控制和管理的意识；同时，制定有效的成本管理的措施，并将建筑经济的成本管理落到实处，提高企业的竞争力，为企业利润的最大化和长久发展提供可靠的保证。建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。 一、成本管理的重要性由于企业的建筑工程项目是否有收益直接影响着其生存，而一个建筑项目收益的大...
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作者：闻远设计
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