建筑经济成本管理中的主要问题及应对措施
建筑经济成本管理中的主要问题及应对措施
建筑企业为了降低施工成本，需要对施工过程中产生的费用进行有效的控制，该成本控制过程
就是建筑经济成本管理的过程。
建筑经济成本管理的目标在于通过最小的成本投入换取最大的经济效益。而建筑企业的施工涉
及的因素较为复杂，包括人员、设备、材料等，同时也受到施工环境和工期等因素的影响，建
筑经济成本管理工作的成效，直接影响建筑企业的经济效益，因此，建筑企业必须要重视建筑
经济成本的管理。
一、建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、
计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中
存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同
时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本
进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建
筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意
识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本
管理的适应性，保证企业的效益最大化。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
1 ． 对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识。我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍
然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要
性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。
另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制
工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量
产生不利影响，造成成本损失。
2 ． 缺乏科学的经济成本管理体系。由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此
在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外
的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。
如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺
失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
3 ． 缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经
验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程
实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济
损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不
够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供
更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。
三、加强建筑成本管理的对策
1 ．做好成本核算以及监督管理工作。成本核算是开展经济成本管理工作的重要基础，如果缺
乏科学的成本核算，则无法保证经济成本管理工作的顺利开展，因此成本核算部门必须要将成
本分析考核的具体职责和目标进行明确，并且充分调动管理人员的积极性，使不同岗位上的人
员各司其职，保证经济成本管理工作的顺利开展。与此同时，监理企业对建筑工程项目开展的
进度和质量进行严格的监督的同时，要加强对成本核算的监督与管理，对现有的核算管理体制
中存在的不足之处进行改进，促进经济成本管理效率的提升。
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建筑经济成本管理中的主要问题及应对措施建筑企业为了降低施工成本，需要对施工过程中产生的费用进行有效的控制，该成本控制过程就是建筑经济成本管理的过程。建筑经济成本管理的目标在于通过最小的成本投入换取最大的经济效益。而建筑企业的施工涉及的因素较为复杂，包括人员、设备、材料等，同时也受到施工环境和工期等因素的影响，建筑经济成本管理工作的成效，直接影响建筑企业的经济效益，因此，建筑企业必须要重视建筑经济成本的管理。一、建筑经济成本管理的重要性建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程...
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