建筑经济管理常见问题与资金管控策略
建筑经济管理常见问题与资金管控策略
在建筑施工过程中，资金是保证项目能否顺利进行的基本保障。
资金的运转主要通过企业的成本管理来控制，它可以反映一个企业的经济状况，是企业管理中
一个重要的经济管理内容。众所周知，建筑施工是一个长期的，复杂的，投资较大的过程，在
这个过程中往往会发生很多资金管理失控，资金浪费，资金运转不畅等现象，因此要利用成本
控制手段达到节约资金，控制成本，使项目正常运行，企业盈利的目的，保证资金合理有效使
用，为建筑企业增收、减负。
1 建筑经济管理常见问题
1.1 建筑企业经济管理认识有偏差
很多建筑企业在进行建筑经济成本管理时认识不到位，只注重施工环节能源消耗控制，而忽略
了整个项目过程的其他环节，如信息跟踪，招投标，组织施工到施工完成后等环节，要强化成
本管理必须要树立正确的认识，关注建筑施工的各个影响因素和各个环节，做到建筑经济成本
管理的提前预测，过程控制，完成后的考核，综合考虑技术、质量、安全、进度等各方面，做
好成本预测，成本核算，成本控制，以及成本考核等各个环节。
1.2 资金压力大，融资困难
随着市场的发展和国家政策的转变，建筑企业融资越来越困难，建筑本身具有长周期、投资
大、回收时间长等特点，同行的竞争致使建筑企业要想继续发展又不得不扩大规模，争取更多
更大的项目，这也需要投入大量的建设资金，如果没有一定的经济储备，资金问题势必会导致
企业出现经济困难，企业通过各种方式不断地筹措资金，比如向银行贷款等，而随着国家对建
筑企业的宏观调控，银行也加大了对建筑企业贷款的控制力度，这势必将建筑企业推入两难境
地，资金压力越来越大，融资难度日益增加。
1.3 预付合同形式造成资金失控
为了避免向银行贷款，有些建筑企业采取预付款形式。有时预先估计的成本会超出整体成本，
这也给建筑公司造成很大压力。
1.4 员工业务素质差，资金调控能力不足
很多企业在资金管理这一块缺乏全员意识，资金管理人员不能对资金做一个全面细致的使用计
划，合理安排资金使用周转期，造成资金在使用过程中严重浪费，严重影响企业正常生产经营
状况，其他非资金管理人员不能自觉的，合理的使用资金，对资金进行优化配置，对企业的资
金使用造成一定的负面影响。
2 资金管控与对策
建设施工是长期的、复杂的、涉及范围广泛的、数据量特别大的。因此在建筑经济管理资金建
“ ”设中，必须从源头抓起，遵循 全过程、全员 原则，实行开源节流并重，加大成本考核力度。
具体可从以下几点入手：
2.1 加大建筑经济成本管理体系的建设
企业拥有健全的建筑经济成本管理体系是实现建筑经济成本管理达到预期效果的基本保证。建
筑企业要对成本管理机构的设置进行优化，明确各部门职能，具体到每个人的职责分工都要明
确，充分发挥各个系统人员的作用，使各部门之前通力合作，提高建筑经济成本管理的效率效
果，使企业内部成本管理能力得到不断加强。
2.2 加强资金管控意识，提高业务人员水平
标签： #建筑
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建筑经济管理常见问题与资金管控策略在建筑施工过程中，资金是保证项目能否顺利进行的基本保障。资金的运转主要通过企业的成本管理来控制，它可以反映一个企业的经济状况，是企业管理中一个重要的经济管理内容。众所周知，建筑施工是一个长期的，复杂的，投资较大的过程，在这个过程中往往会发生很多资金管理失控，资金浪费，资金运转不畅等现象，因此要利用成本控制手段达到节约资金，控制成本，使项目正常运行，企业盈利的目的，保证资金合理有效使用，为建筑企业增收、减负。1建筑经济管理常见问题1.1建筑企业经济管理认识有偏差很多建筑企业在进行建筑经济成本管理时认识不到位，只注重施工环节能源消耗控制，而忽略了整个项目过程的其他...
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