建筑经济管理中存在的问题与成本控制

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建筑经济管理中存在的问题与成本控制

　摘　　　　要：　目前，在建设项目的施工过程中，普遍可以看到所投资的资本被浪费、资金缺乏

等一系列的问题。所以，施工企业要在施工的各个时期做好对于成本的进一步的调控，才能保

障基础建设的高效，将施工中的经济效率管理提升到一个新的高度上来。也只有采取这样的做

法，才能让企业得到更丰厚的经济收益，实现自身的长足发展。

　　　一、建筑经济成本管理

　　　 1.　经济成本管理。

经济成本管理是指对经济成本进行科学的管理，这种管理是贯穿于生产经营的过程当中的，它

包括对生产单位成本决定的策略和管控，以及对企业成本的计算和解析。此外，企业经济成本

管理职能的范围还包括成本预测、计划和评估等。

对于企业来说，经济成本属于机会成本，包括有形成本和无形成本。显性成本主要用于购买原

材料、设备等投资，以及支付的人工成本和应付的贷款利息。无形成本，是指投入了企业自有

的资源，取得了收益，但从形式上看，投资的成本并没有表现出来。也就是说，显性成本是有

形的实际成本，而无形成本是成本中不明显的那个部分。因此，经济成本就是总机会成本，它

涵盖了企业所使用的所有资源投入。

　 2.　建筑经济成本管理。

对于施工企业来说，施工经济成本管理包含了许多相关的部分。比如，工程造价预测和长期规

划、管理及控制的经济成本的分析和计算,　直到最后的检查和批准,　等等,　形成一个完善的管控

系统,　在这个过程中,　实现减少资本投资,　并获得高回报的建筑企业管理目标,　可以为企业带来可

观的效益。

　　　二、建筑经济管理中存在的主要问题

　　　 1.　管理理念落后。

由于建设经济管理者知识不高,　一些施工管理的领导意识不到建设经济管理的重要性,　以致于使

得经济管理相对滞后,　对于经济成本的控制看得并不长远,　严重阻碍了建筑的长远循环发展,　许

多的项目往往是出现问题后，才制定出相应的解决方案。或者只关注现状而忽视建设项目的发

展趋势，管理观念与现实的情境不相符合。一些施工管理者只看到显性成本，而没有意识到设

计变更所带来的隐性成本管理，没有整体的掌控全局的能力。这种管理方面的理念的相对滞后

性，破坏了建设成果好的方面，浪费了宝贵的资源。因此，适应建筑业的发展需要，以及社会

经济发展的大趋势，建立起先进的建设经济管理理念势在必行。

　 2.　人员素质低下。

建设经济管理要求管理人员有高素质。建筑经济管理人员要求是多能型人才，不仅要有管理、

法律等相关领域的知识，还要有深厚的建筑专业技术知识和相关的实际操作经验。然而，由于

我国建筑经济管理发展周期短，管理人员相对缺少。同时，建筑经济管理人员的构成也很复

杂。他们大多是兼职施工经济管理人员，缺乏专业管理知识和实践经验，没有意识到成本管理

的重要性。此外，管理人员的自学意识薄弱，企业对管理人员的培训不足，施工经济管理人员

素质低，难以满足施工经济管理的要求。

　 3.　管理体制不健全。

国内的建筑经济管理起步较晚，缺乏健全的经济管理体系来维持工作的运行。新技术不断出

现，更新速度更快。同时，建筑经济管理涉及多个学科和多个行政部门，因此管理难以跟上时

代的发展。此外，建筑企业有的不是缺乏完善的成本管理部门，就是建立了过多的此类的分支

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建筑经济管理中存在的问题与成本控制　摘　　　　要：　目前，在建设项目的施工过程中，普遍可以看到所投资的资本被浪费、资金缺乏等一系列的问题。所以，施工企业要在施工的各个时期做好对于成本的进一步的调控，才能保障基础建设的高效，将施工中的经济效率管理提升到一个新的高度上来。也只有采取这样的做法，才能让企业得到更丰厚的经济收益，实现自身的长足发展。　　　一、建筑经济成本管理　　　1.　经济成本管理。经济成本管理是指对经济成本进行科学的管理，这种管理是贯穿于生产经营的过程当中的，它包括对生产单位成本决定的策略和管控，以及对企业成本的计算和解析。此外，企业经济成本管理职能的范围还包括成本预测、计划和评估等...

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