建筑施工企业经济管理有效对策
建筑施工企业经济管理有效对策
一、当前建筑施工企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理理念落后
我国大多数施工企业在经济管理方面未进行全面、系统深入的研究，目前仅停留在较为粗略的
控制与管理方面。加上一直以来以资金密集型为导向的观念影响，资金投入的科学性与供应的
科学性也为人们所忽略，进而也将施工企业的经济成本管理与战略考量所忽略，因此难以在具
体的施工当中加以体现 .
（二）施工单位不重视
受我国计划经济体制的影响，我国很多大的建筑企业在体制环境的影响下，盈利是其唯一目
的，进而忽略经济管理的认识也在潜移默化中形成。正因如此，由于经济管理工作未在具体施
工工作中提出，所以也屡屡出现了工程进度失控、财务预算超标的现象，对企业造成了巨大的
经济损失。
（三）管理机制不健全
目前，我国施工企业在成本管理方面普遍都处于流水式的阶段，工程项目经理并没有明确自身
的职责与职权，在权利的使用方面也比较混乱，相应的奖惩制度、考核评审制度、监督措施也
并没有加以完善，即使有也往往流于形式。正因如此，没有完善的体制保障也很难促进企业经
济管理工作的有效开展，进而也难以确保管理效果得以体现。
（四）预结算管理精度低
企业快速发展的同时其规模也不断扩大，施工企业内的管理制度也处于不断改善与进步的过程
中。如果施工企业的预结算管理制度同自身生产经营状况相适应，那么企业将会迅速发展壮
大，反之则难以进步。在激烈的市场竞争下，企业往往会盲目追求经济运作而忽视了预结算工
作的重要性，进而导致无法挽回的损失。正因如此，才必须要通过先进的管理模式与科学技术
切实提高企业预结算工作的精度，进而促进我国建筑施工企业不断走向正确的发展方向。
二、建筑施工企业经济管理有效对策研究
（一）切实落实成本控制管理工作
成本控制这一概念本身就具有较大的复杂性，它不仅是工程项目控制中的重要内容，同时也是
建筑施工企业经济管理的关键所在。因此，成本管理工作必须要贯穿于整个工程项目始终。其
次，考虑到成本管理本身就具有较大的复杂性，因此从工程的投标至项目完工必须要有成本管
理等内容的参与，因此也要切实提升员工的成本管理意识，从而在施工中的各个环节将具体措
施予以实施，确保施工企业的健康、持续发展。
具体来讲，首先在项目的招投标环节，施工企业就必须要根据自身实际情况对投标进行一定的
预算管理，一般通过行政手段与经济手段展开。其中需要注意的是，企业投标预算与规划必须
要充分符合施工企业实际情况，并在具体的招投标过程对各项费用实施严格控制，诸如标书
费、业务费、招待费、出差费等都涵盖其中，不仅要严格按照企业的预算实施严密的资源分
配，同时在投标方案上也要尽量细化以确保成本得到节约。
其次，在施工现场当中要对施工工作进行安全高效的管理，如对施工企业内部技术实施有效管
理就能够在一定程度上对成本进行控制，同时也会在安全生产控制当中对一些损失加以避免。
但需要注意的是，施工企业在技术的运用方面必须要在结合自身实际的基础上发挥优势，可以
适当省略一些不必要的环节与程序，从而减少技术问题所耗费的时间。
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建筑施工企业经济管理有效对策一、当前建筑施工企业经济管理中存在的问题（一）经济管理理念落后我国大多数施工企业在经济管理方面未进行全面、系统深入的研究，目前仅停留在较为粗略的控制与管理方面。加上一直以来以资金密集型为导向的观念影响，资金投入的科学性与供应的科学性也为人们所忽略，进而也将施工企业的经济成本管理与战略考量所忽略，因此难以在具体的施工当中加以体现.（二）施工单位不重视受我国计划经济体制的影响，我国很多大的建筑企业在体制环境的影响下，盈利是其唯一目的，进而忽略经济管理的认识也在潜移默化中形成。正因如此，由于经济管理工作未在具体施工工作中提出，所以也屡屡出现了工程进度失控、财务预算超标的现...
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