建筑施工企业清收清欠工作的不足与实施策略

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　　摘　　　　　要：论文首先分析了施工企业清收清欠工作中的现存问题，包括认识不足、分工不

明、基础工作不扎实，随后提出了企业开展清收清欠工作的有效策略，包括深化认识、明确责

任、做好日常管理、科学实施考核奖惩，希望能为相关人士提供有效参考。

　关键词：施工企业; 清收清欠; 日常管理;

　　 Abstract： This paper firstly analyzes the problems existing in the work of collecting and

clearing up debts of construction enterprises,including insufficient understanding, unclear pision of

labor, and poor foundation work. Then this paper puts forward the effective strategies for enterprises

to carry out the work of collecting and clearing up debts, including deepening understanding,

clarifying responsibilities, doing well in daily management, and scientifically implementing

assessment, rewards and punishments, hoping to provide effective reference for relevant people.

　　 Keyword 　：construction enterprises; collecting and clearing up debts; daily management;

　 1　、引言

资金属于企业重要血脉，也是施工企业积极参与市场竞争的主要砝码。随着施工企业整体发展

规模的不断扩大，发展速度不断加快，清收清欠工作逐渐成为施工企业快速回笼资金、预防坏

账风险、减少资金占用、优化资产质量的重要工作，引发施工企业的广泛关注。

　 2 　、施工企业清收清欠工作的现存问题

　　 2.1 　、认识不足

部分施工企业中的核心领导人员过于重视生产工作，却忽略了清收清欠工作，相关业务人员清

欠回款意识较差，确权清收意识不足。该问题从计价层面反映出来，即大量完产值无法形成正

式验价，存在较多的已完工和未验价存货。而从财务账面中反映出来，即合同资产以及应收账

款长期挂账，尤其是其中的个别单位存在较大的潜亏金额，在短时间内无法顺利消化[1]。

　 2.2 　、分工不明

建筑企业中的清收清欠工作是财务、测量、实验、工程、计划等相关职能部门深入参与的系统

工程。但其中部分单位单纯将工作重点全部放到了财务部门和计划部门头上，其他部门的参与

度不足，相关业务工作没有定职定责，没有实施详细分解，同时，也没有形成完善的多部门联

合工作局面，影响清收清欠工作的实施效果。

　 2.3 　、基础工作不扎实

负责清收清欠工作的业务人员整体水平呈现出良莠不齐的特征，企业中的基础工作不到位。具

体可以体现在以下几点内容当中：

第一是部分单位没有针对施工合同进行精细研究，导致经常出现漏报和少报等问题。

第二是对计量支付方面的地方规定和行业规范把握不足，无法在合同清单中有效纳入争议性清

单缺项。

第三是某些单位在实际发展中普遍存在施工图中部分完工实体，由于质检资料不全或没有达到

质量要求，无法实施计量批复[2]。

3　、施工企业清收清欠工作的实施策略

　　 3.1　、深化认识

结合集团清收清欠和两金压控指示精神分析，企业在发展中始终坚持清收即营销、清欠即创效

的基础理念，不断加大清收清欠工作开展力度。

第一，需要不断强化建设企业内控制度，形成合理的清收方案。系统分析应收账款形成原因，

同时，合理制定满足企业实际清收清欠工作要求的管理方法，促进责任落实到个人，形成详细

的操作方案，除了正常开展各种催收工作之外，还应该向债务人定期传送催款通知书。

第二，明确职责，合理创建台账。施工企业通过合理创建台账，可以按月统计清收工作进度，

详细分析各项数据信息，为接下来的清收工作形成合理目标。

第三，强化部门之间配合协调，加大清收力度。清收工作属于某种系统性工作，较为复杂，为

此需要做好各项基础性工作，促进计划、财务和办公室等各个部门以及中心试验室之间的合理

分工协作。同时，针对相关试验测量项目实施准确计价，根据合同约定对各种结算手续进行及

时办理，积极承担各自管理责任，各个部门在面对各种未支付劳务款时应该第一时间清收催

交，合理编制清收清欠报表，详细分析清收清欠工作，进行全面总结，提出相应的管理建议。

华东检测公司联系集团转发的股份公司关于系统内部欠款清理工作精神，组织召开专题会议，

高度重视、深刻领悟文件精神内涵，同时，按照股份系统内部针对企业中的各种债权进行合理

划分，强化责任、明确目标，实现责任到人。做好源头管理也属于压降两金的主要工作，在进

一步加大清收工作力度的过程中，减少新增欠款。特别是针对各种外部单位，需要各个部门在

实施业务中应该合理收取预付款，通过付出多少干多少活的方法，减少被动局面出现，进一步

扩大两金规模。通过一个月的持续努力，最终回收股份内款项，尽管回收金额有限，但通过针

对多年沉积债权实施仔细确认梳理，进一步加大清收力度，狠抓落实，明确具体责任。在公司

新推出的清收清欠工作细则当中融入详细的奖罚条款，提升员工参与催收工作的积极性，合理

转变观念，形成创新思维，积极探索出符合企业实际状况的清收清欠模式，提高清收清欠工作

的实效性和扎实性[3]。

　 3.2　、明确责任

施工企业在工作实践中应该合理明确各自责任，夯实相关数据信息基础。华东检测公司以2019

年9月30 日的数据信息为基础，针对股份系统中的**债权，通过责任人实施仔细梳理、核

对，最终发现共有**万元的债权对方并没有挂账，而**万元债权的实际欠款单位是四公司。此

外，针对集团内部**万元债权实施逐一核实。当下，对于股份内部未对方挂账**元部分，企业

正在和对方进行积极沟通，争取于年底顺利解决该项问题。而核对一致部分初步由对方签署对

账单。

企业采取先易后难、抓小放大、先外后内的原则进行逐一突破，当下针对中铁十八局成贵铁路

项目中的**万元欠款，在数次寻找对方催款无果条件下，企业需要借助诉讼方式进行解决。企

业中的检测业务普遍都是集团企业内部单位，从而为企业的清收清欠工作带来较高难度，如果

“ ”没有及时清收企业便会失血，导致资金链断裂，无法实施正常运营发展，同时，也无法通过

第三方机构或法律手段实施清收。为此，相关人员针对各种债权实施会诊把脉、对症下药，针

对部分在建项目需要率先实施确权处理，要求项目能够按月计价，在没钱支付条件下只需对计

价单签字认可，随后由各个中心实验室负责人以及项目部、重点施工队伍之间维持密切沟通，

在初步了解项目部工程款到位后，第一时间跟进处理，清收计价款，对于实验室内部分大额资

金最初可以请求项目部门代为支付，例如，试验仪器购置和工资支付等，从最大程度上减少企

“ ”业对于实验室的资金投入，不然便会导致赔了夫人又折兵。

各个业务经办部门负责针对应收合同服务款做好清收确权工作，第一时间针对各种试验测量项

目实施合理计价，并严格按照具体的合同约定有效办理结算手续，积极承担具体的管理责任。

经营部门和综合办公室负责配合各个业务经办部门针对应收客户工程款项实施清收确权工作。

财务部门和经营部门负责各种应收账款以及其他应收款项催缴工作，由此能够按季针对各种债

权实施清查，督促负责部门签认手续。对于客户没有支付的服务款以及已确权应收款应该积极

催要清收，联系具体的工程量确认单、合同、资金往来、资金收支等实施有效的账务处理，为

顺利实施清收清欠工作提供有效参考依据。针对清收清欠创建管理台账，定期编制清收清欠的

工作报表，经过总结分析提出科学建议。

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建筑施工企业清收清欠工作的不足与实施策略　　摘　　　　　要：论文首先分析了施工企业清收清欠工作中的现存问题，包括认识不足、分工不明、基础工作不扎实，随后提出了企业开展清收清欠工作的有效策略，包括深化认识、明确责任、做好日常管理、科学实施考核奖惩，希望能为相关人士提供有效参考。　关键词：施工企业;清收清欠;日常管理;　　Abstract：Thispaperfirstlyanalyzestheproblemsexistingintheworkofcollectingandclearingupdebtsofconstructionenterprises,includinginsufficientun...

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