建筑业成本管理不足表现及其作用与建议

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建筑业成本管理不足表现及其作用与建议

建筑经济要发展，就必须加强对建筑工程的成本管理，但就目前来看，一些建筑施工企业在成

本管理方面还存在这样或那样的不足，因而为了促进建筑经济发展，就必须通过对问题的分

析，采取有效的强化措施，从而彰显成本管理在建筑经济中的重要性。基于此，笔者结合自身

工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。

一、建筑经济成本管理不足的具体表现

为了更好地促进建筑经济的发展，作为施工企业必须加强成本管理，而为了做好成本管理，作

为施工企业就必须对当前自身在成本管理方面存在的不足有一个认识。笔者结合自身工作实

践，总结出以下几点存在的不足：

一是一些施工企业的成本管理理念过于传统化，往往之中施工过程中资源成本的控制，而没有

全面的分析企业供应链，资源供应时所支出的成本得不到优化，同时也难以结合企业的战略发

展目标进行科学的管理。

二是施工企业的各部门之间各自为政，尤其成本管理人员难以与各部门的沟通和合作，导致成

本管理责任制度得不到有效的建立并实施，尤其是一些施工企业的成员错误的成本管理是成本

管理部门的职责，与自身不相干，正是由于成本管理意识的缺乏，导致成本管理水平低下。

三是缺乏明确的成本管理目标，往往建筑工程的盈亏只有在工程竣工交付后方能知晓，而正是

由于成本管理目标的缺失，导致成本管理的低下。此外，成本管理过程中缺乏相应制度的支

持，所制定的制度缺乏实践性和可行性，尤其是缺乏奖惩制度，使得很多浪费成本的现象得不

到及时有效的控制。

二、关于如何加强成本管理促进建筑经济发展的几点浅见

通过上述分析，我们对当前建筑施工企业在成本管理方面存在的不足有了一个基本的认识，因

而为了促进建筑经济的快速发展，就必须在建筑工程项目建设过程中切实加强成本管理。以下

笔者结合自身工作实践，以促进建筑经济发展为宗旨，就如何加强建筑工程成本管理提出以下

措施。

1.不断强化施工企业人员的管理意识。为了确保成本管理水平，首先必须强化施工企业全员的

成本管理意识，明确成本控制目标，使其意识到加强成本管理的重要性，并利用规章制度约束

其行为，尤其应提高企业领导和企业全员的成本管理意识，使其意识到企业的经济效益源于成

本管理的好坏，同时建筑经济的发展又离不开成本管理。

因此应不断强化和提高施工企业全员的成本管理意识和责任感，并对成本管理人进行相应的培

训，在工程项目建设过程中切实加大成本管理力度，才能更好地确保成本管理成效的提升。

2.加强工程成本核算的监督管理力度。建筑工程成本的核算是加强成本管理的重要基础，因而

作为施工企业的成本核算人员必须将自身的潜能发挥出来，注重高中积极性的调动，使其意识

到成本管理在整个工程管理中的重要作用，在加强工程质量和进度管理的同时切实做好工程成

本核算的监督管理，致力于现有成本核算管理机制体系的完善，并采取竞争上岗制，将其自身

利益与成本核算管理进行有机的结合，从而更好地激发其对此项工作的热情。

3.加大材料管理力度。材料管理是成本管理的重头戏，这是因为建筑工程材料往往占整个工程

成本的 70%甚至更多，因而必须实现全方位、多视角和全过程的材料管理。因此，施工企业在

中标之后应立即组织相关人员加强施工预算的编制，待施工预算审核通过后，使其成为整个企

业编制材料需求计划以及实施限额领料的重要依据，将施工预算上报材料部门，而材料部门则

结合项目经济制定的采购计划及奇特的进行原材料的采购。对于施工过程中的超额领料的行

为，必须对其原因即是进行查核，若由于过程变更需要多领料的，必须开具相关书面证明方能

领料，以确保原材料得到有效的控制。企业在采购材料时，还应采取招投标制度，结合各分项

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建筑业成本管理不足表现及其作用与建议建筑经济要发展，就必须加强对建筑工程的成本管理，但就目前来看，一些建筑施工企业在成本管理方面还存在这样或那样的不足，因而为了促进建筑经济发展，就必须通过对问题的分析，采取有效的强化措施，从而彰显成本管理在建筑经济中的重要性。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。一、建筑经济成本管理不足的具体表现为了更好地促进建筑经济的发展，作为施工企业必须加强成本管理，而为了做好成本管理，作为施工企业就必须对当前自身在成本管理方面存在的不足有一个认识。笔者结合自身工作实践，总结出以下几点存在的不足：一是一些施工企业的成本管理理念过于传统化，往往之中施工...

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