勘察设计公司EPC项目财务风险与应对措施
勘察设计公司 EPC 项目财务风险与应对措施
摘 要： 随着时代和经济的发展, 带来了很多发展机遇, 基建工程也不例外, EPC 模式应
用较为广泛。参与 EPC 项目中的重要一方就是勘察设计企业, 对其来讲, 在开展工程时期做好财
务管理方面的工作是非常必要的。本篇文章主要从现存风险和控制措施两个方面探寻勘察设计
企业在开展 EPC 项目时期所存在的财务风险和相应的控制对策。
融设计、采购以及建造阶段为一体的模式被称为 EPC 项目模式，接受业主委托的工程总承
包商，负责实施控制从设计阶段、采购阶段、施工阶段到运行阶段等工作，业主只负责做好大
方向的管控工作。简而言之，企业在总价合同下，需要负责承包工程质量要素、进度要素、费
用要素以及安全要素等。仅从勘察设计单位出发，实施 EPC 项目时期会有很多风险存在，财务
风险也包含其中。因而要想使项目实施不受影响必须做好风险防控工作。
一、现存风险分析
(一) 存在于资金方面的风险
资金筹措方面大规模、长周期是 EPC 项目的特点，为不影响到项目建设的顺利进行，项目承包
方会采取垫付资金的方式，保障项目建设中资金的正常投入。本文的主体，其属于总包单位，
由于资金实力太过单薄，难以很好的满足项目建设过程中所产生的一些实际需求，使多种资金
需求的涉及成为了必然。特别是以前仅有业主一家单位对项目建设的资金来源状况给予高度重
视，现在勘察单位也加入其中。与此同时，在筹措资金的过程中所运用的筹措方式不同，随之
产生的风险也不同。对于 EPC 项目，资金风险一直是企业比较重视的一点；通过观察，可以看
出在项目建设期间，有些企业的资金管理方面太过混乱，具体是费用开支过多。假如这些费用
开支的记录不够明确的话，且审核不够严谨的话，会加大这项工作的难度。建设项目期间还有
一项非常重要的经济活动就是提取备用金，没有及时清理备用金，不到位的备用金管理都会造
成可用资金被占用的现象，使资金使用效率大大降低。同时还存在一种情形，合同对工程款支
付时间做了规定，假如业主没有按合同办事，作为承包方来讲，出于不影响到每一项工作开展
的正常进行的目的，就会采取在短期内使用己方资金完成税费支付的方法，这使得引发财务方
面风险的几率大大攀升[1]。
(二) 存在于合同管理方面的风险
EPC 项目中，会签订很多合同，因而随之而来的合同的关系与数量都变得复杂起来，具体表现
为存在于业主与承包方这两者间的总包合同关系、存在于采购商与承包商这两者间的采购合同
关系以及存在于分包商与承包商这两者间的分包合同关系等等。因为有很多个不同类型的专业
涉及其中，这使得合同运行过程之中发生风险的几率大大攀升。主要表现在下述三个方面：其
一，合同中的条款意义含混不清，业主和承包方这两者的责任划分不够明确，损失在业主的
话，很难成功的根据合同中的相关规定完成索赔事项，因而存在索赔风险；其二，施工签证和
变更设计都是有可能发生于施工期间的状况，假如合同约定不够清晰，那么就会使承包方费用
大大增加；其三，对于竣工和验收环节的结算工作的约定太过模糊不清，很可能会发生业主注
意并利用所存在的漏洞以达成拖延付款的目的的状况，或者承包方在项目交付上很难按照要求
完成，有违约风险的存在。
(三) 存在于成本费用方面的风险
设计阶段的项目设计质量的好坏直接对施工成本的大小产生影响，哪怕具有雄厚的技术实力，
但是也有很大的发生成本方面风险的几率。加之，负责设计工作的人员，受限于体制这一现实
原因，使得思维变得僵化，具体表现为对方案设计过于看重，而对于项目效益则过于忽视的现
象。还有设计中不同安全保险系数的选择，会不同程度的影响成本费用。变更设计还会造成人
力成本增加和浪费成本费用的问题；采购阶段是指项目建设期间会用到各种类型的大量材料，
因而验收和移交工作非常必要。在实际管理中，假如对采购管理工作没有给予足够的重视，就
会造成采购问题，使成本费用大大增加；施工阶段是指这一阶段支出最频繁，且承包利润也产
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勘察设计公司EPC项目财务风险与应对措施 摘 要：随着时代和经济的发展,带来了很多发展机遇,基建工程也不例外,EPC模式应用较为广泛。参与EPC项目中的重要一方就是勘察设计企业,对其来讲,在开展工程时期做好财务管理方面的工作是非常必要的。本篇文章主要从现存风险和控制措施两个方面探寻勘察设计企业在开展EPC项目时期所存在的财务风险和相应的控制对策。 融设计、采购以及建造阶段为一体的模式被称为EPC项目模式，接受业主委托的工程总承包商，负责实施控制从设计阶段、采购阶段、施工阶段到运行阶段等工作，业主只负责做好大方向的管控工作。简而言之，企业在总价合同下，需要负责承包工程质量要素、进度要素...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
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