强化建筑经济积极成本管理的措施

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强化建筑经济积极成本管理的措施

1 建筑经济成本管理的概念及重要性

1.1 建筑经济成本管理的概念。建筑经济成本管理是对企业的管理方式，是通过减少工程项目

的各种成本以达到对企业进行各项有目的的管理，总体而言就是用最少的成本获得最大的利

益。建筑企业内部经济成本管理涉及的不仅仅是管理人员，也包括技术人员、财务人员等等是

一个相互关联、错综复杂、缺一不可的整体，只有各方达到最优配置，才能使建筑经济管理达

到最好的效果。

1.2 建筑经济成本管理的重要性。成本管理反映建筑企业施工质量，成本管理与企业生产和经

营等方面有着紧密的联系，劳动生产效率高低、原材料使用的合理程度都决定着产品质量，反

映了成本管理的效果，也为建筑企业的发展提供可靠依据；成本关系着产品价格的制定，产品

的价格是否符合自身发展实际情况，是否符合市场竞争需要，最主要的决定性因素是生产成本

的有效计算和评价；成本管理是企业参与市场竞争的主要手段，市场竞争的本质是价格和质量

的竞争，因此只有不断的加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势；成本管理是

企业决策的依据，现代企业管理和决策要以成本核算数据为依据，成本的高低直接关系到企业

的投资回报率，影响着企业的决策和发展。

2 成本管理中存在的问题

2.1 建筑经济成本管理思想老化，缺乏创新

建筑行业在经济成本管理的过程中，大多数企业经济成本管理具有局限性，没有整体观念，只

关注到建筑施工环节的经济、成本消耗，忽视了相关供应链及源供应过程中的成本管理，管理

观念上没有避免传统发展形式的束缚，思想保守，没有看到长远利益，在这样观念的指导下，

建筑行业的管理者不能全局性的掌控企业管理的经济成本。

2.2 相关组织管理部门不够健全

在中国，大多数建筑企业里没有设立独立的企业成本管理部门，或者企业成本管理部门只是虚

设，部门没有绝对的权力，无法承担起必要的责任，加上经营管理部门与人事部门、科研部

门、物资部门缺乏必要的联系，各部门之间没有建立起相互监督和促进的成本管理责任体系，

难以形成一个管理核心。

2.3 缺乏对成本管理的合理认识

多数企业管理者习惯于粗放型的管理方式，只注重企业的盈利状况，忽视企业管理的重要性，

导致工程项目施工中无法顺利进行成本管理工作，而延误工程项目的整体施工速度，另外企业

“ ”经营管理人员在项目管理工作中存在着重揽活，轻施工的错误观念，必然导致成本管理工作

无法在各个环节有效作用，造成了施工企业和社会资源的浪费，延误了企业的发展速度。

2.4 缺乏科学合理的成本管理考核制度体系

很多建筑企业缺少对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度，虽然在一些企业

中，制定了成本管理制度，但制度科学性有待提高，成本管理仅仅限于形式化，工程项目经理

责任不明、权利混乱，企业监管部门不健全，奖罚制度疏于执行，无法从工作流程和工作效率

上进行科学的评估与考核，导致制度形同虚设，无法严格执行，成本管理工作没有得到有效发

挥。

3 强化积极成本管理的措施

3.1 提高建筑管理人员的素质和责任感

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强化建筑经济积极成本管理的措施1建筑经济成本管理的概念及重要性1.1建筑经济成本管理的概念。建筑经济成本管理是对企业的管理方式，是通过减少工程项目的各种成本以达到对企业进行各项有目的的管理，总体而言就是用最少的成本获得最大的利益。建筑企业内部经济成本管理涉及的不仅仅是管理人员，也包括技术人员、财务人员等等是一个相互关联、错综复杂、缺一不可的整体，只有各方达到最优配置，才能使建筑经济管理达到最好的效果。1.2建筑经济成本管理的重要性。成本管理反映建筑企业施工质量，成本管理与企业生产和经营等方面有着紧密的联系，劳动生产效率高低、原材料使用的合理程度都决定着产品质量，反映了成本管理的效果，也为建筑企...

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