市场经济条件下建筑经济成本管理分析
市场经济条件下建筑经济成本管理分析
0 引言近年来，建筑业如雨后春笋般迅猛发展起来。这种发展给建筑业带来了机会和挑战。如
果建筑业要最大化的实现自己的经济目标，做到最大性质的盈利就要改变现状，做好经济成本
的估算，经济成本的剖析，争取用最小的投入来换取经济利益的最大回报。本文对建筑经济的
成本和市场经济条件下的成本管理进行了分析。
1 在建筑业，建筑经济成本管理所突出的问题和矛盾分析
1.1 经济管理意识浅薄市场经济的快速发展使得各个企业间的竞争加速，有些经济管理的问题
也随之出现和暴露，这成为企业发展的制约性因素。市场经济条件下主要存在的建筑成本问题
是经济管理意识的浅薄。建筑经济成本管理在现代的建筑业中所受关注度不够高，没能够引起
有关部门足够的重视，缺乏全面的思考和概括，缺乏全过程的管理。很多的企业目光局限，只
把消耗当做重点来抓而缺少对整个行业产业链的分析，不能从整体高度上为企业的发展节约经
济成本。这是经济管理意识的欠缺。
1.2 成本管理人员单薄现在建筑业的企业成本计算由所在单位的会计或者说财务人员来完成，
粗放型的管理模式没有发挥集体的力量，没有集思广益，寻求群众的力量，没有民主更没有普
通建筑者参与监督。缺乏集体的协调性、缺乏完整的管理体系、管理机制也不健全。不能够对
建筑成本有合理的规划，这对建筑业的未来战略发展是极其不利的。目前建筑业各个部门间的
协作能力不足，基本各司其职，各自为政，不能统一管理也就不能共同承担责任和任务。使得
每一块的经济成本核算出现问题和矛盾。有时候甚至有的企业只有工程竣工以后才能知道自己
盈亏的情况，这是一种很危险的现象。很可能给企业带来惨重的经济损失。
1.3 经济的成本管理方向不明确就现在的中国建筑业本身来说，多数的企业经济成本的管理还
处于初级水平，局限于降低成本。没有看到成本目标的发展方向，没有意识到经济成本的重要
性。企业单纯的注重开源节流，这往往是舍本求末，不能解决根本问题。不能给企业带来长远
的发展，即使盈利可能也是一时的。要不断的强化建筑成本的管理方向，就要用科学的方法控
制经济成本的投入，不仅在短期有客观的经济效益，长远来看更是有利于建筑业发展的。
2 新的时期对于建筑成本管理的有效措施
2.1 对建筑的经济成本管理有正确的认识观建筑业要避免对于建筑成本认识的片面性，它不仅
仅是能源消耗的控制。建筑的经济成本贯穿于整个建筑行业的始终。其中包括招标，工程的开
展，预算的实施，要对建筑的经济成本有个正确的认识就要做到施工前预测，施工中监察控
制，施工后考察，各个环节有机的结合起来。做好成本的预算，清楚工程建设的最后收益会怎
么样。还要提高相关建筑业人员的综合素养和职业素质。不断地增强其自身的责任感，业务水
平。同时还要做到相互学习、共同进步。
2.2 全面的加强建筑经济成本体系的管理这就要求企业在管理上的人员配置、机构设置进行优
化的调整，有效的利用部门间的职能。做到明确责任，明确分工。有专人来理清预算成本费
用，以免造成重叠和浪费。无论是人工方面，材料方面和施工机械方面都要以最合理的方式进
入施工现场，价格合理选择，优化成本意识。各个部门之间相互监督，相互节约，评比最优成
本节约的部门，给予适当的奖励。由此来建立健全经济管理体系，抓好建筑经济成本的管理。
2.3 材料过关，控制无关费用说到节约经济成本，不免想到有些建筑施工单位为了谋取私利，
对建筑材料进行缩减，有时还会出现以次充好，以假充真的情况。这种情况是绝对不允许的，
因为无论怎么样控制成本获取最大化的经济利益，前提都是建筑工程质量必须过关。建筑材料
的成本控制要与建筑材料的质量过关要紧密联系到一起，缺一不可。因此就需要管理部门把好
材料成本控制关，在购买时要经过反复的推敲做好预算方案，避免材料的剩余而浪费。对于材
料的使用更不能铺张浪费，合理使用。采购部门和财务部门要联合起来控制物管费用的投入，
严格把关，科学管理。
标签： #建筑
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市场经济条件下建筑经济成本管理分析0引言近年来，建筑业如雨后春笋般迅猛发展起来。这种发展给建筑业带来了机会和挑战。如果建筑业要最大化的实现自己的经济目标，做到最大性质的盈利就要改变现状，做好经济成本的估算，经济成本的剖析，争取用最小的投入来换取经济利益的最大回报。本文对建筑经济的成本和市场经济条件下的成本管理进行了分析。1在建筑业，建筑经济成本管理所突出的问题和矛盾分析1.1经济管理意识浅薄市场经济的快速发展使得各个企业间的竞争加速，有些经济管理的问题也随之出现和暴露，这成为企业发展的制约性因素。市场经济条件下主要存在的建筑成本问题是经济管理意识的浅薄。建筑经济成本管理在现代的建筑业中所受关注...
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