新时期建筑经济成本管理概述与强化策略

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新时期建筑经济成本管理概述与强化策略

一、引言

自2012 年以来我国的经济呈现出转折的趋势，我国发展处于可以大有作为的重要战略机遇

期，新形势下国内诸多行业面临着新的发展机遇，同时也面临着较大的挑战。建筑业是国民经

济的支柱产业，其最终目标是在保证工程质量及合同要求的基础上，实现经济效益最大化，而

新形势下，建筑业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的剧烈

竞争，在新形势下更应深入理解并准确地把握重要战略机遇期内涵和条件的变化，客观地分析

经济发展的新变化和新趋势，增强自身的机遇意识及忧患意识，紧紧把握住新的机遇，改变当

前的粗放型管理现状，不断提升自身的科技创新能力及管理水平，调整经济结构和经营结构，

加强建筑经济成本管理，以积极的态度应对新形势的挑战，从而在新的经济形势下得到稳步发

展壮大。

二、建筑经济成本管理概述

作为现代建筑企业管理中的一项重要内容，建筑经济成本管理的职能涵盖了建筑施工企业在生

产经营过程中的各项成本预算、成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等一系列系统的管

理职能。建筑经济成本管理对降低建筑施工企业的施工成本、保证建筑施工的质量、提高建筑

企业市场竞争力等方面有着极其重要的意义。新形势下，建筑施工企业不但面临着来自市场大

环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的激烈竞争，施工企业如不重视加强建筑经济成

本管理，其建筑施工成本得不到有效控制，必将会大大降低了自身的竞争力，难以适应新形势

发展的需要，甚至逐步失去市场份额，走向破产。建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的整个过

程，其内容涵盖建筑施工的方方面面，管理人员在控制成本的过程中，人员、资源、技术管理

也得到相应的优化，最终利于建筑施工质量的提高，能有效保证建筑施工项目顺利竣工。此

外，建筑经济成本管理在开源节流、提高资金和资源利用效率，实现施工企业的创收增收，提

升施工企业利润方面发挥了极为关键的作用，是施工企业得以长足发展的根本途径。

新形势下，建筑企业只有改变当前的粗放型管理现状，不断强化大建筑经济成本的管理力度，

用科学的方法有效控制建筑经济成本，才能节约工程成本投资，有效提升企业经济效益，最终

实现施工工程经济效益的最大化，提高施工企业的竞争力。

三、新形势下施工企业强化建筑经济成本管理的举措

当前我国多数建筑施工企业的建筑经济成本管理理念较为落后，没有对其给予足够的重视，大

多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科学的建筑经济

成本管理目标，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科学的评价和

考量，难以在建筑施工的各个环节中发挥出有效的作用，大大制约了施工企业的发展。新形势

下，施工企业应不断提升对建筑经济成本管理的认识，不断提升自身的科技创新能力及管理水

平，改进企业经营管理模式，不断强化建筑经济成本管理，以提升自身的市场竞争力，实现经

济效益的最大化。

1.正确认识建筑经济成本管理。多数施工企业对建筑经济成本管理的认识局限于在施工环节中

控制能源的消耗，这一认识极为片面。

建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施

工完成的所有环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，需要对其有一个正确的认识，关

注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济成本管理的事前预测、事中控制、事后考核，

综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面，实施成本预测，做好实际成本的核算与

控制，实现成本决定生产经营。

2.优化建筑经济成本管理体系。健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的

重要保证。施工企业需要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，

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标签： #建筑

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新时期建筑经济成本管理概述与强化策略一、引言自2012年以来我国的经济呈现出转折的趋势，我国发展处于可以大有作为的重要战略机遇期，新形势下国内诸多行业面临着新的发展机遇，同时也面临着较大的挑战。建筑业是国民经济的支柱产业，其最终目标是在保证工程质量及合同要求的基础上，实现经济效益最大化，而新形势下，建筑业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的剧烈竞争，在新形势下更应深入理解并准确地把握重要战略机遇期内涵和条件的变化，客观地分析经济发展的新变化和新趋势，增强自身的机遇意识及忧患意识，紧紧把握住新的机遇，改变当前的粗放型管理现状，不断提升自身的科技创新能力及管理水平，调整经...

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