影响建筑企业经济效益的原因与提升对策
影响建筑企业经济效益的原因与提升对策
一、引言
“ ”经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。 十二五 我国需要把
提高建筑经济效益作为重要目标来抓。从建筑商品的性质和使用价值出发，制定科学合理的建
筑产品质量标准，促进建筑业标准化快速实现，全面提高建筑经济效益。实现建筑经济效益的
根本手段就是在降低成本支出的基础上，为社会提供更多的有价值的建筑产品。为了满足建筑
经济效益，需要制定相应的指标，以严格的指标制度实现经济效益的增长，当然实现建筑经济
效益最终需要建筑施工管理人员的积极参与，因此任何经济效益的实现都需要人参与到其中，
并且按照制定的标准执行。
二、影响建筑企业经济效益的原因
（1 ） 招投标要优惠、压价、工程造价包干建筑招投标制度的建立对于防止建筑腐败、净化建
筑市场秩序具有积极地作用，但是在日益竞争力激励建筑市场中，建筑企业为了获得建筑工程
项目，建筑企业在招投标上存在很多潜规则现象，比如建筑企业为了获得工程项目，他们允若
给予工程 5%, 甚至 10%、20% 的工程利润，这样一来就必然会导致建筑企业经济利润的降低，
根据市场价格与价值原则，工程价格与价值的背离，必然会导致建筑企业施工质量不高。另外
建筑企业实施的工程造价包干制度，使得建筑企业面临的风险因素比较多，比如建筑企业在施
工中由于建筑材料的上涨，而导致建筑工程出现亏损，最终导致建筑企业经济效益受到极大的
影响。
（2 ） 建筑企业垫资，工程款回收不及时现象突出在市场经济环境下，建筑企业的数量非常
多，而在有限的建筑工程面前，建筑企业获得的工程项目越来越少，因此建筑企业为了获得建
筑工程，他们往往会采取对建筑单位极为有利的条件，以此获得项目。以建筑施工单位的垫资
带资承建工程为例，很多建筑施工企业都存在着垫资施工的现象，建筑施工企业的垫资行为必
然会导致建筑企业周转资金紧张，从而影响建筑施工企业的其它项目的实施； 同时当前建筑市
场建设单位由于各种原因普遍存在工程款支付不及时的现象，很多建筑施工工程在交付使用之
后，施工单位仍然没有获得相应的工程款，施工单位工程款回收不及时不仅会导致施工人员的
工资没有办法支付，而且还会影响施工单位进行下一个项目投标，从而无形之中就会增加建筑
企业的生产成本。
（3 ） 建筑企业管理者的综合素质不高经济效益来源于科学的管理团队，在市场经济环境下，
要求建筑施工单位的管理者要树立竞争意识和成本意识，能够及时根据市场的变化进行战略调
整，但是目前甚多建筑企业的管理者普遍缺乏市场意识： 一方面建筑企业管理者忽视对细节的
管理，存在很多浪费的现象，导致建筑企业的成本支出比较高； 另一方面管理者的理念比较落
后，没有树立现代企业管理理念，导致建筑施工企业的管理模式仍然沿用传统的粗犷式的管理
模式。
三、提高经济效益的途径
（1 ） 制定正确的经营发展战略以市场为导向，灵活调整企业的经营战略，使企业在激烈的市
场竞争中保持主动地位，这是一个企业长久发展的前提。应时刻关注市场的动态变化，然而结
合本企业的实际特点，调整经营发展布局，做到市场在哪里就在哪里施工，将市场的空间范围
扩大，提高市场占有率； 根据情况调整好任务结构，维持主业各部分之间、主业与多种经营之
间的比例，相互协调、相互促进； 根据企业自身的特点，将优势发挥出来，创建自己的品牌特
色、重点项目，自身薄弱的地方抓紧时间加强； 提高工程质量与品位，采取精品名牌战略，逐
渐扩大知名度，占领新的市场，提高经济效益； 引进与研究新技术新工艺，实施科技战略，强
化自己的技术水平，跟着时代技术的发展水平前进，形成具有自己特色、水平领先的施工技
术，以技术优势占领市场。
（2 ） 施工企业要创新管理模式，更新经营理念。建设施工企业要建立适应市场竞争机制的管
理模式： 一是企业管理者要创新管理理念，建立现代化企业管理理念，实现精细化管理模式；
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影响建筑企业经济效益的原因与提升对策 一、引言“”经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。十二五我国需要把提高建筑经济效益作为重要目标来抓。从建筑商品的性质和使用价值出发，制定科学合理的建筑产品质量标准，促进建筑业标准化快速实现，全面提高建筑经济效益。实现建筑经济效益的根本手段就是在降低成本支出的基础上，为社会提供更多的有价值的建筑产品。为了满足建筑经济效益，需要制定相应的指标，以严格的指标制度实现经济效益的增长，当然实现建筑经济效益最终需要建筑施工管理人员的积极参与，因此任何经济效益的实现都需要人参与到其中，并且按照制定的标准执行。 二、影响建筑企业经济效益的原因（1...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
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