分析民航运输的成本构成和基本现状及对策

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分析民航运输的成本构成和基本现状及对策

　摘要：近些年, 我国民用航空运输行业得到了快速的发展, 其业务范围和业务量也在不断增长。

但是, 由于民用航空运输成本控制存在一定的问题, 部分民航运输企业出现亏损情况, 其主要的

原因是企业在实际经营的过程中延用量本利的经营管理模式, 无法有效创造更多的经济效益。

基于这一现状, 着重分析当前民航运输的成本构成和基本现状, 针对性地提出一些加强民航运输

成本管理的有效对策, 从而有效地提高企业的经济效益, 促进我国民用航空运输行业的快速发

展。

民用航空运输主要是对旅客和货物进行运输, 其以飞机为重要的载体, 同时由地面服务、控制以

及补给等其他服务部门支持, 共同完成对旅客和货物的空空运输。在整个运输过程中, 主要的成

本支出在飞机飞行这一方面。相比其他运输行业, 民航运输有着更快的运输速度, 而且不受地形

的影响, 但同时民航运输的货物载量较少, 费用较高, 运输成本相对高。因此, 采取有效的成本控

制措施降低民航运输的成本, 从而为民航运输企业创造更多的经济效益是当前急需解决的问

题。

　　 1　当前民航运输成本的构成和基本现状

就目前而言, 我国民航运输企业的成本支出主要包括主营业务的支持和其他费用支持, 其中主营

业务是指飞机在飞行运输的过程中所有费用的支持, 而其他费用包括企业管理、销售及财务管

理等费用。同时对民航运输企业的成本支出根据支支出流程可以分为直接费用和间接费用, 直

接费用主要包括地面服务支出、材料消耗以及训练费用等等, 而间接费以哦那个主要包括飞行

管理部门的费用支出。总的来说, 在民航运输的过程中无法有效控制的费用包括飞机飞行过程

中燃油消耗、周转摊销费等等, 可控制的费用主要包括员工工资、奖金以及管理费用等等。

　　 2　加强民航运输成本管理的有效措施

通过上文对我国民航运输企业成本的构成和基本现状进行分析, 下文针对性地提出一些成本控

制的有效措施, 分别从加强管理创新, 深化内部人力资源的充分利用等五个方面展开讨论和分

析。

2.1 加强管理创新, 深化企业内部人力资源的利用

企业成本管理工作是由相关工作人员完成的, 在管理的过程中加强管理的创新, 并对企业内部的

工作人员进行合理的利用, 从而实现企业成本的合理控制。首先, 需要对企业的岗位进度严格的

编制, 设置科学合理的岗位, 同时对机构的整合力度进行提升, 并对企业的业务流程进行优化, 在

确保企业正常运营的前提下, 尽可能地减少人员的使用。此外, 要加强对企业内部人员的合理利

用, 选择专业素质较高的人才, 分配到能够胜任的职位上, 充分发挥其工作职能, “本着用人不养

”人的基本原则, 在确保企业正常运营的基础上降低人工成本的支出。

2.2 加强对材料费用的预算, 规范材料采购流程

如今大部分民航运输企业缺乏完善的材料费用预算制度, 导致在材料采购的时候存在各种资金

浪费的问题, 因此, 民航运输企业首先要制定全年的经营计划和目标, 并且制定相应的年度成本

费用预算, 在实际运营管理的过程中进行动态的监控, 不断地对材料费用成本预算进行统计, 从

而有效地提高企业成本预算和管理的水平。此外, 要定期对材料预算管理工作进行监督, 并成立

专门的监督小组, 对企业材料采购及成本预算工作进行监督, 确保相应的材料费用预算制度充分

落实。

2.3 严格控制工资总额

企业员工的工资和劳务费总量是民航运输企业的固定成本支出, 实现对这一部分成本的控制能

有减少企业的成本支出。根据企业的定员编制制定, 企业工资预算的总额基数, 对于超定员的单

位不核工资及劳务费, 通过这一制度能有效地对用人单位使用员工的数量进行控制, 从而减少人

工成本的支出。同时要加大对亏损单位提取和发放工资的监督力度, 严格按照相关规定进行工

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分析民航运输的成本构成和基本现状及对策　　　摘要：近些年,我国民用航空运输行业得到了快速的发展,其业务范围和业务量也在不断增长。但是,由于民用航空运输成本控制存在一定的问题,部分民航运输企业出现亏损情况,其主要的原因是企业在实际经营的过程中延用量本利的经营管理模式,无法有效创造更多的经济效益。基于这一现状,着重分析当前民航运输的成本构成和基本现状,针对性地提出一些加强民航运输成本管理的有效对策,从而有效地提高企业的经济效益,促进我国民用航空运输行业的快速发展。民用航空运输主要是对旅客和货物进行运输,其以飞机为重要的载体,同时由地面服务、控制以及补给等其他服务部门支持,共同完成对旅客和货物的空空...

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