国外相关机构的航天未来发展技术预见工作

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国外相关机构的航天未来发展技术预见工作
技术预见是各国航天普遍采用的一种战略管理工具。技术预见以满足航天未来发展为目标,确
定优先发展的若干关键技术,对推动航天科技乃至整个社会的科技发展都具有重要的战略意
义。技术预见使得"把钱花到刀刃上",也是航天产业发展的新动力。国外航天未来发展的技术预
见方法,较多采用了德尔菲法、技术路线图法、专家咨询法、头脑风暴法、关键技术选择法
等,也采用了诸如情景分析法、文献计量法、专利分析法、实地考察法等,是对多种方法的综
合集成有效运用。
本文梳理了国外相关机构(美国航空航天局、兰德公司、欧空局、欧洲宇航与防务工业协会航
天分会、加拿大航天局、高校等)开展的航天未来发展技术预见工作,以期为我国航天以及我
国工程科技各领域未来发展技术预见的组织实施提供参考。
一、美国航天未来发展技术预见的实施
1.NASA 航天未来发展技术预见
1NASA 制定技术路线图,确定未来高优先级发展的技术
2011 2NASA 委托国家研究委员会(NRC)开展 14 个技术领域路线图的优先级评价,采
用德尔菲法、专家会议法、质量功能展开方法,筛选出未来 5年应重点关注的最高优先级的 16
项技术。NASA 技术路线图开发工作的总流程包括 7大步骤(见图 1):1)搜集 NASA4 个任
务委员会(MD)和所属各个中心的输入信息,作为技术领域选择的依据。2)组织机构设计,
成立技术领域组。3)统一各个技术领域组的研究方法。4)根据以往的技术路线图和步骤 1
集到的输入信息,形成技术领域路线图的起点。5)制定各技术领域路线图草案。6)开展技术
路线图草案的内外部评审。内部评审主要由 NASA 的总师办公室组织实施,外部评审主要委托
NRC 进行。7)技术路线图修改、集成和优先级排序。
现以第 8个技术领域(TA08 科学仪器、天文台和传感器系统)为例,说明制定具体的技术路
线图的 4个步骤。1)实施科学任务委员会(SMD)的需求评估,制定 SMD 每个研究领域完成
未来航天任务所需的技术列表。2)将识别的技术需求进行整合分类,形成技术领域的分解结
构(TABS),TA08 分解为 3个子类,4个层次。3)形成对 TABS 各元素未来 20 年的技术发
展路线图。图 2显示了 TA08 TABS 8.2 观测技术的技术路线图。最上是计的航天任务
能发射日期,下边对应8.2 的各个元素,水平蓝实线表技术资助期,三角
表主要通过垂直红实线连接起来指向特定任务的三角形表示在该时必须达
TRL6 级,以确保从研究阶段转向实施阶段决策点。4)对 TA08 其他技术领域和
政府机构的需求之间的相关系进行研究。结显示具有双向的技术流动关系。
2NASA 采用"动的技术开发评估方法"确定面向未来载人航天任务的关键技术。
NASA 成立了载人航天团队HAT),主要确定未来月火星探测所需的技术和能
力。HAT 采用了"动的技术开发评估方法",得了开展未来轨道远载人间探索
任务的关键技术清单HAT 对每个任务要素(航天器、运、宇航等)进行概念设计,形成
技术列表,交给 HAT 中的总体团队、各系统团队探索目的地团队,要求各团队
每项技术进行评审。如3团队就某项技术成一意见,必不可少加入到关键技
清单中。对每项技术立起技术与系统元、任务和目的地的映射关系。
"D"表示必不可少,需求牵引;"X"表示是有的,技术推动。应用方法,HAT 识别出了 60
项由任务需求牵引出来的关键技术,以及5项提升经济可承受性共性技术。
2.乔治亚理工学航天系统设计实室开发的"战略计和优先项程序"及计乔治亚理工学
航天系统设计实室开发的"战略计和优先项程序"SP2)及计器,是一种帮助制定未
摘要:

国外相关机构的航天未来发展技术预见工作技术预见是各国航天普遍采用的一种战略管理工具。技术预见以满足航天未来发展为目标,确定优先发展的若干关键技术,对推动航天科技乃至整个社会的科技发展都具有重要的战略意义。技术预见使得"把钱花到刀刃上",也是航天产业发展的新动力。国外航天未来发展的技术预见方法,较多采用了德尔菲法、技术路线图法、专家咨询法、头脑风暴法、关键技术选择法等,也采用了诸如情景分析法、文献计量法、专利分析法、实地考察法等,是对多种方法的综合集成有效运用。本文梳理了国外相关机构(美国航空航天局、兰德公司、欧空局、欧洲宇航与防务工业协会航天分会、加拿大航天局、高校等)开展的航天未来发展技术预...

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