信息工程监理中的风险管理对策研究

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信息工程监理中的风险管理对策研究

　　摘要：现如今，信息工程建设实则是一项风险高、知识度密集、建设周期长、资金投入大

的系统性工程，一旦出现任何问题都会引发大量投资浪费。为了进一步确保信息工程安全、可

靠、高效的依照预先方案来实施，在信息工程建设阶段之中来运用信息工程监理至关重要。科

学运用信息工程监理可以从根本之上来降低项目之中所出现的风险，确保信息工程项目井然有

序的予以实施，保障项目可以在既定的时间、投资内与建设目标相符。鉴于此，主要分析信息

工程监理中的风险管理。

　　关键词:信息工程;监理;风险管理;

　　 0　引言

　　信息工程监理，主要指的就是针对信息工程监督管理，受业主方委托，代表业主的利益，

防护投资、质量控制、保障进度，从第三角度来分析，公平对待各方，保障公平公开性、公正

性。在信息技术高速发展形势之下，安全问题至关重要，监理工作也展现出自身的优势，安全

监理的目标在于可以找到潜在风险，来保障软件在正式投入运用之后出现故障、威胁的几率变

小。

　　 1　信息系统工程监理及风险管理的含义

　　 1.1　信息系统工程监理

　　结合信息产业部的《信息系统工程监理暂行条例规定》，信息系统工程监理实则值得就是

依法设立并具备相应资质的信息系统工程建立单位，受到业主单位的直接性委托，结合国家相

关法律、规范、技术标准与信息系统工程监理合同，针对信息系统工程项目进行必要的监管。

信息系统工程监理的内容主要涵盖以下三点：三监理(事前、事中、事后监理)、三控制(质量控

制、进度控制、投资控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调。

　　 1.2　风险管理

　　风险是针对不能实现既定目标可能性与结果的一类评测。

　　项目风险管理，是运用识别风险、分析风险与评价风险来意识到项目风险，且在此层面之

上来高效运用各类风险应对对策、管理方式、技术与手段来实时化控制风险，高效处理风险事

件而引发的各类不良后果，运用最小的成本确保项目整体目标来进行一系列的管理工作。

　　 2　信息工程监理的主要内容

　　简言之，信息工程监理实则为受到业主监理的委托，来持以公平客观的态度与实事求是的

理念，来运用网络信息技术等专业化的监理方式，在遵照信息工程建设项目设计与建设阶段、

验收阶段等来实施监管，从而来进一步确保其具备相对较高的质量水平。

　　信息工程监理的内容可概括为：三控制、二管理、一协调，见图 1信息工程监理基本内

容。三控制：质量控制、投资控制和进度控制。质量控制包括采购进货、网络施工、软件开

发、测试和验收。投资控制包括硬件投资、软件投资、附属设备投资。进度控制包括施工工

期、软件开发工期。

　　具体而言，信息工程监理工作内容主要是合同、进度、质量、成本关系协调的监理。在成

本监理之中监理人员主要控制的是软硬件成本、附属设备成本、工程成本等，预防发生超预算

的情况。在质量监理之中主要为采买设备材料、施工情况与软件的开发测试等。除此之外，监

理方还得要进行信息工程各阶段的合同、工程进度管理，另外还得要统筹监理方、施工方与业

主三者之间关系。

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摘要：

信息工程监理中的风险管理对策研究　　摘要：现如今，信息工程建设实则是一项风险高、知识度密集、建设周期长、资金投入大的系统性工程，一旦出现任何问题都会引发大量投资浪费。为了进一步确保信息工程安全、可靠、高效的依照预先方案来实施，在信息工程建设阶段之中来运用信息工程监理至关重要。科学运用信息工程监理可以从根本之上来降低项目之中所出现的风险，确保信息工程项目井然有序的予以实施，保障项目可以在既定的时间、投资内与建设目标相符。鉴于此，主要分析信息工程监理中的风险管理。　　关键词:信息工程;监理;风险管理;　　0　引言　　信息工程监理，主要指的就是针对信息工程监督管理，受业主方委托，代表业主的利益，防护...

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