计算机软件工程管理的的问题与解决措施

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计算机软件工程管理的的问题与解决措施

　　摘　　　　要：在信息科技高速发展的今天，随着信息技术的不断进步，计算机也变得越来越

便捷和普及。计算机技术和网络技术被运用于社会生活的每一个角落，给人们带来了许多便捷

的帮助和服务。在该篇文章中，笔者希望首先对计算机软件的工程化进行定义，并探讨计算机

软件工程化如何进行有效的管理以及其在管理中存在的各种问题，最后针对这些问题提出解决

措施，帮助计算机软件工程化管理有效进行，并能通过对计算机软件工程化管理的研究分析给

相关人士带来参考。

　在信息技术不断发展的当下，电子信息化时代已经起航。计算机软件被应用于社会生活以及

各行各业方方面面，并已取得了很大的反响[1]。但是，就目前而言，在计算机软件工程化的管

理中有着各种各样的问题，这些问题对工程化管理的效果上造成了种种不好的影响，极大地影

响了计算机软件工程化的应用。所以很有必要加强对于计算机软件工程化管理问题的研究分

析，并在研究的基础上对其中存在的种种问题进行合理有效的解决。以期能够提高计算机软件

工程化管理的效果和质量[2]。本文笔者主要围绕计算机软件工程化管理分析展开。

1、计算机软件工程化概述

计算机软件的工程化是十分重要的，计算机作为新兴的学科，涉及的知识面很广，其中包括了

计算机管理学、计算机逻辑学、逻辑数学、计算机科学等科目。计算机软件工程化要求在基于

理论的指导上进行相关实践，以提高软件的质量，节约软件的成本并对软件的算法进行有效的

改进，尽量减少计算过程中的偏差[3]。计算机软件工程化的目标是进行软件成本的预估，并且

做的泛型设计与规范编程。而软件成本主要受到软件质量和管理的影响，在提高质量的同时降

低管理成本，才能够将软件成本控制在合理范围内并尽量做到物美价廉。因此，需要对软件工

程化管理进行重视，这样在实现软件工程维护的同时，又能改进软件产品整体，使软件产品更

具有市场竞争力。

2、计算机领域软件工程化管理概述

　　 2.1 　、管理员工

对于在软件领域工作的人员来说，他们在从事软件编制和开发的过程上是有着明确分工的。比

如：从事软件开发的人员有的作为软件总体策划，有的作为软件核心算法设计，有的作为软件

交互界面设计，有的作为软件编码，还有的作为软件测试。为了提高软件开发效率和质量保

证，需要对员工的分工和结构进行优化管理，必须将软件项目细分为多个具体的部分，并且根

据项目各个部分的工作量以及人员擅长的部分进行分配，这样才能够使员工的才能得到充分的

发挥，才能够提高软件开发的效率。同时，还需要加强各个角色人员之间的接口管理，使得员

工既可以分工明确，各负其责，又可以加强沟通和交流，进而确保软件开发的质量以及软件开

发的进度。另外，作为一个系统性工程，软件的开发离不开各个领域，各种能力的员工协调配

合。这就要求管理者对团队进行合理的把控，组织一个能够高效有质量完成软件开发的团队

[4,5]。

　 2.2 　、管理用户

因为，软件公司开发的软件内容往往是需要符合客户的需求的，因此，就需要对用户资源进行

合理有效的管理。这样才能够提高软件的设计效率，设计出更符合客户要求，让客户满意的软

件。首先，要求负责相关方面的员工和客户进行有效的沟通，充分了解客户的需要。这些需要

包括但不仅限于：操作程序、重点模块、外观设计、软件功能等。其次，需要对设计方案进行

明确，这就需要软件开发公司在对客户的需求进行了解的基础上，软件的功能进行设计，设计

出符合顾客需求的软件。这一过程中需要和客户多加沟通，使客户对这样的开发方向做出指

导。最后，需要对后期维护加大重视力度，这就要求相关人员树立服务观念，意识到对客户的

服务是无止境的，软件的交付并不等于任务的完成，而是需要实时跟进弥补软件漏洞，维护客

户资源。

2.3 　、组织管理

软件公司为了有效地提高工作效率，要将员工划分为一个个小组使得沟通较多的员工得以更好

地沟通，以确保员工之间合作流畅，软件项目顺利开展。对于不同的项目来说，分工也是不同

的。因此，软件公司一定要摆脱教条主义，进行灵活合理的分工。就这样，软件开发的效率才

能提高，员工们才能拥有和谐的工作氛围。

3 　、目前软件工程管理存在的问题

　　 3.1 　、无法完全符合用户需求

客户需求是软件设计的依据，因此，在设计伊始，就需要按照层级对客户进行划分。将客户分

别划分为核心层次到一般层次。其次，需要对业务数据的采集十分重视，尤其在软件的试运行

阶段，要对软件的细节再进行细微的调整。在这里，如果软件公司放弃和客户进行沟通，设计

出的软件产品就很可能不符合客户的理想，客户无法很好地为软件产品买单。软件公司自以为

自己占据了制高点就无视客户的诉求，这样使得软件公司与客户的矛盾格外激化，进而影响了

计算机软件行业的口碑。

3.2 　、管理混乱

对于软件工程化管理领域来说，进行科学的管理可以有效地调动员工的工作积极性。这就要求

在软件开发的过程中，对软件开发的各个环节进行科学有效的管理，事实上如果内部的管理不

能有效展开，那么公司的氛围就不可能融洽，部门之间就容易产生更多的摩擦，而这些无一不

是在影响软件项目的开发效率和软件的质量。如果进行有效的公司管理，则可以使开发的各个

环节畅通，这样员工就会以更高的效率进行软件研发工作。所以，软件公司必须要对公司的管

理进行有效的改善，推进计算机软件工程化管理的展开。

　 4　、加强对计算机软件工程管理的措施

　　 4.1 　、提高软件运行的速率

过去对数据进行整理的方式是很单一的，往往只通过前台运行来修改和控制数据。但随着科技

的不断进步，数据整理方法已经变得越来越多样，前台运行的这个方法普通的计算机就已经可

以完全完成了。由此可知，对数据修改数据的提高是很重要的，它是提高软件运行数据的前

提。与此同时，对于其他的计算机来说，这也是提高运行速度的最优解。

4.2 　、建立一套完整的关于计算机软件的管理体系

专业人才是开展专业工作的必备之选。可以说专业工作如果想要顺利展开，那么专业人才是必

不可少的。因此在合理有效的管理体系成型的过程中，人才的选拔是必不可少的。只有拥有了

管理方面的专门人才，才能够确保软件项目的顺利实施。在软件项目开展的过程中要注重，对

于相关项目小组进行有效的管理，以激发他们的工作热情，创新力以及业务上的潜能。另外，

对于人员的培训也是必不可少的，只有针对专业人员进行定期的培训，才能够使他们的专业体

系得到不断的巩固升级，用最新的知识投入到软件开发中去。还需要在公司的日常运营中建立

一个良好的赏罚体系，以分明的奖罚来使员工受到鞭策和激励，进而员工的工作效率得到有效

的提高。

4.3 　、建立统一的软件开发平台

到目前为止，软件开发的平台还并不统一，这使得软件的开发受到了极大的限制。从当前来

看，对于软件开发平台的匹配，都还是较为困难和杂乱的，且缺乏有效的信息交流与共享机

制。由此可见，与软件开发来说，拥有一个统一的平台是多么的重要。这样的平台是有利于对

信息进行共享，以便及时发现软件开发中团队存在的问题的。同时也能够使全球软件开发行业

相互促进，进而达到软件开发的全球性发展。

　 4.4 　、建立软件工程的风险管理体系

与软件开发来说，它的过程中往往存在着各种各样的风险，如何使这些风险降到最低，就需要

在管理的过程中，建立一套行之有效的风险规避体系。具体来说是要做到以下几点：首先，需

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摘要：

计算机软件工程管理的的问题与解决措施　　摘　　　　要：在信息科技高速发展的今天，随着信息技术的不断进步，计算机也变得越来越便捷和普及。计算机技术和网络技术被运用于社会生活的每一个角落，给人们带来了许多便捷的帮助和服务。在该篇文章中，笔者希望首先对计算机软件的工程化进行定义，并探讨计算机软件工程化如何进行有效的管理以及其在管理中存在的各种问题，最后针对这些问题提出解决措施，帮助计算机软件工程化管理有效进行，并能通过对计算机软件工程化管理的研究分析给相关人士带来参考。　在信息技术不断发展的当下，电子信息化时代已经起航。计算机软件被应用于社会生活以及各行各业方方面面，并已取得了很大的反响[1]。但是...

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