对软件研制过程进行有效的监督和管理

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对软件研制过程进行有效的监督和管理
随着武器装备技术的发展,软件的地位和作用日趋突出,已成为武器装备的灵魂,关系到产品
研制的成败。软件方面的问题呈逐年上升趋势,软件是目前武器装备质量和可靠性的薄弱环节
之一。因此,对软件研制过程进行有效的监督和管理,实施软件过程改进意义重大。
目前,陕西长岭电子科技有限责任公司软件管理的依据是国家档案局(2001 6 5 日)颁布
软件功能要求暂行规定、国军标GJB9001B- 2009 质量管理体
系 、GJB5000A- 2008 《军用软件研制能力成熟度模型》为基础,建立了软件工程化管理规
章。
一、 组织构架
为了保证 GJB5000A 有效实施,以现行质量管理体系组织机构为基础,建立相应地组织领导机
构,并使运行形成闭环。
认证推进会的职责:⑴组建单位 GJ B5000A 工作组;⑵确定过程改进的目标和方针;⑶推进软
件过程改进活动;⑷评审过程管理体系运行的有效性;⑸处理在各部门无法解决的矛盾和问
题。
软件工程过程组(SEPG)的职责:⑴制定适合于本单位的软件过程文件,维护软件过程资产
库;⑵策划、促进和跟综单位软件过程改进活动;⑶定期评估单位软件过程能力;⑷根据软件
过程的培训和咨询;⑸软件开发方法学的研究,选择、评价新的过程、规程、方法和工具。
软件质量保证组(SQA)的职责:⑴监督软件过程的实施,确保所有软件项目和相关部门按照
软件过程开展工作;⑵为软件项目组选派 SQA 工程师,审核 SQA 工程师的工作;⑶组织公司
软件质量保证活动;⑷分析公司软件质量共性问题,提出过程改进建议;⑸软件过程质量标
准、规范、准则、规则的研究、选择与维护。
软件配置管理组(SCM 组):⑴负责公司配置管理工具、技术和方法的推广、培训和技术支
持;⑵负责指导各部门实施配置管理活动;⑶负责项目配置管理季度审核;⑷负责建立并维护
公司软件产品库;⑸负责建立并维护公司过程资产库。
产品总师:⑴批准软件技术文档;⑵参加项目的阶段(里程碑)评审;⑶解决项目组不能解决
的问题。
产品主管:⑴组织软件任务书的制定;⑵参加项目的阶段(里程碑)评审;⑶审查软件项目组
成员的工作;⑷解决软件项目组不能解决的问题。
软件主管:⑴负责本项目的软件策划、软件项目跟踪与监督、软件需求管理等过程活动;⑵负
责本项目的软件工程过程等过程活动;⑶分配、考核软件项目组成员的工作;⑷组织解决软件
不符合问题。
项目主管:⑴组织软件项目的阶段(里程碑)评审;⑵组织软件项目的高层技术评审;⑶负责
软件项目的测量与分析工作;⑷协助产品总师、软件主管成项目跟踪和评审工作。
软件开发员:⑴承担软件的需求分析、设计编码实现;⑵每天填写,参加项目双周例
会;⑶参加项目阶段(里程碑)评审和技术评审;⑷解决软件评审和测发现的问题;⑸解决
SQA 员发现的软件不符合项。
软件测试人员:⑴负责项目的单成测和合性测;⑵负责制测试计划、设计
;⑶承担软件测的实施,记录发现的问题;⑷跟踪、验收问题的解决情况报告
试结果
测量分析员:⑴标测量目标,确定所需的测量项;⑵编写项目的测量与分析划;⑶收集
和分析测量据;⑷制测量分析报告
配置管理员:⑴为项目制定《软件配置管理划》;⑵为项目建并维护受控库;⑶建立和发
布软件基线,并进行审核;⑷记录配置管理活动并建立配置管理报告
软件质量保证工程师:软件质量保证工程师(SQA产品检验处指派,或由产品质量师
任,职责是:⑴参与软件开发划的制定;⑵制定项目的软件质量保证划;⑶评审项目组
软件过程活动,审核软件工作产品;⑷跟踪软件不符合项的处理,上项目组部不能解决的
不符合问题;⑸编写项目 SQA 活动相关报告
软件配置员会(SCCB):产品总师、项目主管、软件主管、SQASCM 和技术
等组成,职责是:⑴批准软件基线的建立和软件配置标。⑵评审并批准对软件基线
。⑶批准产品基线从受控库出库。
、软件工程化与产品库
摘要:

对软件研制过程进行有效的监督和管理随着武器装备技术的发展,软件的地位和作用日趋突出,已成为武器装备的灵魂,关系到产品研制的成败。软件方面的问题呈逐年上升趋势,软件是目前武器装备质量和可靠性的薄弱环节之一。因此,对软件研制过程进行有效的监督和管理,实施软件过程改进意义重大。目前,陕西长岭电子科技有限责任公司软件管理的依据是国家档案局(2001年6月5日)颁布的《档案管理软件功能要求暂行规定》、国军标GJB9001B-2009质量管理体系、GJB5000A-2008《军用软件研制能力成熟度模型》为基础,建立了软件工程化管理规章。一、组织构架为了保证GJB5000A有效实施,以现行质量管理体系组织机...

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