对软件研制过程进行有效的监督和管理
对软件研制过程进行有效的监督和管理
随着武器装备技术的发展，软件的地位和作用日趋突出，已成为武器装备的灵魂，关系到产品
研制的成败。软件方面的问题呈逐年上升趋势，软件是目前武器装备质量和可靠性的薄弱环节
之一。因此，对软件研制过程进行有效的监督和管理，实施软件过程改进意义重大。
目前，陕西长岭电子科技有限责任公司软件管理的依据是国家档案局（2001 年6 月5 日）颁布
的《档案管理软件功能要求暂行规定》、国军标GJB9001B- 2009 质量管理体
系 、GJB5000A- 2008 《军用软件研制能力成熟度模型》为基础，建立了软件工程化管理规
章。
一、 组织构架
为了保证 GJB5000A 有效实施，以现行质量管理体系组织机构为基础，建立相应地组织领导机
构，并使运行形成闭环。
认证推进会的职责：⑴组建单位 GJ B5000A 工作组；⑵确定过程改进的目标和方针；⑶推进软
件过程改进活动；⑷评审过程管理体系运行的有效性；⑸处理在各部门无法解决的矛盾和问
题。
软件工程过程组（SEPG）的职责：⑴制定适合于本单位的软件过程文件，维护软件过程资产
库；⑵策划、促进和跟综单位软件过程改进活动；⑶定期评估单位软件过程能力；⑷根据软件
过程的培训和咨询；⑸软件开发方法学的研究，选择、评价新的过程、规程、方法和工具。
软件质量保证组（SQA）的职责：⑴监督软件过程的实施，确保所有软件项目和相关部门按照
软件过程开展工作；⑵为软件项目组选派 SQA 工程师，审核 SQA 工程师的工作；⑶组织公司
软件质量保证活动；⑷分析公司软件质量共性问题，提出过程改进建议；⑸软件过程质量标
准、规范、准则、规则的研究、选择与维护。
软件配置管理组（SCM 组）：⑴负责公司配置管理工具、技术和方法的推广、培训和技术支
持；⑵负责指导各部门实施配置管理活动；⑶负责项目配置管理季度审核；⑷负责建立并维护
公司软件产品库；⑸负责建立并维护公司过程资产库。
产品总师：⑴批准软件技术文档；⑵参加项目的阶段（里程碑）评审；⑶解决项目组不能解决
的问题。
产品主管：⑴组织软件任务书的制定；⑵参加项目的阶段（里程碑）评审；⑶审查软件项目组
成员的工作；⑷解决软件项目组不能解决的问题。
软件主管：⑴负责本项目的软件策划、软件项目跟踪与监督、软件需求管理等过程活动；⑵负
责本项目的软件工程过程等过程活动；⑶分配、考核软件项目组成员的工作；⑷组织解决软件
不符合问题。
项目主管：⑴组织软件项目的阶段（里程碑）评审；⑵组织软件项目的高层技术评审；⑶负责
软件项目的测量与分析工作；⑷协助产品总师、软件主管完成项目跟踪和评审工作。
软件开发人员：⑴承担软件的需求分析、设计和编码实现；⑵每天填写日志，参加项目双周例
会；⑶参加项目阶段（里程碑）评审和技术评审；⑷解决软件评审和测试发现的问题；⑸解决
SQA 人员发现的软件不符合项。
软件测试人员：⑴负责项目的单元测试、集成测试和合格性测试；⑵负责编制测试计划、设计
测试用例；⑶承担软件测试的实施，记录发现的问题；⑷跟踪、验收问题的解决情况，报告测
试结果。
测量分析人员：⑴标识测量目标，确定所需的测量项；⑵编写项目的测量与分析计划；⑶收集
和分析测量数据；⑷编制测量分析报告。
配置管理员：⑴为项目制定《软件配置管理计划》；⑵为项目创建并维护受控库；⑶建立和发
布软件基线，并进行审核；⑷记录配置管理活动并建立配置管理报告。
软件质量保证工程师：软件质量保证工程师（SQA）由产品检验处指派，或由产品质量师担
任，其职责是：⑴参与软件开发计划的制定；⑵制定项目的软件质量保证计划；⑶评审项目组
软件过程活动，审核软件工作产品；⑷跟踪软件不符合项的处理，上报项目组内部不能解决的
不符合问题；⑸编写项目 SQA 活动相关报告。
软件配置控制委员会（SCCB）：由产品总师、项目主管、软件主管、SQA、SCM 和技术专家
等组成，其职责是：⑴批准软件基线的建立和软件配置标识。⑵评审并批准对软件基线的变
更。⑶批准产品基线从受控库出库。
二、软件工程化与产品库
摘要：
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对软件研制过程进行有效的监督和管理随着武器装备技术的发展，软件的地位和作用日趋突出，已成为武器装备的灵魂，关系到产品研制的成败。软件方面的问题呈逐年上升趋势，软件是目前武器装备质量和可靠性的薄弱环节之一。因此，对软件研制过程进行有效的监督和管理，实施软件过程改进意义重大。目前，陕西长岭电子科技有限责任公司软件管理的依据是国家档案局（2001年6月5日）颁布的《档案管理软件功能要求暂行规定》、国军标GJB9001B-2009质量管理体系、GJB5000A-2008《军用软件研制能力成熟度模型》为基础，建立了软件工程化管理规章。一、组织构架为了保证GJB5000A有效实施，以现行质量管理体系组织机...
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作者：闻远设计
分类：其它行业资料
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