供应链一体化电子商务公共服务平台的构建

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供应链一体化电子商务公共服务平台的构建

0 引言

物流产业的混乱发展，迫切需要新的物流思想做指导并对物流企业和社会资源进行有效整合

[1]。如今，市场竞争不再是企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争。面对这种情况，专家学

者做了很多代表性研究：孙涛[2] 等人研究了电子化供应链管理的实施方法，并提出了基于

WebService 的电子化供应链解决模式；陈祥国[3]从流程再造的角度分析供应链流程特征，提

出了供应链流程一体化的全程整合、监控和考核三种战略；戴斌，何建敏[4]运用一体化供应链

的理论对业务流程再造提出物流企业流程整合的模型，对企业间的部分业务流程重组进行了实

证分析。尽管这些专家学者对供应链的研究涉及面广，但有关基于社会资源整合的供应链一体

化电子商务平台构建的研究较少。本文以第三方物流企业为中心，对基于社会资源整合的供应

链一体化电子商务公共服务平台的构建进行了研究。

1 供应链一体化的理论基础和作用

1.1 理论基础供应链一体化管理是围绕核心企业（制造企业或零售业），通过对前馈的信息流

和反馈的物资流以及资金流的统一控制，把各个企业与最终用户连成一个不断实现顾客让渡价

值的功能网链结构。基于社会资源整合的供应链一体化机制使企业在战略合作的条件下变原来

“ ” “ ”的竞争博弈关系为现在的合作共赢模式，即化竞争为竞合，可实现供应链内企业成员间的

风险共担和利润共享。美国 Stanford 大学 Haulee 教授认为供应链技术能够使多个企业像一个

企业一样有效地运作，可以将其视为一个虚拟企业[5] ，如图 1 所示。应供应链一体化信息共享

的需求，只有以第三方物流企业为中心，才能打破企业界面障碍，将供应链多个无缝衔接的企

业视为一个虚拟企业，并有效整合社会资源，消除浪费。

供应链一体化是以业务流程重组作为理论基础，业务流程重组是对企业间和企业内的业务流程

进行根本的再思考和彻底的再设计，并对社会资源进行有效的整合利用，使企业的关键评价指

标获得显着性的提高。文章所要构建的供应链一体化机制下，基于社会资源整合的物流电子商

务公共服务平台，要求供应链成员确定并保持紧密组织关系、维持沟通渠道，通过各企业间高

度的信息共享来构建一个信息交流平台。

1.2 作用供应链一体化机制下，企业的业务流程打破原有的运营模式，彻底地进行流程重组，

减少抑或消除不能产生附加价值的环节，提高企业运营绩效和盈利能力。通过各企业间信息共

享，减少企业在弱势资源方面的投入，提高企业资源的使用效率，将企业有限的资源用于获得

整体的竞争优势上。

———物流电子商务公共服务平台是在电子商务物流平台的基础上增加一项特殊的商品电子化

物流。实现了将物流供需信息作为一般商品进行电子商务交易。平台的运营者综合运用供应链

中上、下游各成员的信息对物流进行合理配置，进而引导资金流的良性流动。供应链一体化机

制可使供应链上各企业间和非供应链上拥有社会资源的组织间的信息实时互动，促使信息流和

物流在供应链中更加快速的流动，实现企业经营活动实现敏捷运作，并最终达到物流供需双方

和社会组织在资金流上利益共享的协同效应。

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摘要：

供应链一体化电子商务公共服务平台的构建0引言物流产业的混乱发展，迫切需要新的物流思想做指导并对物流企业和社会资源进行有效整合[1]。如今，市场竞争不再是企业层次的竞争，而是供应链之间的竞争。面对这种情况，专家学者做了很多代表性研究：孙涛[2]等人研究了电子化供应链管理的实施方法，并提出了基于WebService的电子化供应链解决模式；陈祥国[3]从流程再造的角度分析供应链流程特征，提出了供应链流程一体化的全程整合、监控和考核三种战略；戴斌，何建敏[4]运用一体化供应链的理论对业务流程再造提出物流企业流程整合的模型，对企业间的部分业务流程重组进行了实证分析。尽管这些专家学者对供应链的研究涉及面广...

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